1， 前言
随着经济体制的不断深入改革，企业单位内外环境都发生巨大的变化。如果企业单位的财务管理工作还停留在传统模式上，势必制约着企业单位的发展。要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展的良机，就必须要改变传统财务管理模式进行相应创新。事实上，财务管理工作创新能够有效的整合各种财务资源，适时调整企业单位的投融资方案以及营运资本的管理措施。由此可见，研究企业单位财务工作的创新是企业发展的需要。
2， 企业单位财务管理工作现状
对于企业单位来说，做好财务管理关系说企业单位的发展。但是从企业单位财务管理工作的现状来看，还存在诸多需要改进与完善的问题，具体表现在如下几个方面：
2.1，缺乏现代化的财务管理理念
对于财务管理上，大多书企业单位还仅仅处于记账、算账以及报账等各个方面，导致财务管理工作的效率极其低，而且管理水平也较差，这样的财务管理工作极难发挥出真正职能。
而且水平差，使财务管理职能难以得到发挥，导致财务管理的重要性越来越低，甚至有一些小企业认为财务管理可有可无，根本就没有重视财务管理，更无法实现财务管理工作的真正目标。
2.2，缺乏完善的会计管理体制
很多企业经营者大都是投资者兼了，即是企业的负责人，由于企业规模、环境以及自身文化水平的影响，这些负责人大都不具备现代化管理能力，将管理、经营与决策集中于一体，忽视了财务管理在经营中的作用与地位，加之一些财务管理工作中缺乏相应的素质和专业技能，根本就没有发挥出财务管理工作的职能，平常也就只是做做算账与记账，根本就没有参与到企业决策之中去，根本不能够为决策者提供详实的依据。
2.3，融资难度大，影响企业正常运转
在金融风暴影响下，各个企业单位最大难度就在于融资问题，尤其是中小型企业表现尤为突出。如今，随着金融市场的规模逐渐增大，资金的供给及金融供给都在发展中创新，为企业的投资与筹资都提供多中选择形式，势必会影响到企业的投资与筹资。尤其是市场经济体制推进，加剧了市场竞争的激烈程度，只有建立现代化金融机构才能够满足企业需要。国家要出台相关管理体制，进一步规范金融市场的管理。事实上企业都处于金融竞争的公平地位上，都要凭借自身经济效益和市场的前景取得资金，这些也是一些企业最为薄弱的环节。
3，企业单位财务管理工作的创新
在新形势下，必须要改变过去那种财务管理工作，要创新企业单位财务管理工作，提升企业单位的资金使用效益。事实上，企业单位财务管理工作创新应该从下面几点做起。
1) 树立财务风险意识
企业单位要结合自身实况预计与把握有可能发生的风险，构建出完善的财务风险预警体制，一旦发生了财务风险就会及时进行示警。还必须要增强财务管理人员控制风险能力，加强财务管理人员风险意识。同时还要进行市场调查，依据市场的需求培养出市场观念。企业单位财务管理人员还必须要主动参与企业单位中各项业务与管理工作中去，时刻关注市场需求，合理的调配资金，提升资金有效利用率。
2) 创新企业单位财务管理的观念
事实上科学的管理必须要依据创新态度，因此在提升财务管理工作上必然先创新观念。具体体现在如下几个方面：
, ①树立以人为本的创新理念;要创新财务管理工作必然要提升财务管理人员整体素质，要充分调动起财务人员的主动性、创造性以及积极性，紧紧围绕财务管理展开工作，提升人力资源上的投资，这也是创新企业单位财务管理工作的基本保证。
②依法理财，加强法律意识;财务管理人员要严格执行企业单位的财务规则与会计制度，进而规范财务管理与会计核算工作，尤其是相关的领导更要切实依法实施财务管理。
③企业单位要完善相应的一些财务管理制度，比如经费管理制度、财务管理人员的岗位职责制度等等综合性管理制度，加强企业单位各个岗位比如办公费、差旅费等管理制度，这样在以后的财务管理中就有章可循，在企业单位构建有效的财务约束机制，严格约束各种支出。但是在执行时必须要按照制度办事，以堵塞漏洞、节约资金，有效提升企业单位中各项资金的使用效益。还要对各个部门进行预算细化，制定出部门的预算制度，这样才能够提升企业单位财务管理工作中的计划能力与预测能力。同时，企业单位还要结合自身实况，合理调整会计预算的定额标准，并分析出财务预算的执行情况。
3) 合理使用计算机网络技术，采用网络化实施管理
事实上，现在很多企业单位传递固定资产信息不及时，因此可以采用网络化进行管理。其实，现在市场之上已经存在各种出入库的软件与财务软件，再结合企业单位实况构建出内部网络，编制出网络化的管理软件，将企业单位中的固定资产全数录入到系统中，就能够形成企业单位内部局域网，进而就能够打破传统财务管理工作，实现内部控制的目标。而且在企业单位中采用局域网，财务管理人员就能够通过网络时刻查看企业单位中的生产及销售情况，及时掌握资金的支出情况，用确切的数据为决策者提供参考依据。
4) 严格按照制度管理，规范财务管理
各个企业单位必须要规范内部会计核算行为，构建出完善的内部财务管理体制。制定的时候要结合本企业单位实况，依据相关法律法规作为指导，建立出固定资产的明细分类账，制定出完善的内部控制制度，比如资产管理、经费管理以及财务管理等等。而且制度出来不能作为一个摆设，要将它视为一把衡量的尺子，用来检验财务管理工作，衡量超出管理制度的范围与界限。
5)完善企业单位的监督体制
对于企业单位财务管理工作，如果仅仅从工作人员方面进行创新，必然不能够实现创新的目标。因此，一定要建立出有效的监督体制，重视财务人员的内审与配备机构设置，不能够让各种创新仅仅利于形式，必须要将财务管理的监督工 作落到实处。还要定期进行财务监督检查，进一步规范企业单位财务管理工作，尤其要加强企业单位的资金使用、分配情况上的监督。在企业单位内部要加强各种监督，有效展示出预警的保障作用。
6)加强融资管理
资金是每个企业之根本，也是能够正常运转的基本保障。因此财务管理工作上要做好融资管理，进行相应创新。
①扩展筹资途径;要尽力拓展企业单位的融资机构和担保机构，加快资本市场的发展，尤其要构建出企业单位风险投资的二板市场与创业型基金。企业单位的财务管理必须要抓住良机，找寻合理项目提升企业的经营能力和信誉度。
②在融资中建立诚信机制;企业单位竞争的核心力就是企业诚信，是企业能够长足发展的条件与基本要素，也是企业加强营销策略的重要原则。要做到诚信机制应该从如下几个方面入手：
首先，要狠抓企业单位内部的诚信氛围;要在企业单位内部建立诚信文化，生产经营都必须要讲究诚信。
其次，做好社会监督;要构建出合理的企业单位专门的信用评级机构，对企业的偿债能力和偿债意愿进行评估，这样就能够加强企业的价值，让企业单位得到一评多利。
最后，采用融资的新方式;政府、企业单位以及金融机构要实施三方强强合作，进而增强企业单位的融资能力，通过各种渠道满足企业单位的日常经营和投资需要。
4，结束语
21世纪加快了企业单位的高速发展，同时也为企业单位发展带来了机遇与挑战。企业单位必须要重视财务管理工作，在确保稳定运转基础上进行相应创新。通过创新来完善企业单位的财务管理工作，完善单位的财务管理体制，推动企业单位实现现代化建设与经济发展。
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