0 引 言
随着信息技术以及网络技术的飞速发展，企业管理已经步入信息化管理阶段，这对于优化企业管理流程，提高企业管理效率发挥了重要的作用。企业财务管理作为企业管理工作的核心，直接关系到企业的经济效益目标能否实现。因此，在信息化条件下，对企业的财务管理缺陷进行弥补，提高企业财务管理信息化建设水平，已经成为企业财务管理体系改革的重点，这也是新的发展形势下市场对于企业财务管理工作的新要求。
1 信息化条件下的企业财务管理内涵概述
信息化条件下的企业财务管理工作，与传统的财务管理工作相比，发生了较大的变化。财务管理工作转变为以企业的财务管理部门为主导，协同企业生产经营等职能部门，借助于信息化的手段，对企业的财务管理流程进行优化整合，进而实现企业财务信息的真实准确，并确保企业财务活动的规范合理，最终确保企业财务管理目标的实现。
企业的财务管理工作信息化并不是单纯地使用会计电算化软件，也不全是借助于企业内部的局域网络开展工作，而是通过企业内部以及外部连通的数据网络，对企业的生产信息、营销信息以及财务管理信息进行集成整理与共享，并借助于数据网络以及数据仓库技术，实现企业内部以及企业与市场之间各种财务信息高效的传递、整理以及分析使用，进而为企业的经营决策提供保障。
2 信息化条件下企业财务管理问题分析
2.1 财务管理观念陈旧
部分企业的领导部门认为企业的财务管理属于企业生产经营部门的辅助工作，因而对于企业的财务管理工作重视程度不足。企业的整体管理理念陈旧，更没有认识到信息化建设对企业财务管理工作的重要性，因而导致企业的财务管理信息化建设经费不足，各种办公自动化、信息化与智能化条件较差。
2.2 各类财务管理软件的开发利用效率较低
信息化条件下的财务管理工作开展，势必要依靠各种财务管理软件。但是，由于我国财务管理信息化建设发展相对缓慢，因而财务软件的研发应用力度不足，软件不仅价格较高，而且功能单一，难以满足复杂多变的市场环境条件下对于企业财务管理的要求。
2.3 企业财务管理工作人员的能力水平有待提高
在信息化条件下，企业财务管理工作人员除了必须熟悉各种财务会计专业理论知识，掌握各种财会工作技能之外，还必须能够熟练地操作、使用或者是改进财务办公软件，方可满足企业财务管理信息化建设的需要。因此，企业财务管理工作人员能力水平不高，必然造成财务管理信息化建设受挫。
3 信息化条件下企业财务管理工作完善措施研究
3.1 改变管理理念，加大企业财务管理信息化的投入
企业的管理者尤其是高层管理者，应该认识到财务管理信息化是企业财务管理体系改革的关键，并将财务管理信息化作为财务管理工作的核心内容来开展。应该通过自上而下主导开展财务管理信息化体系建设，并增加资金投入，为财务管理部门配置办公所必须的各项软硬件设施，为财务管理工作的顺利开展提供基础保障。
3.2 完善企业财务信息化软件的开发应用
由于企业财务管理工作作为一项复杂系统的工作，涉及到企业内部的各个环节与部门，因此在企业财务管理软件的选择与应用上，应该更具有针对性。企业应该结合自己的需要，与财务管理软件研发部门协调，对软件中的业务流程进行优化调整，确保财务管理软件能够有效地提高企业财务管理效率。
3.3 强化对企业财务管理工作人员的教育培训
企业财务管理部门应该将人才的培养建设作为信息化条件下开展财务管理工作的根本保障，重点针对与财务管理相关的各种法律政策、理论知识、软件应用等各方面，对财务管理工作人员进行系统的教育培训。此外，为了实现企业的长远发展，在财务管理工作上应该注重高端人才的培养，主要是在财务管理软件开发应用、财务分析控制管理等方面的培养，以人才作为新时期企业发展的推动力。
3.4 建立信息化的数据交流平台，强化企业部门之间的监督管理
企业财务管理工作并不单纯是财务管理部门的工作，而是需要企业内部各个部门之间相互协调沟通方可完成。因此，在信息化条件下开展企业的财务管理工作，应该注重在企业内部建立信息数据交流渠道以及沟通平台的建设，通过这种方式，不仅可以有效地避免财务信息失真等问题的发生，同时也可以使企业的其他职能部门能够清楚地了解到企业的财务工作状况，尤其是企业的资金流向、企业经营收支情况以及资金管理存在的问题，进而不断总结分析财务管理工作中的问题，提高企业财务的管理工作水平。
4 结 语
时下市场经济与信息技术迅速发展，对于企业的管理体系也带来了变革，为了适应市场经济发展的需要，推动企业的长远可持续发展，必须注重企业财务管理的信息化建设。企业财务管理部门应该结合企业的当前发展需要以及长远战略规划，对企业的财务管理信息化体系进行筹划建设，制定企业的财务管理信息化实施策略，并借助于完善的配套设施以及岗位人员配置，推动企业财务管理水平的提高。
