一、完善科学管理决策机制，促进科学管理
科学的决策程序，是决策内在规律的反映，违背决策的内在规律，就必然会受到惩罚，向科学决策要效益，就必须完善科学的管理决策机制，促进科学管理。一是规范决策程序。对基本建设中重大项目，大宗物资采购和大项经费开支的决策、计划、分配，二炮部队各级后勤必须坚持民主集中制和按程序决策的规定，反复论证，综合分析局部计划与发展规划、发展规划与后勤实力、后勤实力与二炮部队实际需要等因素。坚决按照先由决策层的建议咨询机构提出建议，拟制方案，再由专家小组研究论证，尔后制定实施计划步骤、预测效果、修正方案、党委集体决策的程序。严密组织，形成层层把关的决策机制，力避决策上的主观随意性和盲目性。当然，对大量的日常工作的决断，即那些重复性的、简单明白的一般决策程序，也要灵活处理。二要规范决策方法和技术手段。从定性决策向定性和定量相结合的决策方法转变；从个人决策向个人与组织相结合的集体决策方法转变；从单一的决策方法向多种决策方法综合运用转变；从简单的人的决策向人、机结合的决策手段转变，提高决策质量。三要建立民主决策机制。尽量扩大官兵参与决策的面，保证官兵从决策制定到决策实施全程参与；让参与决策的人员了解情况，把握依据，做到心中有数；善于集思广益，及时综合归纳，重视汲取决策过程中的不同意见；勇于否定自己，服从多数人意见，一旦出现意见分歧，应多商量，缓决策，慎表决，通过反复酝酿，仔细研究，直到时机成熟，再做决断。四是规范党委集体理财机制。建立健全并严格落实经费预算集体研究制度，重大开支集体把关制度，动用家底逐级报批制度和预算内开支“一支笔”签字制度，坚持做到没有列入预算安排的项目不建，没有经费来源的不办。部队的困难原则上由机关统一研究，统一计划，统筹解决，并按逐级上报请示，机关下达批复的程序办理。
二、建立管理效益评估机制，提高管理效益
后勤管理的直接目的在于有效地提高军事经济效益。实行全面科学的效益评估，不仅是对规范化管理结果的考评和检验，而且对进一步提高管理效益生产都有潜在的作用。因此，进行全面科学的效益评估，是实施规范化管理的重要一环。一是要建立效益评估体系。就是按照规范化管理标准，进行定性定量分析，制定相对合理的分值标准。对管理目标的结果进行考评，为实施奖惩和改进管理提供客观、准确的依据。二是实行综合效益考评。就是本着公开公正、简化优化、突出重点和兼顾一般的原则，对管理标准的执行情况进行综合考评。实施起来可根据组织层次的不同而有所区别，一般应该是旅(团)对基层连队每季度考评一次，基地级单位每半年考评一次。三是要奖惩兑现，规范化管理是重视成果的管理，重视最终成果才客观，从某种意义上来说，考评不是坐在一起“评”先进，而是凭成果“算”先进，只有奖惩兑现，才能使规范化管理逐步走向正规。
三、运用用人管理激励机制，增强管理效能
首先，二炮部队各级党委要努力适应后勤规范化管理的要求，确立有利于后勤管理队伍健康、快速成长的用人标准和导向，用好的作风选人，选作风好的人。在后勤管理队伍中营造“靠素质发展，凭工作进步”的氛围，要克服用人上的短期行为，对有发展潜力的年轻后勤干部要舍得放到重要岗位锻炼、培养，以提高他们的全面工作能力。其次，要把现有人员调整使用好。尽可能地把每个人都放在他最擅长的岗位上，从事他最喜爱和擅长的工作。通过上下级之间、岗位之间的合理流动，确保“人尽其才，才尽其用”。要设身处地地帮助后勤干部解决工作和生活中遇到的困难，为他们健康成长和发挥作用创造良好的环境。二要完善责任制。按照横向到边、纵向到底、事职对应、权责利相结合的原则制定后勤工作目标责任制，做到人人有责任、事事有标准，各司其职、各负其责，使每个后勤管理者都明确自己在后勤规范化管理中的责任和义务，集中精力干好本职工作。三要完善激励机制。结合干部职称等级评定，制订出科学的考评办法并严格组织考评。在实施过程中要注意搞好四个结合，一是挑战性与可行性结合起来。没有挑战性，就没有激励作用。相反目标定的过高，可望不可及，就会使大家失去进取心。二是把特殊性与公平性结合起来。在考评时，既要考虑各行业的特点，又要兼顾公平，让目标责任者付出相同的努力，得到相同的奖励，防止出现不劳而获、劳而不获的现象。三是把定性与定量结合起来。能量化的要全部量化，不能量化的要提出质的要求，防止人为因素的干扰，确保考评指数易记、运行过程易控。四是把平时了解与定期考评结合起来。各级领导要注重对后勤管理人员的德能勤绩情况进行了解和掌握，使大家常感到有压力、有动力，防止出现平时不争评时争的现象。
四、健全后勤管理监督机制，坚持依法施管
加强监督是确保法规制度有效实施和管理工作有效运行的重要环节，加强监督必须规范监督机制，后勤监督主要包括党内监督、行政监督、财务监督、审计监督和群众监督，建立有效的监督机制，就是把上述各项监督有机地结合起来，形成多层次、多渠道、高效能的监督体系。二炮后勤各级各部门要把强化监督放在后勤管理的重要位置，在职权区分上，要从上到下具体明确各级领导，各个职能部门应当承担的监督责任和权力，把各方面的监督积极性调动起来；在监督内容上，要盯着管理的薄弱环节和敏感部位，尤其要重点加大对经费分配、物资采购、工程招标的监督力度，严防各种违规行为。各业务系统对经费物资计划、请领、分配、使用、核销等业务流程，要进一步做出质和量的规定，无论是分配经费还是分配物资，都要坚持计划和数量公开，杜绝暗箱操作问题，提高管理效率和服务质量。在监督方法上，要把事前、事中、事后监督紧密衔接起来，把监督贯穿于后勤管理工作的全过程，防止出现监督的“真空”和“死角”。
来源：科技探索 2010年5期
作者：张宇
