摘 要：
关键词：
一、财务人员创新观念的现状及分析
（一）财务制度不健全，财务人员在企业地位不高。
目前我国很多企业在财务管理还上采用的都是简单粗放型的管理制度，在具体的财务管理过程中随意性较大，其主要表现有：①重大资金运作由总裁决策，财会人员无权参与；②认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；③财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以。
（二）企业财务管理观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，企业面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
（三）未形成合理的财务人员绩效评价的制度环境，未建立科学、规范、合理的评价体系。
传统考核，常用的评价依旧是“考勤”，而不管员工在出勤情况下真正为企业做出了什么贡献，很少考虑到员工的实际能力。现代考核，则同时关注绩效的改进与能力的提升，因为只有能力提升了，才能保证绩效的持续性。没有形成一套完整的、科学的、合理的评价体系，就不能正确的评价财务人员的业绩，奖罚不明，待遇不公，会影响财务人员的工作创新性和责任心。
二、财务工作创新的建议和措施
（一）关注宏观经济走势及国家政策，建立健全内部财务管理及内控制度
1、根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》和企业制定的相关制度以及其他有关法律法规的规定，结合企业实际，尽快建立健全的各项财务管理制度和具体的核算流程及日常操作管理规范。严格按企业财务制度办事，坚持制度面前人人平等，做到有制可依，有制必依，执制必严，违制必究，防止企业的财务管理制度流于形式。
2、制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。在建立内部控制制度的同时管理部门还要组织好内部审计，以便对内部控制制度进行调查、检查和评价。
3、完善推动财务制度执行各项配套措施，根据财务部各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，将财务部相关意见作为考评企业各部门的考核指标之一，维护公司财务管理制度的严肃性，明确财务部门监督职能。
（二）利用IT优势，建立以精细管理为基础的全面预算管理体系
1、预算是企业业务计划的财务量化反映，激烈竞争环境下，业务计划和资源调配的快速反应至关重要，要保证预算权威性和指导性，实现一个基于战略以架构为导向的预算体系，借助IT系统成为关键成功因素。
2、建立一个统分结合的预算信息系统，根据企业的销售政策、供应链管理、成本控制和资产采购计划等需求，一方面满足财务部预算编制和分析需求，另一方面系统还需具有良好的可扩展性，以适应企业管理模式的发展。为提高预算编制和分析效率，减少重复劳动，预算系统还应与其他信息系统（ERP或OA系统）实现无缝集成，最大限度地实现信息共享。
3、预算数据集成。可以配合技术部门自行开发企业的ERP和MRPII系统或者SAP、浪潮、用友等主流软件，?通过软件的HAL工具完成预算系统和其他信息系统的集成。该工具实现了预算系统与实际运营系统无缝集成，数据的采集效率得到大大提高。
（三）培养财务人应该具有的职业创新性
1、从传统的“记账者”到“战略管理者”，其间是巨大的跨越。由于工作职责的特殊性，会计并不像运营、市场等其他部门和职位那样有足够的机会频繁接触并切入到企业战略思考中，而且会计教育/培训以及会计职业规划体系上的空白，就要求财务人员要自我培养职业创新性。
2、财务人员在日常工作中不仅要求核算准确，还要有高度的数字敏感性，能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。首先是对预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的数据了然于胸，其次要用常规之逻辑进行数字验证判断。
3、现代财务管理的要求财务人员不仅是不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，还要根据会计制度的改革和会计理论的更新发挥会计实务工作者的实践和创新，不断改进核算流程和方法，以适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化；不局限于财经专业和财务管理本身，学习和接受任何新生事务和未知领域，包括现代人力资源管理、信息技术、准时制生产管理、战略管理等。
4、企业的竞争，说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平，是要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中，知识老化严重，理财观念滞后，理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，难以满足改革和发展的要求。企业应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力，提高财务人员的工作创新能力，切实提高财务队伍的整体素质，为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。
