摘 要：企业财务风险是指企业财务管理活动中客观存在的，由于各种难以预料或无法预料、控制的因素作用，可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离，常常给企业带来不确定的经济损失。建筑施工企业也同其他企业一样面临着一些财务风险，如果防范不及时，处理不当，则会产生十分严峻的后果，因此施工企业须高度警惕，认真应对风险。
关键词：施工企业；财务风险；财务管理
财务是企业的命脉，无论是什么性质的企业，什么规模的公司，财务都是十分敏感、重要的。一个企业的财务活动会贯穿整个生产和经营的过程。而财务风险则是给企业带来消极影响和沉重打击的因素，需要我们认真对待。财务风险是一种信号，这个信号可以真切地反映出企业的经营状况，如果规避不当，或是任由发展，则可能会给企业带来毁灭性打击，对于施工企业的发展而言，财务风险造成的危害是不可估量的，为了维护企业经济的发展和生存，企业经营者就必须重视对财务的有效管理，并运用科学的方法和手段，对财务风险进行防范和控制。
因此财务工作者要经常进行企业财务分析，树立财务风险意识，加强风险控制，防范财务危机。
一、施工企业面临的财务风险
财务不同于其他经营活动，它不只是存在于某个阶200段，而是贯穿于整个生产经营过程中，时刻都存在着。而财务风险也是一样存在与整个生产经营的过程中，如筹集资金，投放、使用，直至收回和分配，等等过程都存在着一定的财务风险。
施工企业的业务主要是提供建筑安装工程的施工生产，它所面临的财务风险主要包括以下几点：
1、资金筹备风险。即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能。目前，施工企业采用较多的筹资方式是银行贷款，银行贷款的财务风险大，限制条件多、筹资数额有限，在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转300速度。
2、投资风险。即由不确定因素致使投资报酬率达不到预期的目标而发生的风险。施工企业在投资项目确立之前，如果不能对企业的整体投资过程进行分析，结合微观和客观两个方面，研究企业投资的整体活动，就有可能会产生投资风险。
3、资金运营风险。即施工企业的营运资金在周转使用中由于应收款难以收回、存货占用等原因产生的风险。
4、工程竣工结算风险。一般而言，施工项目竣工后。就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算。但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调整预算不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后，另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担。
二、施工企业如何避免财务风险
由上点可知，施工企业的财务风险贯穿了整个施工过程，一不小心就会被这些风险困住，难以顺利地完成业务。那么如何来避免这些财务风险呢？笔者通过研究观察，得出以下几点建议：
1、树立风险意识
古语有云，生于忧患死于安乐，每一个财务工作者都应树立忧患意识和风险意识，财务管理宏观环境不断变化，风起云涌，我们财务人员应把握住其变化趋势和规律，制定多种应变措施．提高财务决策的科学化水平。施工企业取得招500标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求。全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，建立起投标风险评估机制。从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否投标以及以何种标价投标。投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生600产率、本企业施工管理水平和质量安全控制水平、本企业合同管理水平和索赔能力等。
2、建立财务预警系统和财务工作内部风险监测系统
只有忧患意识和风险意识是无法应对当前环境下变化多端的宏观经济环境的，要想应对财务风险，还需建立一系列预警系统和检测系统，来严密地防范财务风险的侵袭。对施工项目的筹资、投资、资本运营、收益分配、会计核算、内部控制制度、应收账款等进行适时监视，具体体现在：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负700债能力监测、成本费用监测、产值收入监测等。根据施工项目财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。同时，要建立水电施工项目财务预警系统，对发现并及时解决项目运行过程中的问题，从而实现动态调控，应付可能出现的财务风险具有重要作用。具体来说包括两点：第一，建立市场风险监测系统：主要对投标的报价，市场的价格、利率、汇率的变化，国家宏观政策调整、施工项目适用税收政策等的变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、施工项目目标变化的分800析，进行风险防范。第二，建立工程项目风险管理监测系统：主要对项目的合同管理、经营管理、分包工程管理、竣工决算管理等进行监测，对可能引起施工项目财务状况恶化的风险进行长期监控。
3、加强项目成本管理
要想从源头上抵御财务风险，就必须加强企业的经济实力，而对成本的控制和管理则是企业经济实力很重要的一个因素。许多财务风险来自于平时对企业成本的把控能力低，导致成本偏高，因此要想抵御财务风险，在如此严峻的市场环境和激烈的市场竞争中立足，就必须加强900成本管理，强化内部控制，提高经济效益。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。
总之，现代企业制度和经济环境决定了适者生存，要想企业有长足的发展，则必须强化企业财务约束，规避财务风险。目前施工企业经过多年改制已经步入公司化的正规运作，所以施工企业的长远目标应1000是通过资本运营，优化资金结构、投资趋向，加大外欠工程款的回收力度，实现国有资本的保值增值，建立科学的财务预警系统，防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，实现企业效益最大化。
参考文献
[1]郭子炀.浅谈建筑施工企业财务风险[J];山东电大学报;2008年02期
