摘要：随着经济快速发展，国家越来越重视企业管理会计与财务会计的融合发展。为了进一步了解会计职能，满足企业的发展要求，必须了解管理会计与财务会计之间的差别和共性。根据实际情况实现二者有机融合、共同发挥优势，为企业发展提供强有力的数据支撑。针对企业管理会计与财务会计的融合进行简要分析，提出了合理化建议。
关键词：企业管理会计；财务会计；融合创新建设
文章编号：1004-7026（2020）18-0124-02中国图书分类号：F275文献标志码：A
随着信息技术不断发展，企业必须实现财务会计与管理会计融合，使财务管理工作适应社会发展，使会计管控体系与多元化的社会发展形势相适应。目前我国相关工作存在不足，财务会计和管理会计理论滞后，必须要根据实际情况解决问题，才能推动企业良性发展。
1会计不同环节的基本内容
1.1管理会计
在企业运营发展中，企业必须根据实际情况设置管理会计岗位。该岗位在企业的运营管控中有重要作用，是其他岗位不可比拟的。对此，必须要提高企业内部的经营管理水平，提升企业经济效率，创新企业发展路径，使企业朝着既定的方向发展。管理会计是通过研究企业过去一段时间的经营状况，选择合理的时间点预估企业的后续发展情况，在此基础上提出合理的意见和建议。
在此期间，管理会计对企业的运营发展具有辅助决策的作用，可积极参与到企业领导人员的各项决策中。在日益激烈的竞争环境中发展标准化的企业管理模式，最大程度发挥管理会计的价值创造作用，有利于抢占更多市场份额，提升企业的核心竞争力，实现企业管理可持续发展[1]。
1.2财务会计
在企业运营发展中，企业应设置财务会计岗位。该岗位的主体工作是为社会以及企业投资主体提供企业运营的相关数据信息，使政府部门、企业与公众能够了解该企业的资金运行状况以及社会价值水平，提升企业在社会公众心中的形象，为企业长期发展奠定基础。
2管理会计与财务会计的相似与差异
2.1相似之处
在企业运营发展中，管理会计和财务会计所处的环境相同，都属于财务管理部门，都为企业的生产运营提供服务。不同的会计能对企业的生产经营情况以及资产变动情况进行全面分析，为高层管理者作出决策提供依据，使企业在市场竞争中处于优势地位。加强二者之间的相互依存关系，实现传统会计延伸的自我价值管理，实现企业管理的最终价值。管理会计的部分数据资料来源于财务会计，且二者在数据分析中涉及的材料基本一致。
与此同时，企业财务会计和管理会计的主客体也相同，都需要根据实际的生产经营情况准确分析与记录企业资金变动情况，从而提高企业的资金利用率以及资产管理效率[2]。
2.2差异
（1）内容差异。在企业运营发展中，管理会计是企业资金规划或经营管理的主要载体，在企业发展中进行资金管控，可根据企业的发展情况建设标准化的体系，提高企业管理水平和资产利用效率。财务会计则需了解企业资产、负债以及费用等指标的全部变动情况，以便制作对应的表格以及图形，对企业的资金变化情况进行分析和判断。
（2）服务对象差异。在企业运营发展中，管理会计可以为企业经营决策提供优化的数据信息，将整理后的数据信息作为参考依据，提供给内部管控人员，完善企业的服务以及控制体系，从而提升企业的社会经济效益。财务会计则是将原始财务信息以及账务处理情况提供给企业相关人员，侧重于为与企业有联系的团体和个人提供整体性服务[3]。
（3）工作重点差异。管理会计关注企业过去某一阶段的实际情况，根据该段时间的情况对企业的后续发展进行预测和评估，了解企业发展的重点内容。财务会计主要是利用企业过去的资金变动信息形成对应的资金科目分类账，综合分析并界定资金往来变化，面向过去某一阶段的信息确定重点内容。
（4）时间跨度差异。企业的管理会计报告编制时间可长可短，按照企业经营管理者的要求对其内容进行修改，时间跨度较大。而企业的财务会计报告时间固定，报表编制的时间可分为月、季和年[4]。
（5）会计方法、会计程序、数据精确等差异。
3会计不同门类融合的价值
在企业运营发展中，会计是企业运行的主要工具和处理手段，可将对应的企业经济信息转变成图表或者视频，以实现对经济活动的指导与控制，营造较好的氛围，提升企业的经营管理状况。
应开展多元化的企业管理实践活动，完善企业的发展模式，改善企业的管理成效，拓宽会计客体范围，丰富会计管理内容，加强企业人力资源成本与物料成本的控制与核算，实现标准化的企业产权变动以及资产要素的确认、计量以及控制。从基本内容看，管理会计属于财务会计的延伸，二者目标保持一致，主要目的都是使企业的社会经济效益最大化，维护和巩固利益相关者的利益[5]。
4会计不同门类融合建议
4.1建立健全管理会计与财务会计的标准化体系
在企业运营发展中，必须要根据实际情况将管理会计与财务会计进行紧密结合，完善企业会计信息，实现会计信息发展的双向突破和改进。为了进一步促进会计制度融合创新，需要使企业的会计信息满足使用者的需求，减少重复性工作和无效工作，使管理会计与财务会计平衡发展，实现二者的有机融合，提高管理人员对其的重视程度，使对应的工作可以在日常生活中得到全面应用，为企业提供較多管理会计信息内容。对不同会计门类的融合必须以企业的发展情况为主，创新体制标准，融合新的管理体制和管理技术，加大各个环节的执行与内容落实和分析力度，升级行业内部的基础管理技术，建立高品质、高质量的管理体制[6]。
4.2提升管理人员的综合素质
在企业运营发展中，必须要根据实际情况加深会计人员对基础知识和会计教育教学工作的认知，定期或者不定期组织人员开展管理会计知识培训和技能知识讲座，加强对工作人员的指导，使各级管理人员可以掌握更多与管理会计相关的知识和技能，提升会计团队的综合素养。
除此之外，必须要以企业的运营情况为主，选用科学合理的方法，应用软件和硬件采集并分析会计信息数据，将基本信息以图表的形式展现出来，实现管理会计和财务会计的有机融合。细化财务管理会计工作和信息资料，优化企业的财务资源，为企业后续发展创造良好的氛围。为人员提供外出交流的平台，拓宽会计岗位人员的知识面[7]。
4.3选用科学的会计计量方式
在企业运营发展中，必须要根据实际情况突破权责发生制的限制，应用多样化的管理方式。在考虑传统企业现金发展模式转变的基础上，确认和交流基础内容，在企业确认入账资金时将现金流变化制度与权责发生制紧密结合，建立更完善的企业会计确认标准。在此期间，需要对企业管理会计或财务会计的确认方式进行优化，减少企业工作量，为编制现金信息流量報告创造条件，以满足外部信息相关者的需求。在企业会计计量期间，财务会计必须创新和改变现有的财务会计计量模式，融合使用净现值、未来现金流量现值等相关计量要素，完善会计计量新标准。根据企业长期资产与负债的变化情况编制对应的报告，为企业管理会计和财务会计融合奠定基础，实现多元体系的创新与建设。
4.4选用变动成本法连接会计的不同环节
在企业运营发展中，必须要根据实际情况选用变动成本法。对企业所需要的变动成本资料进行数据取样，将基础数据图表化或图像化，方便企业管理会计和财务会计进行量本利与盈亏临界综合分析及界定，为企业成本控制或经营管理提供依据。根据变动成本的变化，对责任会计与标准成本实施内容分析，为企业计划控制或生产经营提供依据。在企业财会工作中引入变动成本法，了解和分析不同的会计环节，帮助企业实现经济利益最大化的目标，从而在市场中占据更大的份额。采取合理的会计管理措，施构建完善的管理会计与财务会计融合框架，使企业在市场竞争中形成良好的计量管理模式。简化会计岗位的内容，使之应用于企业的长期运营中，提高企业的竞争力，为企业发展创造良好的环境。
5结束语
现阶段，国家越来越重视管理会计与财务会计之间的融合发展。必须根据实际情况增强管理会计与财务会计的联系，减少差异，实现二者的有机融合，使其与企业的长期发展联系在一起。引进新型的会计计量模式和标准，加强对管理人员的综合评定，促进管理会计与财务会计融合的长期建设与发展。
