[摘要]在当今经济市场的大环境下，建筑施工企业想要谋求自身发展就要顺应经济结构和市场需求的变化，转变自身产业结构、扩大自身经营范围。企业的转型和发展离不开科学合理的财务管理体系以及切实有效的内部控制系统。文章从建筑施工企业内部会计控制的现状和问题入手，分析建筑施工企业内部会计控制的特点和内涵，并针对性地提出相关对策，以期促进我国建筑施工企业的长效发展。
[关键词]建筑施工；企业；内部控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.150
1企业内部会计控制工作内涵
企业的内部会计控制工作是针对企业整体来说的，是指对企业各个运营活动、各个生产经营环节进行规范化和科学化的管理，并实行有效监督。企业的内部控制体系可以帮助企业提高整体工作效率、提升产品质量、提高企业内部员工凝聚力和责任感，增强企业管理工作的有效性。同时，科学合理的内部管理体系可以帮助企业管理者及时发现运营环节出现的问题，从而及时更正避免损失。企业内部控制对提升企业形象、保护企业信誉、增强企业综合竞争力具有重要现实意义。[1]
2施工建筑企业内部控制的特点和目标
2.1施工建筑企业内部控制的特点
建筑施工企业与其他生产企业有着明显的区别。建筑施工企业的内部设置和经济结构有其特殊之处。从内部会计控制的角度来看，建筑施工企业的经济活动与其他行业相比较为固定，而且企业内部设置与规模结构与其他企业有明显不同。所以建筑施工企业的内部会计控制多以施工项目为基础，实行项目经理责任制。其中项目经理责任制是建筑施工企业内部的重要制度，这也是建筑施工企业与其他企业经营管理的不同之处。[2]项目经理责任制决定了建筑施工企业对每个具体施工项目的会计控制水平，直接关系到建筑施工企业的经济效益和长期发展。
另外，建筑施工企业的经营活动与其他企业相比，受到的内外因素有很大区别。其他企业的经营活动大多受社会发展水平、市场经济变动等影响，而建筑施工企业不仅受到经济、市场等方面的影响，还会受到气候、地质、企业资源配置、施工项目工期等影响。[3]这些不同于其他企业的影响因素，决定了建筑施工企业内部会计控制和成本构成的本质区别。
2.2建筑施工企业内部会计控制目标
建筑施工企业内部会计控制目标就是对企业内部的经营活动进行统筹兼顾的管理，对企业成本费用支出进行科学合理的控制，对企业各个生产管理部门的预算编制进行严格有序的管理和限制，同时还要对企业的投资风险和投资决策提供财务保障等，防止企业内部管理过程中出现徇私舞弊以及贪污受贿现象，从而确保我国建筑施工企业能够实现可持续发展。
3建筑施工企業会计内部控制问题
3.1忽视企业会计管理及内部控制工作
在全球经济高速发展的时期，我国建筑施工企业对于财务管理和内部控制工作的敏感程度不高，原因有二。其一，建筑施工企业的经济结构相对简化、经营活动较为单一，在这种情况下投入大量资金建立企业的财务管理和内部控制体系的收益是不高的，所以许多建筑施工企业没有专门的财务管理工作和内部控制体系，对于经济业务往来的会计核算也大都与各个生产部门相融合。其二，在全球经济高速发展的阶段，我国企业大都处于高速发展期，这一时期企业的战略目标就是争夺市场和抢占客户，所以企业将工作重心放在了销售工作上，对于成本控制、预算管理、风险防控等重要性的认识并不深刻。[4]这两点原因导致了我国建筑施工企业管理者对内部会计控制工作的忽视。
3.2相关工作计划缺少实际性
当全球经济发展进入低速增长阶段，我国建筑施工企业管理者意识到了内部会计控制工作的重要性。但是，由于企业管理者对于内部会计控制工作的认识程度不深、理解能力不强且没有相应的实践工作经验，所以企业管理者即便构建了相关工作体系和管理条例，但是工作计划的实际执行过程并不理想。
究其原因，企业管理者在制定相关工作规划和应用体系时并没有扎根到企业基层和员工群体中，也没有根据企业实际经营情况进行及时调整和纠正，使得企业的财务管理和内部控制工作计划犹如空中楼阁，这些工作计划和管理制度在真正落实的时候受到了极大的阻碍，导致内部会计控制工作的效果极低，且无法解决企业发展过程中实际发生的问题。
4建筑施工企业内部控制策略
4.1提高企业管理者对内部会计控制工作的重视程度
建筑施工企业改变产业结构的目标不是一朝一夕能够完成的，企业一方面需要大量资金开发市场、占领市场；另一方面面对竞争对手，企业还要压低价格夺取资源。我国企业在这种生死存亡的关键阶段，在经济市场中可谓步步为营、步步惊心，如果在这种情况下，一个企业内部管理混乱，工作人员的工作流程前后颠倒、各部门的财务状况不受任何监督、企业投资决策没有风险防控、企业的资产处置没有审查制度、企业的预算管理没有参考依据，那么这个企业凭借什么生存下去呢？所以，企业的高层管理者一定要认清现状，完善自身知识体系，学习财务管理和内部控制的相关内容。
4.2加强施工预算控制
建筑施工企业最为重要的内部会计控制工作就是要进行施工预算控制。建筑施工企业经营活动中一项施工工程的各项设计往往跟工程预算紧密联系。进行科学合理的工程预算可以帮助企业节省大量成本费用支出，并且能够帮助企业提高经营决策效率，降低经营决策成本。[5]事实上，加强建筑施工企业的施工预算控制就是帮助企业提高经济效益。因为在目前的经济市场发展状况下，企业必须要顺应经济市场需求进行产业结构的转型，所以大部分企业都已经把成本控制和预算控制工作放在了重要的战略地位。加强企业施工预算可以有效地节省大量人力物力资源，从而提高企业的市场竞争力。
建筑施工企业的施工预算工作包含两个方面：首先是企业的公司预算，包括维持企业运营的各项费用支出和投资决策预算，同时这项工作可以将企业内部各项收支情况呈现出来，有利于管理者进行统筹规划。其次是企业的施工预算要针对具体的施工工程项目进行，这项工作对于建筑施工企业的意义十分重要，一项施工工程项目能否按期顺利完成，直接决定着建筑施工企业的经济效益。所以，对于建筑施工企业的施工项目预算控制是企业内部会计控制工作的重中之重。
5结论
综上所述，社会和经济的不断发展要求建筑施工企业强化内部会计控制工作来实现企业现阶段的发展目标。针对我国建筑施工企业内部忽视财务管理和内部控制工作、工作计划不能落实到位的现状，企业管理者应该不断提高对企业内部会计控制工作的重视程度、落实相关工作计划和制度、明确企业长期发展战略目标，从而不断促进企业发展。
参考文献：
[1]高发雷.试述建筑施工企业内部会计控制的问题及提高策略[J].纳税，2019，13（28）：151.
[2]刘仁兵.试述建筑施工企业内部会计控制的问题及提高策略[J].经贸实践，2017（24）：355-356.
[3]薛守文.加强企业内部会计控制的探讨——以建筑工程企业为例[J].中国商论，2016（36）：97-98.
[4]满忠慧.论建筑施工企业内部会计控制的问题及提高策略[J].财经界（学术版），2016（22）：172，325.
[5]王秀生.如何提高建筑施工企业会计信息质量问题研讨[J].财经界（学术版），2016（8）：277.
[作者简介]何仕辉（1973—），男，汉族，广东廉江人，财务副经理，中级会计师，大专，金中天建设集团有限公司，研究方向：企业会计。
