摘 要：建筑施工企业在我国经济发展中获得了爆发性的发展，但激烈的竞争让众多建筑施工企业进入到了发展瓶颈期。如何在当前环境下提高经济效益，是具有时代特性的重要问题。
关键词：建筑施工企业 经济效益 提高
一、建筑施工企业提高经济效益的重要性
随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展，随着竞争机制的引入和社会需求的提高，建筑施工企业必须提高自己的经济效益建筑施工企业必须采取先进科学合理的手段和方法，使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。
二、在具体施工过程中提高经济效益的途径
（一）具体施工的准备阶段
1投标工作
投标工作就是行业间竞争的开始。在投标环节，既要以相对低的价格取得工程项目的施工权，又要在工程项目的实施阶段实现效益的最大化。参与投标环节时，不仅要从施工设计、各方面因素考虑，而且还要根据招标信息制定详实的报价方案，把握的原则是：“既要争取中标，又要充分利用合同的活口，为将来的工程索赔打下坚实的基础。”
2．制定施工计划
制定施工计划是建筑企业在具体进行项目前必须的工作。计划制定是否成功，决定了经济效益的高低。工程项目的施工工期越长，消耗的各种施工费用越高。为了缩短工期就要采用更为科学合理的计划方案。建筑施工中的网络计划，不仅能直接地反映出工程的关键环节，并且能够根据施工中的实际情况进行及时的调整。网络计划不仅把施工中的有关工作组成一个有机的整体，全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序，并能反映出各项工作之间复杂的关系，使管理者对施工中的关键问题直接认识并重视，从而合理、科学的设计出一套施工时间最短的方案，以达到缩短工期的目的，施工计划制定的好坏，直接影响企业经济效益。
3.预算管理
在施工前期准备阶段，工程项目的预算管理确定了工程造价、人工、材料、机械等的消耗标准，预测所实施工程项目所需要的各种投入，确定工程的成本和达成的利润。从而采取有效措施降低成本，提高企业经济效益。然而有些企业不从实际情况出发，凭之前的经验草率做出预算。而在具体施工时会遇到各方面的问题，无形中增加了成本，对经济效益的提高起到了副作用。
（二）具体施工操作阶段
1．降低材料消耗成本
根据有关数据分析总结可以看出企业利润主要来自材料和机械费用的节约。当前主要的建筑施工材料采购采用公开对外招标的形式，实行最低价中标原则。这样不仅可以最大程度的降低材料消耗以实现最大利润同时还可以处理好建筑施工企业与材料供应、物流等企业之间的关系，杜绝灰色交易，以便提高施工企业总体的经济效益。当前很多建筑施工企业在审计时会出现违法违纪的情况，大多数是在采购原材料是吃拿回扣、弄虚作假、以次充好。不仅对建筑质量会造成负面影响，同时对企业经济效益也造成损失。
2 .优化材料的使用管理
建筑工程质量、建筑成本的高低，都与建筑材料自身的质量有直接的关系。一般来说，建筑材料费用约占建筑施工总费用的百分之七十。所以必须从建筑材料使用以及建筑工程项目完成后的材料回收环节采取有力措施。在建筑材料的使用环节上要杜绝“大材小用，长材短用，优材劣用”的不良现象。要根据工程量和合理的消耗定额，严格实行限额领料制度。很多建筑材料具有不可恢复的物理特性，所以在施工中要合理运用技术，不铺张浪费，最大限度的利用材料。并加强对材料的修旧利废和综合利用活动。再者提高工程质量，避免施工中的质量事故，可减少材料的浪费。
3 .科学管理租赁设备，提高其利用率
最近几年，本市的建筑公司业务不断扩张，其工程量及规模亦不断扩大，为了完成施工任务，往往通过增加机械设备等方法来提高劳动效率，但由于公司没有对实施操作的人员进行使用设备的技能培训，致使在设备使用过程中，经常会出现因非正常使用而导致的设备损坏现象，不仅影响公司的施工进度，亦使公司承担额外的经济成本损失。另外，由于施工机械设备的成本较高，如果使用不多经常闲置的话，对于公司本身来讲是对资源的浪费，所以也有公司采用租赁的方式来完成既定的施工任务。那么，在租赁的过程中，怎么能够在施工期间，做好设备维护工作，保证设备的正常运转，成为公司管理者值得关注的重要问题。
4 .降低用人成本
在现实的施工情况来看，实际上公司支付给劳动人员的工资要远远超过计划的人员工资，产生这一结果的因素有很多，当然也有计划不准确的因素在，但更重要的是在施工过程中，因为没有很好的监管施工进程，而在作业过程中存在很多浪费的现象。这就需要管理者了解施工现场流程，从实际出发，制定有效的监管措施和具体的奖惩方案，提高施工人员的作用积极性，努力实现资源的最佳配置，减少浪费的情况。人力成本支出在企业资金支出方面是很大的一笔，据统计，我国人力成本2011年比2005年，同比增加11.8%。所以，对人力资源的管理也是提高企业经济效益的重点。
5. 充分利用可周转材料
在现实的施工过程中，很多材料都是可以反复周转使用的，如建筑模板等。所以，充分利用这些课周转的材料，提高可周转材料的使用次数可以降低施工的消耗成本，是公司获得更大的经济利润。这就要求，在使用可周转材料的过程中，要注意材料的保持和维护，以备下次使用。
6. 提高施工作业的质量
在施工的过程中，保证施工的质量是十分重要的，可以避免因为返工而产生的人力、物力等资源的浪费，为企业带来最大的经济效益。所以在施工的过程中，中标单位的管理者要加强对施工质量的监管，把好质量关。
7.应用先进的生产工艺
结合工程自身的特点，最大限度的应用先进的生产工艺，降低施工成本。如，新技术和材料的使用，可以提高劳动效率的新设备的使用等。
（三）具体施工完成后抓好变更索赔工作
具体施工完成后抓好变更索赔工作是企业对施工项目进行管理和监管的一部份，其具体工作常因环境不同而十分复杂和
繁琐，处理好后期的善后工作是很艰巨的。做好变更索赔工作是可以提高效益的补偿可以成为公司所见成本、提高效率的重要方式。
三、加强财务管理和审计监查是提高经济效益的辅助途径
建筑施工企业内部的财物管理对企业提高经济效益有着相当的影响和作用。科学的、合理的、有效的财务管理方式，不仅保证了建筑施工企业财会信息的可靠完整，并且能帮助企业降低、抵御生存风险。为企业决策层、管理层提供真实详细的资本数据，帮助企业优化资本结构，提高企业生产要素的配置能力，从而实现企业经济效益的最大化。
为了有效地对本市企业施工情况进行监管，要求对施工企业进行审核者熟知企业施工的基本流程和现实执行过程，坚持客观、科学、合理、公正的原则对企业的施工情况进行客观的评价，并保证审核的连续性和审核的密度，并对审计结果备案留底，确保有据可查。对施工进行审计的方法主要是现场审查，并结合自审，实现审计角色的转换，为企业的经济利益服务。
小结：提高建筑施工企业经济效益的途径很多，本文探讨的是当前的主流方式方法，根据不同企业的不同实际状况，还有其他途径，比如提高生产工人技术水平、工资含量包干或工资总额与产值利润挂钩，节省管理费，改善资金运用等。总之，建筑施工企业提高经济效益必须在保证工程质量和工期的基础上，采取合理途径，减少支出，节约消耗，达到企业的最终目的：提高经济效益。
参考文献：
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[2] 张峰晓，徐妙仙．施工企业提高经济效益的途径的探讨[J] 建筑经济与管理，2010：132．133
