摘 要：财务管理是任何一个企业经营管理中的重要部分。随着我国建筑业的蓬勃发展，施工企业日益壮大，同时，施工企业财务管理的种种问题被暴露出来。本文主要讨论施工企业财务管理中存在的问题及其解决对策。
关键词：施工企业财务管理；问题；对策
近年来，我国建筑工程遍地开花，建筑施工企业在此阶段快速发展。但与发展速度不合符的是，施工企业的管理提升速度太慢。财务管理是企业良好运营提升利润的保证，尤其是现在，市场上各种原料价格不断攀升，市场竞争呈现白热化，施工企业的利润空间被进一步缩小。如何有效的运用财务管理的手段，使企业在残酷的竞争中取得更大效益是每个施工企业都要考虑的问题。
一、 施工企业财务管理中存在的问题
（一） 、认识不到财务管理的重要性
企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以，多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。但偏偏不少企业的管理者认为经济效益只能干出来，不能算出来，将财务管理部门作为提款、付款部门，忽视了财务管理的重要性。因为这种忽视情况的存在，很多企业的财务管理无法实现减小支出、促使利润最大化的目的。
（二） 、成本管理不到位
在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料价格不断攀升、投标价格不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。但是现阶段不少企业管理者的成本控制意识缺失，特别是对项目进行成本控制时，只是按照以往经验编制预算成本，而忽视了在项目运行各因素中寻找可控方面，将成本管理流于形式。
（三） 、应收账款管理不到位
施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。应收账款金额在企业的资金中所占比例越大，企业的资金流通越不通畅，而且会影响到企业应对风险的能力，容易产生坏账呆账，对企业十分不利。
（四） 、缺乏健全预算控制体系
在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。原因是很多人员都是为了编制预算而进行预算编制，编制的内容只是财务部门的几张表格，没有真正涉及到企业建设管理中的每个部分，无法实现预算控制的目的。
（五） 、财务管理人员素质欠缺
施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的问题。而且现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。
二、 施工企业财务管理中存在问题的解决对策
（一） 、提高企业财务管理意识
思想是行动的指南。要想做好财务管理工作首先要让企业的管理者和财务工作者从思想上认识到财务管理的重要性。企业的管理者要认真学习先进的管理理念，借鉴国际知名企业的管理经验，将财务管理上升到与施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障财务管理的顺利进行。财务管理工作人员也要通过学习了解到自己所从事的工作对企业的经营有何等重要的意义，增强自己的工作责任意识，并发挥提升自己的专业水平，为财务管理提出具有实际效果的建议。
（二） 、强化成本管理
成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企业支出项目多且杂、支出金额巨大，强化成本管理非常有必要。企业的管理者和财务工作人员要进行成本控制方面的学习，充分认识进行成本控制的意义和成本控制的实际内容，并建立企业完善的成本管理制度，将成本管理落实到每一个工作环节中。比如在进行物资的采购时，企业可以首先多部门联合制定采购计划、审查计划合理性，然后在通过网络信息了解行业价格走势与目标企业等方式，选择性价比最高的企业进行采买，为企业节省每一笔支出。
（三） 、建立健全的应收账款管理制度
工程的建设的确能够直接为企业创造利润，但是资金的管理也能够影响企业是否可以良性发展。如果企业的资金管理不到位，应收账款比重增大，那企业就会陷入恶性的资金循环中。因此，企业建立健全的应收账款管理制度是非常必要的。健全的应收账款管理制度应该包括以下几方面：加大承接项目的审查，以免承接到资金不良的建筑工程或者“钓鱼工程”；建立起往来客户信用资料系统，为企业提供信用数据参考；建立起应收账款的台账管理制度，通过发送询证函等方式进行债权确认，避免坏账的产生等等。
（四） 、建立健全的预算控制体系
施工企业要建立起预算管理部门，推行全面的预算管理。企业以财务管理为中心，根据市场信息制定出财务预算并有步骤的实施，将财务的被动管理转变为超前控制，根据预算的实施对施工企业财务管理的全过程进行事前、事中、事后的全程管控。各部门通过预算实施自己的工作政策并且将全部的投入和产出反应到财务工作表中。
结论：加强财务管理从实际意义上来说就是在加强企业的运营管理、提高企业的竞争力，企业的管理者要意识到财务管理的重要性，积极审慎企业财务管理中存在的问题并财采取相应的措施将其解决，提升企业财务管理的水平。
参考文献：
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[2]张军.浅谈施工企业财务管理存在的问题及改进建议.财经界（学术）,2010(14)
[3]刘修政.施工企业财务管理存在的问题及应对策略.中国科技信息，2009(17)
