摘 要：文章对企业转型的含义及原因进行分析，提出对企业会计管理职能的新认识，探讨了提升会计管理职能的对策。
关键词：企业；转型期；会计管理
一、企业转型的含义及主要原因
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型是一个比较泛的称谓，它可称转型、转制、转轨、转行、转换等，更多的称为企业改革。当前中国的企业转型主要是属于战略性转型。企业做出转型的战略决策，原因是多方面的。
（一）由于市场需求的变化导致企业对新产品研发设计、创新和产品升级、经营模式的变化、销售渠道和售后服务方式的调整，包括产品从低端到高端，也包括产品本身附加值的提高等，促进企业主动地采取产业转移的战略，以提高企业利润。
（二）由于是科学技术的进步，现代信息技术和先进生产工具的运用，促使企业瞄准新一轮经济发展的制高点，变革组织结构，转变管理方式，改进管理手段，实现运营模式的转型发展，以提升企业的产业内在能力。
（三）由于企业所处行业的衰退，经营前景黯淡，迫使企业不得不采取产业转移的战略，俗称改行，以寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
在企业转型过程中，企业将不断提升专业研发人员占职工总数的比重及劳动力价格；不断提升研发费用占销售收入及利润中的比率；不断调整管理模式以及资源配置方式，等等。这些都会增大企业的成本，同时也将会增加资本的占有量和融资率。因此，提升和创新会计管理职能，降低经济运行成本已是企业持续性发展的必然选择。
二、强化对企业会计管理职能的认识
会计职能是会计固有的本质属性，是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是核算和监督。会计职能是随着经济的发展而出现的，会计职能是一个发展过程。传统的会计时期，财务人员只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其核算和监督职能着重是对已经发生的业务做出反映。企业转型期，会计基本职能虽然没有变，但对会计管理职能的重要性则需重新认识。
首先，是企业转型带来了企业管理结构的调整，经营活动内容发生重大变化，会计工作内容和方式也随之变化，会计工作重心发生转移。会计信息的收集、加工和输送固然是会计工作的重要内容，但已难于涵盖会计工作的全部。突破传统思维定势，摈弃重核算，轻管理的旧观念，提升会计管理职能在企业经济发展中的服务效能，这应成为企业转型期会计工作的重要任务。
其次，是随着网络技术的迅速发展，会计电算化的应用与普及，以手工操作为主的传统会计模式已被计算机逐步取代，会计的核算职能也发生具体变化，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业以往手工业务处理程序，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时会计电算化的实现，能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这实质上就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
此外，发挥会计管理职能对市场经济的调节、指导、约束和促进的能动作用，向企业领导和各级管理人员提供计划、评价、控制等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者对企业的经济情况进行分析研究，从而做出正确的经营决策，这也是企业转型期对会计管理职能的根本要求。
三、提升会计管理职能的对策
（一）强化会计预算管理，细化成本核算。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收支传递信息体系，将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，使预算管理成为企业生产经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标，提高经济效益和管理效益起到了积极的导向作用。
1、以资金预算和成本预算为核心，抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算，杜绝账外资金循环。通过资金收支预算，盘活资金，加快资金投入和资金周转。
2、在成本预算上，推行目标成本精细管理，把指标分解落实到二级单位，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位实行逐项检查，以确定其成本控制绩效，超预算的，应及时分析，找出对策
3、预算编制过程中，应自下而上的开展工作。各部门要根据企业生产经营综合计划，定期向财务部门呈报资金使用计划及生产经营指标，经审核后，编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算，使预算报表更规范，数据更准确，促进会计管理职能提升。
（二）完善会计信息质量，细化核算体系。信息化管理要求会计人员不仅局限于记账、算账、报账，而且要能动的根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速做出反映，调整经营策略。
1、以财务会计为基础，拓宽会计信息质量。企业从规范财务手续入手，强化程序意识，注重监督考核，努力拓宽会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，保证会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到会计管理中，为企业投、融资活动创造良好的氛围，以适应企业转型发展要求。
2、实施精细管理，突出成本过程控制。抓好成本控制，努力做到成本与质量的最优结合；控制好成本费用的开支，实行限额管理；抓好目标成本细化工作，强化跟踪和监控力度。
3、开展清产核资，规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行账、卡、物核对与清查；降低库存储备资金，加快资金周转率。对工程扩建和改造项目，要抓好项目资金的核算管理，从项目立项、资金投入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程会计监管，有效节约建设成本。
4、清理债权债务，加强往来款项管理。对往来资金的运行状况进行经常性分析、控制，做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析，减少坏账损失。
（三）加强企业内部控制，提升会计人员素质。2008年5月，中国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会
出台了《企业内部控制基本规范》，规定了“执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。”因此，通常认为企业内部控制仅仅是审计部门关注的问题。其实，从企业转型或会计管理的角度来看，更应关注企业财务内部控制，因为它对企业会计管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接关系。建立科学、严密的企业财务内部控制制度，是安全、有效的财务管理的基础。因此，企业要加强对分管财务负责人和从事会计工作人员的管理；把握住重要环节，如审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等部位；管好关键物件，如重要的发票、银行票据、印鉴等；控制住重要工作岗位，加强对现金、出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人的管理；加强对电算化系统数据输人、处理、输出的控制；严格控制电算化系统操作员以外的操作人员享有的操作权限；对软硬件、文档资料的安全检查保障控制，设置多级保密措施等等。这些都是企业会计管理的重要内容，也是实现企业快速转型的基本条件。
推进企业转型，实现会计信息化，加速会计职能由核算型向管理型转变的过程，就是会计人员综合素质不断提升的过程。尽管近年中国企业会计人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期会计管理、核算、分析的要求。信息技术的发展，会计电算化的应用，企业内控制度的进一步规范，已大大突破了会计工作的范畴，远远超过了财务会计的知识领域，是投资、金融、信息、IT、市场、营销、法律、建材等多方面知识的融合。企业内控制度的中心是财务会计控制，承担内控职责的主要是会计人员。会计人员要真正担当起企业内部控制的重任，履行会计管理职能，需要不断更新知识，增加知识能量，提升会计管理能力、协调能力、操作能力等综合素质，这已成了一项重要的战略任务。
参考文献
[1]张嗣兴.企业转型发展是经济发展方式转变的基础与保证.投资与理财，2012（19）
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作者简介：植清（1988-） 女，广西南宁，壮族，西北民族大学，研究方向：会计。
