摘 要：随着市场经济的发展、改革的日益深入，现代企业之间的竞争日趋激烈，换言之，企业的生存危机日趋严重，与此同时，企业财务风险的防范和控制也提上了日程，因此，对控制和防范财务风险进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
关键词：财务危机 财务风险 控制
财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，具体包括：筹资风险、投资风险、资金收回风险、资产贬值(或跌价)风险、收益分配风险等。财务风险的控制与防范是指企业在充分认识所面临的财务风险的前提下，运用各种手段和措施，对各种财务风险加以预计、防范、控制和处理，以最小的成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性，以实现企业既定财务管理目标的一种理财活动。
一、企业财务风险的成因
1．风险意识淡薄
辩证唯物主义认为，世界的本质是物质的，物质决定意识，意识是对物质的反映，意识对物质又具有能动作用。物质与意识的这一辩证关系要求我们一切从实际出发， 同时又要注意发挥意识的主观能动作用 树立正确的意识观。具体到财务风险领域，就是要对财务风险形成正确的认识 树立防范和控制意识， 以期对实践活动产生正面的引导作用。
2．企业财务管理环境的复杂性
企业的财务管理环境又称理财环境．是指对企业的财务活动产生影响的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件 包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境 资源环境等因素，这些因素虽然存在于企业之外，但对企业的财务管理将产生重大的影响。企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。目前，我国许多企业建立的财务管理系统由于在机构设置 管理人员的素质、财务管理规章制度等方面存在诸多问题，从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力。由此产生财务风险。
3．企业财务活动的复杂性
企业财务活动的复杂性乃我国企业产生财务风险的内因、重要内因。众所周之，企业的财务活动可谓遍布企业活动的全过程，它如同企业的经脉 遍及全身，只要一招不慎，就可能产生“牵一发而动全身” 的多米骨牌效应。虽然晓知财务活动的复杂性，得知财务管理的重要性，但仍然存在一定的难题， 因为财务依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析 经营分析 市场分析等信息都只能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠决定了财务风险的存在。另外，近年来，企业的资产规模日益扩大，甚至出现了盲目追求规模效应的风气，所有的这一切都使得企业的财务活动越来越复杂，自然 其中的风险指数也在急剧攀升。
二、提高风险防范和控制意识
企业的投资，在大多数情况下只能依靠对有限信息和资料的分析而进行决策，这不可避免地使经营决策带有一定的风险． 因此，企业必须主动建立投资风险机制。一般而言，任何投资活动都是具有某种风险的资本投入，而投资收益中又都相应包含了风险报酬。风险程度高的投资可相应地取得较高的收益，但是这不是说所有的高风险追求都可能得到相应的高报酬，投资者只能在可接受的风险度内进行投资活动。投资者可接受的风险度是一个相对概念 它是收益与风险权衡的结果。权衡收益与风险就是利用投资收益和投资风险之间的关系，对投资机会进行综合评价和选择的～ 种决策方法。显然，风险防范和控制意识的确立在合理确定负债经营规模和形成合理化经营预期方面有重要应用。诚如上文所言．财务风险防范和控制的原因之一，便在于人们的风险防范和控制意识的缺失或不到位。按照辩证唯物主义的观点，物质决定意识，意识具有能动性。同样，在企业财务风险的防范和控制过程中，正确的意识具有重要的能动作用。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，因此，财务管理人员应当将风险防范和控制意识贯穿于财务管理工作的始终。
三、建立激励机制和岗位责任制
激励机制，是公司中的委托人为使代理人的努力目标与自己的利益目标，尽可能一致所进行的制度安排。只有激励强度充分体现经营者的奉献程度和责任风险，才能充分调动经营者的积极性，使经营者认真考虑企业的发展前景和业绩增长能力。而建立健全岗位责任制既是防范和控制与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。岗位责任制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的一种重要手段。市场经济条件下的企业需要权责利一致，这是市场经济的要求。军中无法，等于自败，企业无责 等于自乱。建立健全岗位责任制主要应做好以下几方面的工作：一是根据企业的实际情况，科学地设计财务会计岗位制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化，有效地支持企业的市场竞争，扩大市场份额，财务管理岗位的设置则要动态地适应企业发展的需要， 以预防和规避财务风险的发生。三是强化企业的价值管理，并与企业的实物管理有机地结合起来。会计核算部门在搞好企业价值循环的反映与监督的同时还需有机地结合其他业务部门的实物管理，及时发现异常情况，并采取有效措施解决出现的问题。激励与责任相结合 既能达到提高积极性、发挥主观能动性的功效，又能以责任予以约束，建立权责利相对应的合理机制，是现代企业管理模式的印证，顺应时代潮流的发展， 为企业建立科学合理的管理模式奠定了基础。
四、科学的风险管理程序
财务风险管理是一个有机过程，通常包括： (一)是识别和评估风险。对企业财务可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。(二)是分析风险成因。财务风险的形成，既有外部环境因素也有企业内部因素。环境因素主要有政治法律环境、社会经济环境和市场竞争
环境等：企业内部因素主要有举债能力和数额、资本结构、内部管理水平、营销状况、投资收益和现金流量状况等。（三）是预防和控制风险。在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统等。(四)是风险的损失处理。通过事先防护性安排，对发生的风险损失迅速做出积极有效的反应，以最少的损失和最快的途径排除风险，确保财务机制的正常运行。财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。
五、结束语
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须面对财务风险，只要我们对风险善加利用，企业就会向好的方向发展。“企业是在风险中发展的”。现代财务的风险观，要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断发展与壮大。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。
参考文献：
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