一、项目经理在项目文化建设中的认识误区
当前，大多数施工企业都建立起来了比较完备的企业文化体系，并在文化落地、在工程项目文化建设上做出了大量的努力。但是，由于部分项目经理对项目文化建设重视不够，项目文化建设还存在着诸多的困难和问题。
第一，有的项目经理把文化建设划归于党务部门。当前，大多国有施工企业的文化建设主管部门多为党委的宣传部门。这就造成部分项目经理认为，项目文化建设是宣传部领导，项目党组织书记的事情，与自己没有关系，对项目文化建设不管不问，这在一定程度上影响了项目文化建设。
第二，有的项目经理把文化建设单一为文化活动。认为企业文化就是搞一些热热闹闹的活动，甚至认为企业文化就是员工的娱乐文化，给大家购置文体用品，组织一些娱乐活动就是加强了企业文化建设。
第三，有的项目经理把文化建设轻视为无用作为。文化建设需要一定的经济投入，无论是视觉识别系统、理念识别系统还是行为识别系统的推广，都需要一定的花费。有的项目经理认为文化建设在项目上不仅没有产生直接的效益，而且还要进行大量的人力、物力投入，没有正确认识到项目文化对于项目管理、项目效益的作用，因此，在心理对文化建设有抵触和排斥。
第四，有的项目经理把文化建设领会的过于片面。把项目文化建设等同于宣贯上级企业文化，认为只要将上级企业的核心理念、规章制度、CI系统照搬执行，就是成功的项目文化建设。忽略了企业文化建设共性与个性必须充分结合的基本规律、忽略了文化生成的自发形态。
二、项目经理要深刻认识到项目文化建设的重要意义
加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措，是增强企业核心竞争力的基础工程。项目经理抓好项目文化建设，对于强化项目各项管理、推进工程建设、促进队伍建设、取得经济效益都具有十分重要的指导作用。
第一，加强项目文化建设是文化落地的需要。用企业文化理论指导企业发展实践，这是企业文化的应有之义和历史使命。只有把形成的文化理念转变为企业发展的战略举措、转变为可执行的规章制度、转化为广大员工的自觉行动，企业文化才能发挥作用，企业也才能得到较快的发展。否则企业文化只能是“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，作用更无从谈起。
第二，加强项目文化建设是全面提升项目管理能力的需要。建设最有力、最有效的项目文化平台，能够充分发挥项目文化聚力、导向、约束、激励等作用，使广大员工深刻理解企业文化的内涵外延，增进对项目各项管理的认同感、使命感、责任感，自觉坚持正确的价值行为取向，形成积极向上、和谐进取的良好发展氛围，把工程项目打造成精英团队和坚固战斗堡垒，真正做到干一个项目，创一方信誉，交一群朋友，占一方市场。
第三，加强项目文化建设是企业文化升华发展的需要。实践、认识，再实践、再认识，循环往复，无限发展，是认识的规律。通过企业文化落地，对项目文化实战体系进行检验，对企业理念进行验证，并进行修改完善和升华，从而实现坚持以人为本，提高员工素质，提高企业美誉，增强企业实力的企业文化建设目标。
三、项目经理抓好项目文化建设的主要作用
项目文化建设的成功实践告诉我们，加强项目文化建设，关键在于项目经理要切实履行起带头人即组织者、推动者和实践者的职责，形成科学的项目管理理念和系统的项目文化建设思路，认真制定规划，明确目标任务，落实保障措施，大力倡导，带头实践，狠抓落实。
第一，项目经理要主动践行企业文化。项目经理的行为是项目企业文化的一面镜子，对员工的行为起着导向和示范作用。项目经理要严格按照企业文化的有关规定，要求员工做到的，自己先做到；要求员工不做的自己坚决不做，这样才能体现出管理者行为的教育意义，才能真正把管理者的理念变为全体员工的共同追求。项目经理在建点布置上，要吃透标准，严格程序，细化流程，不得随意更改标准。项目经理特别要贯彻落实以“党政会签制度”、“考核兑现”制度为主要内容的廉政文化，切实加强自身的党风廉政建设。
第二，项目经理要主动推广企业文化。项目经理作为项目的行政决策者，更积极做好企业文化的推广工作。要认识到加强项目的企业文化建设是加强企业软实力建设的客观要求，企业发展的不竭动力。项目经理要和党组织书记一起利用标语、板报等形式在开展全面的宣传，组织员工通过讨论与座谈、参加专题培训等活动来进行全面的推广，在平等工作中严格按照有关规定处理各种问题，并鼓励员工认真遵守各项制度，推动企业文化的全面推广和应用。
第三，项目经理要努力保障企业文化。项目经理要认识到企业文化建设和企业生产经营的辩证统一关系。企业经营的发展会影响和支持企业文化的发展，而企业文化建设的成果，还会转化为企业的生产力，创造出巨大的效益。项目经理要为企业文化建设做好服务支持工作。一是要在人力上支持。积极安排人员配合党组织书记进行企业文化建设。二要在物力上支持。要拿出专项资金作为企业文化建设所需的资金。三是在政策上支持。项目经理在决策的时候，要充分考虑企业文化，为企业文化的贯彻落实保驾护航。
四、项目经理在文化建设中要把握的关键环节
第一，要把项目文化建设和项目管理结合起来。要通过项目文化建设做好宣传动员工作，把每一项工程干好，管理到位。通过项目文化建设促进施工现场管理，做到优化管理机制，优化施工组织，合理调配资源。各重点工程要从加强领导、增强指挥力量考虑，明确目标，把责任层层分解和落实到每一环节，严格奖惩制度，做到事事有人盯、有人管，件件有落实。要切实加强项目经理、项目总工等关键岗位的配备，确保管理人员素质能力与项目管理需求相匹配，及时组织攻坚，确保各项目标的实现。
第二，要把项目文化建设和施工生产结合起来。加强项目文化建设必须以生产经营为中心，为施工生产提供精神动力和文化支撑，完成施工生产任务必须充分发挥项目文化的服务保证作用。项目文化建设必须紧密围绕打好施工生产攻坚战这一中心任务，通过开展形式多样的劳动竞赛，营造大干氛围，激发
广大员工夺高产、创纪录、争第一的大干热情。要强化合同履约意识，突出抓好关键性控制工程，以节点工期保证合同工期，做到科学组织、均衡生产，确保兑现合同工期。要大力培育安全文化和质量文化把安全质量工作细化到每个工种、每道工序，落实到每个岗位，确保安全优质高效地完成施工生产各项任务。
第三，要把项目文化建设和项目品牌打造结合起来。要牢固树立“现场就是市场”的意识，切实转变市场经营与现场管理相脱节的现象，通过干好一项工程，打造一项精品，树立一方信誉，巩固一方市场；要不断强化“诚信经营”的理念，坚持诚实守信，依法经营，尽职尽责，充分履约，努力构筑诚信文化，树立企业良好信誉；要牢固树立“品牌意识”，深入开展安全标准化工地、文明工地、文明宿舍和资源节约型、环境友好型项目创建活动，加强品牌文化建设，通过推进科技创新、重点工程建设、质量信誉评价、创造精品工程等途径，为企业拓展市场奠定坚实的基础。
项目企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。有项目经理的重视，在人力、物力等方面的保证和投入，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的施工项目企业文化。
