摘 要：本文界定了施工企业项目文化的概念，对施工企业项目文化做了深入的解构，从前提条件、总体目标、过程方法、根本保证等方面论证了如何推进工程项目文化建设。
关键词：工程项目；文化建设；思想政治工作；方法
一、施工企业项目文化的定义
施工企业项目文化是一种适应施工企业工程项目施工的建设文化，由企业倡导并在工程项目管理的实践中形成，为项目部成员所共有、认同、内化并遵循的项目价值观念和行为规范的总和。它是企业文化的组成部分，是项目管理的产物，是项目部与顾客间、项目部全员间亲和力和凝聚力的源泉。
二、施工企业项目文化结构
施工企业项目文化结构及重要作用，可以有以下几个层面：
一是物质层。它由施工企业工程项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质形态显现出来的表层项目文化。工程项目的有形产品，如布局、造型、特色和外表给人的直观感受。二是行为层。它是全体员工在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现；是团队精神和价值观的折射。三是制度层。包含集团公司、子分公司、项目部等各层面制订的各种有关规章制度、企业文化体系、企业视觉标识体系等。四是精神层。它在整个工程项目文化系统中处于核心地位，是物质文化、行为文化的升华，是项目进展的基本指导思想。
三、如何推进施工企业项目文化建设
由于施工企业项目文化的突出作用，决定了其在项目管理中的重要性，如何有效建设项目文化，推进项目管理工作前进成为很多施工企业、项目的课题。然而，施工企业有项目分散各地，企业员工多且随着项目走，人员流动大，工作相对其他企业辛苦等特点，其项目文化建设有着较多问题，如不够重视、难以组织、无标准化、不够深入、工作过多、休息偏少、文化生活少等等。以下从前提、目标、方法、保证等几方面对推进施工企业项目文化建设进一步展开论述。
（一）施工企业项目文化建设的前提条件与总体目标
首先要充分认识项目文化建设的重要性，进一步提高对项目文化建设的认识，多学习前人有益的经验，促进项目发展，推进企业战略目标的实现；其次要理顺项目文化与施工企业文化之间的关系，项目文化是施工企业文化的一个分支，在企业文化的范畴内开展项目文化建设，以项目文化建设完善企业文化建设；再次，项目文化建设的目的是为了项目更好的实施，要努力项目文化建设的方式和途径，避免出现形式主义或两张皮的现象。这是施工企业项目文化建设的前提条件。
施工企业项目文化建设要在项目开始之初定下总体目标。一般地，要深入实践本施工企业文化，在学习、吸收和积极创新其他项目文化的基础上建设有自身特色项目文化，着力培育本项目施工特别需要的精神作风，推动项目文化建设向精细化和文化管理阶段转变，进一步丰满所在施工企业项目文化，完善企业文化体系，积极为培养项目建设人才，为更好完成项目的目标提供文化氛围。
（二）施工企业项目文化建设过程要有方法
1、树立品牌意识，共铸精品，创优质工程。
项目全员要树立品牌意识，宣传本施工企业品牌。严格执行“三标合一”综合管理体系，执行标准化管理文件，认真学习、落实国家法律法规及投资方有关管理要求，为创优质、树品牌的重要保证，打下项目文化的物质基础。
选择诚信的，能提供合格、价格适中的原材料供应商，建立良好的长期合作关系，严格控制各种原材料质量；评选好作业队伍，加强其工程施工质量管理，并在工程建设过程中不断强化和提升其质量意识；保证施工现场机械设备完好，持证操作，运转正常，记录齐全，按时保养；追求技术创新，完善和创新施工工艺，以技术创新和工艺创新促工程质量优良；加强质量通病治理，加强整改力度等都是很好的措施。
2、以人为本，围绕项目中心工作抓典型，全员实施
工程项目文化要融入项目管理各项工作，重点做好以下几方面，项目文化的生命力就能充分发挥出来。
首先要以人为本，点面结合。项目经理是施工工程项目的统帅，要增强员工实现项目奋斗目标的信心和决心，集思广益，带领项目全体人员向目标前进。先进模范人物是项目的中坚力量，在项目行为文化建设中占有重要地位，成为员工学习的榜样，要充分利用“先进员工”、“党员示范岗”的特殊作用带动项目各项工作。要培育、塑造员工好的群体行为，安排好员工的工作与生活，劳逸结合，业余文体生活丰富多彩，提高团队精神，做好思想政治工作，加强纪律教育，鼓励员工学知识、学技术，引导员工把自己的工作与项目的奋斗目标联系起来，作为自己人生价值的重要组成部分。
其次，加强成本管理，降成本创效益。要根据本工程的建设特点，加强对项目部员工的成本意识教育，全员树立节约成本意识；加强施工策划，优化施工方案，创新技术实现成本管理目标；加强合同管理，建立工程结算会审制度，堵住成本流失的漏洞；依据工程合同及工程进度情况，制定工程款催收计划，及时催收。
再次，重视安全建设，实践安全文化，安全管理好。一方面，构建安全监管长效机制，另一方面，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全文化知识宣传教育，实践安全文化，提高安全制度的执行力，加大安全生产的投入，加强施工现场安全管理，塑造良好的企业安全形象。
最后，重视廉政建设，营造廉洁从业的良好氛围。加大廉洁文化的宣贯，使全体员工都树立“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”的观念。在管理上，与上级单位签订《廉政建设责任书》，加强对领导干部的监督。
3、贯彻施行本企业制度文化，不断完善项目文化
现代的规模以上企业，大多已形成或正在形成一个较完整的制度文化体系，如“制度汇编”、“企业纲领”、“企业文化手册”、“视觉识别系统规范手册”“项目部标识指南”等等，项目部也可以根据实际情况出台了有关制度规范，如文明工地建设、安全文化规范、质量管理规范等，制定后要积极宣传推广，认真执行。
施工企业中标后，开始进场建设，往往会遇到投资方的“制度”。尤其是一些重大铁路、公路、港口项目，远在参建单位进场之前，业主单位便筹备好了建设的制度汇编，要求各参建单位遵照执行。项目部在实施时不应该出现“两张皮”
现象，而是将本企业、本项目自有的“制度”与业主要求的“制度”互相配套、融合在一起，共同推进项目各项工作开展。
4、注重矛盾的特殊性，培育一个精神
为了项目的成功，需要全体员工透射出强烈的向心力和凝聚力，将全部的力量和智慧投入到项目的工作中去。这需要提炼出最能体现本施工企业精神特质的内容，精神文化恰好能发挥这方面的巨大功能。如中国中铁一局的“诚信创新、永争一流”，中铁大桥局的“跨越天堑、超越自我”，中交四航局的“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”等。项目文化建设的主要任务之一就是“培育一个精神”——就是要把本施工企业精神落实到基层，培育一种与本企业价值观一致、体现项目部特色的精神。这种精神项目在实践中，由项目部主要领导倡议，全体员工共同施行，被实践证明是行之有效的，能凝聚起大家意志力、向心力一起为项目中心工作奋斗的上层建筑范畴。
项目文化的精神层的特殊性在于本土生长性，只能在本项目部中产生，甚至和本项目部主要领导的领导能力、领导艺术、风格有关，其他项目的经验只能参考而不能嫁接。
5、领导重视，根本保证
项目文化是务虚的工作，没有领导的重视就不可能顺利开展，前提是领导重视，基础是全员参与。务虚的工作不等于不重要，相反务虚没做好，务实也没法做好。
管理层深化认识，带头贯彻，要以战略的眼光看待项目文化建设工作，充分发挥好公司领导层的引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。项目部主要领导重视，实施项目经理负责制是促进项目部主要领导积极领导和参与项目文化建设的重要措施，有关项目文化的开支才有足够来源，甚至可以表述为铁路项目文化建设的生命线，是根本保证所在。
项目文化建设在施工企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。有条件的企业应该将项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，与项目生产经营融为一体，做到同步策划、实施、检查、奖惩，相互促进、共同发展。
作者简介：杨汉强（1981年5月-），男，广东茂名人，中国人民大学中共党史专业硕士研究生，助理政工师，从事政工管理工作。
