摘 要：提高经济效益是国民经济各个领域的一个核心问题，也是地质工作的核心问题。经济效益问题贯穿在地质工作的全过程和地质工作的各个方面，尤其是在商品经济的条件下，地质工作更要讲求经济效益。本文从宏观和微观两个方面浅谈提高地质经济效益的有效途径。
关键词：地质；经济效益；途径
提高地质经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同社会其它事业单位，由原计划封闭的管理， 逐步向质量效益管理即企业管理型转变， 多数地质单位开始全面走向市场、面向社会， 向社会要效益，逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。
一、体改宏观地质工作经济效益的途径
1、加强宏观经济决策
提高地质工作经济效益，首先要研究地质工作的宏观决策，宏观决策的正确与否，直接影响地质工作经济效益的高低。
地质工作的宏观决策，所要解决的主要问题是地质经济管理中涉及到全局性、长远性和战略性的问题，如地质部门经济结构，地质工作布局，矿产资源的合理开发、利用和保护等等。正确的宏观决策，来源于对地质经济活动特点和矿产资源经济形势的正确认识和分析，为此，必须准确掌握国民经济建设和国际市场对矿物原料需求的趋势，掌握不同时期地质工作的主攻方向，使地质工作的宏观决策机构真正起到管理地质工作的中枢作用。
实践证明，如果地质工作的宏观决策和中、长计划缺乏科学依据，那么造成的损失将是巨大的，相反，如果符合经济合理的原则，具有充分的科学依据，这就为提高宏观地质经济效益打下基础，也为提高微观经济效益创造了前提。
2、改革和完善地质经济管理体制
旧的地质经济管理体制存在着权力过于集中，统得过多过死，地质勘查单位缺乏经济活力等弊端，结果难以发挥地质勘查单位的积极性，从而也难以提高地质经济效益。只有通过改革不适应新形势要求的旧的管理体制和管理方法，才能解决地质勘查单位内部的压力、动力和活力问题，调动地质职工的积极性，为经济建设和社会发展提供更多更好的矿产资源和地质资料。当前，应加强地质行业管理，进行行业规划，合理分配地勘费用，进行地质工作登记，协调重大地质科研项目，建立和完善计划，财务和统计等基本制度。
3、加强矿床技术经济评价
地质工作投资多，风险性大。因此，地质工作的每一阶段都需要进行技术经济评价。反之，在不进行技术经济评价的情况下，盲目进行下一阶段的工作，有时会造成大量的资金积压与浪费，从而给国民经济造成不应有的损失。据有关部门的统计，我国目前矿产资源储量的开发利用率只有35％左右，探明储量的矿产地利用率只有25％左右，造成这种状况的一个主要原因，就是忽视了技术经济评价工作。为了使建设与生产能取得最佳经济效益，就必须选择宏观经济效益最佳的矿床作为勘探与建设的后备基地。作为对每一矿床的经济评价，并在此基础上进行技术经济的论证与优选，是提高地质工作宏观经济效益的十分重要的一环。
4、按照地质工作规律和经济规律办事
任何工作都有规律可循，开展地质勘查工作必须遵循地质工作规律，按地质工作规律办事。即以地质一找矿为中心，以现代成矿理论为指导，重视基础地质工作，搞好普查，勘探与矿山的衔接关系，开展综合找矿、综合勘探，综合评价和综合利用。
从经济角度来看，地质工作中新投入的物质资料，无论其生产领域或流通领域，都受到有计划按比例发展的经济规律和价值规律的调节。地质工作者的劳动和收入，都服从按劳分配规律的支配，地质工作项目的安排也脱离不开社会主义基本经济规律的作用。因此，提高宏观地质经济效益，必须按照客观经济规律办事，充分发挥经济杠杆的作用。
二、提高微观地质工作经济效益的途径
1、提高地质工作质量
地质工作质量是指地质勘查单位各项业务工作与组织管理工作，对达到地质成果质量标准与提高地质成果质量的保证程度，它包括地质设计的质量，各项工作(工程)的质量以及地质成果的质量等内容。地质工作从编写设计、组织施工到提交地质成果，是一个连续的过程，任何一个环节发生质量问题，都会影响地质工作的经济效益。因此，从编写设计开始，就必须注意质量选择最优设计，按照设计进行施工，在地质工作中加强质量管理。
2、缩短地质工作周期
地质工作要超前服务，为当前和长远建设提供矿产资源和地质资料。为解决地质工作与资源保证不相适应情况，就必须加快评价速度，缩短工作周期，使提交的地质成果及早在建设中发挥作用，提高其利用率。要缩短地质工作周期，还必须通过合理确定地质项目，正确编制地质项目设计，提高地质工作劳动效率等措施来实现。
3、降低劳动消耗与劳动占用
要获得有用的地质成果，必须消耗和占用一定的劳动，面劳动消耗与占用的水平，又直接影响地质工作经济效益。
降低活劳动消耗，主要通过采用先进科学技术，加强职工培训，提高职工素质，改善劳动组织和贯彻物质利益原则，发挥地质职工的主动性与创造性，降低物化劳动消耗与占用，主要通过充分利用物质资源，减少积压，杜绝浪费，勤俭办地质事业，精打细算，节约地质勘深费用，号能充分发挥有限资金的潜力，多做工作。
4、加强财务管理
任何一种经济活动都离不开资金运用，资金是企业的命脉，同财务管理的核心内容。因此，要运用好有限的资金，使其发挥更大的作用。要正确运用现代会计理论和方法，向节约资金要效益，管理会计主要通过一系列专门方法，利用会计提供的资料及其它资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出决策。要加强日常财务管理工作：①要提高财会人员自身素质开展财务理论学习研究和岗位练兵竞赛活动，增强会计人员的荣誉感，开展分级、分主次、灵活多样的财务业务培训，全面提高财会人员管财、用财能力，不仅要懂专业知识，还要掌握与财务工作相关的知识，提高解决问题的能力，发挥财务分析对业务工作的指导作用。②严格帐目核算，坚持定期组织一次帐目观摩评比，相互促进，提高业务水平。③坚持查帐制度，查帐是堵塞漏洞和实施财务监督的重要手段，也是促进业务水平提高的重要方面。④在实际工作中，要用资金利用率的观念来把持日常业务工作，严格控制非生产性开支
和备用金占用，及时清理个人、单位欠款，使资金用在刀刃上。⑤针对目前实际情况，加强对资金回收工作，缓解资金紧张问题。
4、扩大服务领域
地勘单位逐步推向市场，对地勘单位来说，必须扩大服务领域，增加市场收入，是提高经济效益的重要途径。特别是转换经营机制比较晚的黑龙江省地勘单位，更为重要。
在市场经济条件下，扩大服务领域，最根本的环节在于抓好销售管理。销售管理的基本目标是不断开拓市场，保证营销体系。为销售管理的基本内容和发展趋势，作出科学的分析和预测。
根据市场需要，采取措施，进行市场开放，使产销对路，促进企业不断提高产品或劳务竞争力，更好地满足社会需要，提高单位或企业的经济效益。
认真抓好企业营销决策，营销决策包括：企业依据市场供求关系变化，以及营销环境，影响企业营销多种因素中，还要作出重要决策和决定，如何通过广告、电视传递信息、勾通产需，激发需求，增加销售，介绍产品质量和劳务性能，在激发市场竞争中，制定价格要合理，使消费者满意。企业自身又获得利润。如何做好销售服务，提高消费者对企业或劳务的信任感，争得购买的机会，提高市场占有率，如何通过各种销售或提高揽活的渠道，增加自己产品或劳务的销售机会等，上述各种决策，如果能掌握时机，及时合理做出决定，即可以取得对外销售或承揽工程的突破，从而为企业或单位经济效益的提高，提供条件。
5、重视科研、教育，提高职工素质
“现代科学技术和现代管理是提高经济”这个命题不仅适合我国的国民经济，也适合地质勘查业。要提高地质工作的经济效益，也必须同时转动技术和管理这两个轮子。现今是科学技术迅猛发展的高峰期，地学理论以及勘查技术在此期间也高度发展。岩浆成矿、沉积成矿理论和变质成旷概念，都有新学说问世或新发展，并在国外推动了找矿工作，环境地质是地学的新分支，探矿工程，遥感地质等技术也有新的突破。我们要尽快吸收，消化这些新理论新技术，并用于实践，以加强地勘单位的技术改造，提高地质找矿效果。历史上海一次重大发现和突破带来的生产巨大变革，都对劳动者和管理者提出更高的文化技术要求，需要有大批掌握先进的地学理论，勘查技术和经营管理知识的人才，而人才的培养。关键在教育，因此应该把发展科学、教育放在突出的战略地位，加强智力开发。我们要重视对地质职工的基础教育和继续教育，进一乡提高劳动者和管理者的技术熟练程度，这是提高地质经济效益的重要途径。
三、结束语
综上，提高地质经济效益， 必须加强企业科学管理， 充分发挥人、财、物的作用，做到效率高、资金运用合理， 经济效益显著。
参考文献：
[1]范华等，浅谈提高地质经济效益的措施[J].煤炭技术，2002年第5期.
[2]胡宣魁，地质经济管理[M].武汉：中国地质大学，2004.
