迪卡侬营销策论相关论文题目

迪卡侬和优衣库的成功取决于战略和营销。优衣库和迪卡侬长期建立起来的口碑，背后的企业文化和基因，都是成功的重要因素。优衣库如今是亚洲最大服装品牌，其中目标和专注是关键（一个是成果一个是过程）。早在优衣库还是一家小公司的时候，创始人柳井正就提出优衣库要成为世界第一的目标，在此目标下专注是最重要的。

一家成立40余年的法国体育用品零售商品牌，不见法式精致和浪漫，城乡接合部的气质倒是很浓郁。这种观感，源自迪卡侬让你妈都服气的“抠门”策略。 在“让顾客尽情体验”这件事上，迪卡侬却大方得超乎寻常。 迪卡侬中国提供80多种运动产品，徒步、露营、马术、钓鱼、弓箭、浮潜、铁人三项、荒野探险…… 迪卡侬很有竞争力的超低价，是它狠起来连自己都“抠”的成果。 “迪卡侬的定位就是入门普及型运动产品，吸引更多新人尽快地加入到某一项运动中。更多的是针对运动小白，而不是运动达人，不应该用专业人士的视角来评论或者使用其产品。”但是，大众消费者从“不懂”变得“懂”，从“凑合能用”走向“想要更好”，这个过程通常也很快。有时候快得品牌来不及反应，就被市场甩在后面了。

迪卡侬的低价策略。企业成立的时候，最重要的事就是确定战略，制定自己的商业模式。低价（最佳性价比）是迪卡侬商业模式中选择的重要一部分，在全球商业领域以低价作为跨国企业产品战略的企业不胜枚举，更不乏成功地进化为商业巨擎，领域内优势不断得到强化。二三十元的速干T恤，一百元的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。这类商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气。迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，抓住了这个大众消费市场。迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。