摘 要：在会计学科中，财务会计和管理会计属于两大分支，并在现代企业管理中发挥出显著作用。尤其近年来，国内经济环境的改善催生了企业领域诸多新业务和新事物的出现，这在无形中要求企业会计的自我发展和完善，财务会计与管理会计之间的融合日益显露出明显的客观性。基于此，本文从财务会计与管理会计的联系与区别入手，大胆探讨现代企业会计体系中两大会计形式的融合策略。
关键词：财务会计，管理会计，融合
财务会计即在现代企业会计准则相关规定下，秉承会计确认及计量的基本原则，准确反映企业经营活动，并由此将企业相关的财务报告与经营成果等经济信息提供给企业利益相关者，这使得财务会计又被称作对外报告会计。管理会计即成本会计与管理控制系统的综合，其在运筹学、统计学、计算机学及其他现代管理技术的整体运用帮助下，将有用的信息提供给企业生产经营活动中预测、决策、控制、考核等各个环节，最终实现企业价值的增加，其由此又被称作对内报告会计。
一、财务会计与管理会计的基本联系
从定义上看，财务会计与管理会计各有侧重，但在现代企业会计管理制度下，其二者又拥有相同的管理目标和利益需求，并且表现出相应的基本联系，具体包括：
财务会计与管理会计都属于企业管理活动，会计产生初始的使命便在于服务于企业管理，其作为现代企业管理的主要部分，在收集、加工处理并使用经济信息的过程中，组织、控制、调节及指导各项经济活动，以实现企业趋利避害、提高效益的目的，财务会计更多地在于记录和总结企业运行状态，管理会计更多地在于以各种方法为企业管理者作出有效的决策服务，二者虽有不同，但本质上都服务于企业管理；财务会计与管理会计实施对象相同，其二者作为现代会计体系的两大子系统，均立足于物资运动与价值运动，以信息运动为纽带，成功反映出现代生活中人和人之间社会生产关系的社会再生产过程。
财务会计与管理会计具备一致的职能和最终目标，职能是客观存在、不改变的，它是事物固有的本质属性，目标是随着条件的变化而改变的，是在不同时期对会计工作提出的不同要求，财务会计具有反映于监督两大职能，管理会计则在此基础上，将相应的职能扩大为规划、组织、控制于评价等职能，但其本质上是一致的，而且二者都统一地服务于现代企业会计的总体要求，并将实现企业内部经营管理目标以及满足外部各个利益相关者的需求为目标；财务会计与管理会计共同构成一种耦合的开放系统，即二者之间具有相辅相成的联系关系，财务会计的发展和改革须与管理会计的具体要求相适应，管理会计的开展则要受制于财务会计工作的质量，其二者都在努力实现企业会计系统的基本功能。
二、财务会计与管理会计的根本区别
财务会计派生出管理会计，财务会计与管理会计的区别不仅仅表现在外在的方法和形式，更多的在于二者的实际工作，具体在于：
财务会计与管理会计的工作侧重点不同，前者是以日常业务记录为基础，认真登记账簿、定期编制相关财务报表，将企业财务状况及经营成果报告给企业外部具有经济利害关系的团体与个人，后者则要深入分析研究企业经营管理中所遇特定问题，并将企业管理者预测决策及控制考核所需信息资料提供给企业内部各级管理人员；财务会计与管理会计工作主体层次不同，财务会计工作主体通常都主要是整个企业，以便能够切实反映出企业整个经济过程实际要求，管理会计工作主体往往是多层次的，其可以将整个企业或者企业内部个别部门与局部区域作为工作主体。
财务会计与管理会计具备不同的作用时效，财务会计的作用时效更主要反映过去，管理会计既要分析过去，更多地还要从财务会计资料出发，积极预测、规划未来，可谓地囊括了过去、现在与未来的三种时效；财务会计与管理会计具备不同的工作原则和标准，财务会计是在《企业会计准则》与行业统一制度规定下，确保所有财务信息报表空间上的可比性与时间上的一致性，管理会计则可以适度脱离《企业会计准则》与行业统一制度的约束和限制，而在实际工作中将控制论、预测学、决策原则与信息理论等现代管理理论为指导实施。
财务会计与管理会计所提供信息的特征与载体不同，财务会计所提供信息载体以统一格式的账簿系统、凭证系统与报表系统为特征，管理会计所提供信息载体通常不存在统一格式的内部报告；财务会计与管理会计方法体系不同，前者方法较稳定，数字运算较简单，后者方法较灵活多样，并运用大量的现代数学方法；财务会计与管理会计工作程序不同，前者遵循固定的会计循环程序，后者无固定工作程序可循，多数情况下以实际情况确定相应的工作流程。
财务会计与管理会计自身体系完善程序不同，前者以形成了较为成熟和稳定的财务会计体系，后者则仍然不够完整，甚至缺少统一性与规范性；财务会计与管理会计具有不同的观念与取向，前者致力于对企业生产经营过程中人、财、物等要素在供产销各个阶段中分布、使用及消耗情况的准确反映，后者则主要注重过程管理，即事前、事中和事后控制；财务会计与管理会计对企业财务人员素质要求不同，前者要求会计人员具有过硬的基础知识、操作能力及细致态度，后者则要求会计人员尤其具有宽泛的知识面和果断的应变能力、分析能力和解决问题能力。
三、现代企业财务会计与管理会计融合的有效策略
现代企业财务会计与管理会计的融合具有必然性和客观性，无论从外部因素分析，诸如信息技术的革新、电子商务及交易方式的涌现，企业财务会计亟待予以完善和发展。还是从内部因素分析，诸如企业内部各环节之间必须加强联系和协调，企业管理会计须发挥更大作用，财务会计与管理会计必须进行更加有效的融合。则二者融合的有效策略主要表现在：
保持正确的会计观。对会计的认识。在我国多数企业会计的职能一直停留在对企业经济业务进行确认、计量、记录和报告的层次，会计的管理职能在传统的财务会计体系下很少甚至根本无法得以体现，企业的管理层必须改变对会计的认识，将会计作为企业经营管理的得力助手。对会计人员的认识。要充分建立现代企业管理会计体系必须提高对会计人员的要求，一是靠引进高素质人才，二是靠内部发掘培养，多种方式、多个方面相结合，努力提高企业会计队伍的素质。
采取渐进式融合策略。建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统性的工作，需要从会计体制、组织机构、数据处理、人才建设、业务流程等方面统筹安排，作为紧密相连的经营环节，任何一个环节出了问题都会影响到整体效用的发挥，要实现财务会计与管理会计的成功融合必须在每一个环节实现完美的对接。
建立健全现代企业会计制度。企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源， 选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。
实现组织机构由混合型向融合型的转变。应当考虑在现有组织机构的基础上将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展成独立的管理会计部门。会计与企业生产经营活动密切联系，在建立起独立的财务会计和管理会计机构之后，要将两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中去，例如，车间生产经营过程需要财务会计进行各方面的记录，也需要管理会计进行成本控制和绩效考核。
以现代信息技术达到两大会计体系数据共享的目的。财务会计的基础数据的采集是会计确认、计量和填制会计凭证的过程，最终体现为各种分类明细账的数据；管理会计的数据采集是根据工作需要对财务数据进行挑选的过程，其最终数据是通过技术统计、模型运算所得到的各种方案或者报告。显然两者的数据采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据具有同源性，而且管理会计的信息主要来源于对财务会计信息，因此，借助于信息技术可以通过合并原始信息源的方式来实现信息的共享。
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