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分析企业预算管理中存在的问题及解决对策

2016-10-30 15:03 来源:学术参考网 作者:未知


近几年来,随着经济的快速发展,各企业也在不断的提高自己的管理水平,企业开始越来越重视预算管理,并在企业中实施科学的预算管理。但是随着企业的发展,预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处,企业在面对这些问题的时候,需要及时的分析出现问题的原因,并实行有效的解决措施,在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系,不断完善企业的管理方式,提升管理水平,提高企业的核心竞争力,促进其长期稳定发展。


1.企业预算管理中存在的问题


1.1 企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位


目前很多企业在招标、投标的现场,在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题,这样就会直接增加企业成本。由于企业的预算管理水平不够,导致在预管理的过程中出现很多的问题,这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构,在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方,有的甚至没有做好投标结算,而是直接把投标预算当成了结算,这严重妨碍了企业进行预算管理。


1.2 对预算管理监督和考核的力度不够


在企业中实行适当的监督和考核制度,有利于促进企业的规范发展,但是在很多企业在实际的管理过程中,往往会忽视这两个方面,有些企业甚至直接忽略二者,这在一定程度上影响了企业的发展动力。利用考核制度,可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况,再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚,这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性,提高工作的效率和质量。但是这需要结合相应的监督体制来进行,以免在考核的过程中出现不公平的现象,进而降低考核结果的准确性。管理部门作为企业的核心部门之一,一定要对企业的整个管理过程进行有效的监督和考核,具有一定的权威性和约束力,发挥出预算管理的积极作用,为企业创造出更多的经济价值。


1.3 缺少预算管理的专业人才


预算管理会涉及到一个企业的各个环节,其中包括管理预算、资金预算、经营预算等方面,这就需要高素质、复合型的专业管理人才,也只有这样,企业的预算管理工作才能正常的开展。但是在实际的企业中,却十分缺少这种专业的管理人才,在理论知识或者是专业技能方面都难以满工作的需求,一些专业的工作内容都难以完成,这会严重妨碍企业进行有效的预算管理。目前市场中的预算管理方面的人才,大多是刚刚毕业的学生,他们往往就会缺少在预算、结算方面的经验,在开展考评工作的时候,由于只能依据相关的资料,而非经验,导致监督工作的实质性差,对预算工作的开展没有什么实质性的意义。


2.解决企业在预算管理中存在问题的有效措施


2.1 加强企业领导者对预算管理的重视程度


如何对企业进行管理,最终的决策人就是企业的领导者,他的思想决定着整个企业的发展目标,直接影响着企业的发展。所以,首先一定要加强企业领导者对预算管理的重视程度,为工作的有效开展创造便利的条件。然后要发挥领导人的领导能力,使其各部门都积极地配合预算管理的工作,保障其顺利的开展。这样一来,不仅可以提高企业管理的工作效率,也能加快企业的发展进程。


2.2 加快建立完善预算管理监督和考核体制


通过控制和调节企业预算管理工作,加快建立完善预算管理监督和考核体制,能够加快企业的生产经营活动,完成发展目标。如果在预算管理的工作中发现了问题,一定要及时的掌握和了解,并且快速的得到有效解决。通过建立监督体制,一方面可以规范企业员工工作的规范性;另一方面能够保证考核制度公平、公正、公开的开展,提高考核记过的准确性。根据考核结果而实行的奖惩制度,有利于提高员工的工作积极性,提髙工作质量和效率,加快企业发展。


2.3 引进和培养预算管理的专此人才


高素质的专业预算管理人才,企业一方面可以对相关部门的员工进行培训,提高原有员工的综合素质;另一方面是积极地引进高素质的专业人才,建立招聘机制,吸引优秀人才的加入,在工作的过程中可以保质保量,通过有效的管理为企业创造经济利益。


3.结语


预算管理在企业管理中占据着重要的地位,因此需要髙度的关注在管理的过程中存在的问题,积极地分析、探讨,寻找有效的解决措施,不断促进预算管理的合理化、科学化、规范化,全面提升企业的市场竞争力。


作者:张立萍(八冶建设集团有限公司,甘肃金昌737100)

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