摘 要：施工企业在发展过程中，存在的各种财务风险是不可避免的，而这些财务风险对企业经济的发展危害很大，其经济的损失也是不可估量的。为此，作为施工企业，为了促使自身的整体规划和经济发展，面对存在的财务风险，就应该积极主动的进行防范和控制，减小财务风险的发生概率，进而避免企业的经济损失。
关键词：施工企业；财务管理；风险防范
施工企业在生产经营的各项活动中，存在着许多不确定的因素，而这些不确定的因素会对企业内部的财务管理造成一定的影响，严重使会对企业造成重大的经济损失，这就有必要对企业财务的管理和风险防范进行分析，以有效促使企业的经济收益和持续发展。施工企业在市场经济条件下，客观存在的财务风险是不容易被消除的，但通过对风险的有效分析可控制，加强企业财务管理，就能够有效促使企业财务风险的有效防范，进而能够提高企业的经济效益和运营能力。
一、施工企业财务风险的危害
1.施工企业出现资金短缺时，容易对工程施工和工程结算造成影响，就无法对职工薪酬、到期债务进行支付、偿还，这不仅影响了企业信用，对企业的经济发展也造成了一定的危害。
2.财务风险的存在，使企业的销售网络和供应受到破坏，这不仅使客户不愿意进行合同签订，企业的工程投标资格也会受到限制，再加上资金链的断裂，严重危害着企业的生存和发展。
3.当施工企业的财务风险转变为财务危机后，由于资金的缺少迫使企业停止对新技术的开发和应用，在一定程度上还会制约企业的投标价格和市场竞争，而企业在市场竞争中必定难以立足。
4.财务危机的形成，威胁着企业股东的财产安全，这不利于目标效益的实现，而融资活动受到限制，企业资金周转困难以及信用降低等问题都会迎面而来，使企业的发展受到了严重的限制，面临困境的企业也很难在进行发展。
二、施工企业财务管理的风险防范
（一）职能管理和风险控制的强化
施工企业应该树立财务风险的防范意识，有效加强企业的财务管理，促使财务风险的防范和控制。首先，应确保风险责任制的有效建立。企业管理层的决定对企业经营的风险存在着一定的影响作用，必须担当起企业整体发展的全部责任，加强对风险的管理，对财务收支的重大决策进行有效把握，促使财务风险管理的有效落实。其次，作为财务部门，应该对自身的监控作用进行发挥，促使企业财务管理的规范，并对可行的财务管理方案进行有效制定，逐步对企业资金的管理进行完善。另外可对资金结算中心进行建立，对资金进行统一的管理，并促使结算纪律的规范和风险防范意识的增强。最后，企业应该确保内部财务监察约束机制的健全，对内部控制制度进行建立，如合同审查签证制度的建立。对于文件的签约要对签约资格进行严格的把握，可对法人委托制进行实施，拒绝任何无资格和授权的签证。
（二）企业融资的风险防范
企业的融资活动最为首要的内容就是对正确筹资方式的选择，对于筹资方案及方式的选择，必须确保方案的安全、经济、可行。当有效的融资方案确定以后，就要对企业财务的结构进行确立，促使负债经营风险得到有效控制。这就需要对长期资金与短期资金和自有资金与债务资金的比例进行合理的确定，并能够根据企业的不断发展而逐步适应和满足企业的各项需求，形成财务动态的一种管理模式。
（三）企业投资的风险防范
施工企业在投资项目确立之前，要能够对企业的整体投资过程进行分析，结合微观和客观两个方面，研究企业投资的整体活动。其中，客观的分析就是针对国家政策、市场需求、社会政治、资源情况等方面，对其整体的影响性和作用性进行评价，促使投资机会选择的正确及合理。而微观分析就是企业对于投资活动的执行，能够对风险投资决策进行科学的分析，确保期望收益率、净现金流量在不同方案中的有效测算，以便对更为适宜企业投资发展的方案进行选择。决策树法、风险调整贴现率法、期望值法等是最为常见的几种分析方法，企业不仅可以通过科学的分析方法对内部投资活动进行分析，还可借助投资组合的多元化形式对企业财务的风险进行控制。
（四）企业应收账款的风险防范
施工企业与其它企业相比，存在着一定的特殊性，其工程的结算和质保金等都会受到业主的限制，应收账款的比例也是比较的大，这样一来，企业对偿债能力的发挥就受到了严重的影响。对此，企业可对应收账款进行控制，促使应收账款周转率和资金收回比例的提高。在对经济合同进行签订之前，企业可对对方的整体状况进行评估，评估内容包括资信状况和财务状况，当对对方的信誉和偿债能力有所把握时，方可对相关合同进行签订。另外，对于应收账款中的收账期，可对账龄分析表进行定期的编制，促使应收账款还款情况的紧密跟踪，并根据实际情况有效制定企业的收款政策。如果在活动过程中，发生了财务的风险，企业也可通过诉讼方式对账款风险进控制，避免账款损失的扩大。值得注意的是，合同签订前，企业应该对风险意识进行有效的树立，并能够依据科学、系统的账款体系，积极主动的应对应收账款活动中的各种问题。
（五）收益分配的风险防范
企业收益分配的风险控制并没有一个较为客观性的控制标准，其主观随意性比较的强。对于施工企业而言，一方面对资金成本进行控制，一方面又要促使企业再生产的扩大，是企业发展过程中较为矛盾的一种现象，而这种矛盾在企业收益分配风险的控制中显得更为突出。在收益分配风险控制中，存在的矛盾的核心就是对利润分配率的确定，而利润分配率的确定可考虑以下几点内容。第一，企业在价格变动补偿基金的建立期间，要充分对通货膨胀的影响进行考虑，收益的分配活动不能对企业的再生产造成影响，并对短期行为进行抵制。第二，企业在效益提升的基础上，应该确保企业经济效益的收益状况得到保障，以便使企业的收益率能够逐年增加。第三，在本年度收益状况的基础上，对下一年的生产经营和资金运用进行合理确定，促使企业整体活动的实施和再生产的扩大，并确保对经济成本的有效控制。
结束语
总而言之，对于施工企业的发展而言，财务风险造成的危害是不可估量的，为了维护企业经济的发展和生存，企业经营者就必须重视对财务的有效管理，并运用科学的方法和手段，对财务风险进行防范和控制。
参考文献：
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[2]张晋阳，刘志云，把脉财务管理的主动脉--论如何加强企业的财务风险管理[J].施工企业管理，2006(2).
