摘 要：
关键词：
随着科学技术的高速发展、国际化趋势的日益加快、全球竞争的日益激烈，企业面临的环境瞬息万变，财务风险管理理念及技术越来越受到瞩目，防范和化解财务风险、提升企业价值已经成为企业必须重视的问题。对一个企业来说，只有以价值为导向，对财务风险进行有效的分析、评价和管理，才能实现企业价值的最大化。
企业财务风险管理的意义。
企业的财务风险是企业在经济活动中由于各种不确定因素的影响，使得企业财务收益与预期收益发生偏离，从而造成损失的机会和可能。企业不论是在财务管理还是在经营活动中的某一个环节出现问题，都有可能把潜在的风险转变成为现实的损失。导致企业资金链断缺，降低企业的盈利能力和偿债水平。随着经济体制改革的不断深入，国有企业现代体制的逐步建立，企业的经营环境与以往相比有了不可估量的改变，这些外部环境的变化更是促使企业面临的经营风险变幻莫测。因此，企业进行有效的风险管理可以降低融资成本，减少企业现金流量的波动性，提高企业的融资信誉。风险管理还可以使企业更有效的进行投资项目的选择，实现更持续的价值创造。
企业财务风险的表现形式。
企业资本结构的不合理。
由于许多企业自身资本有限，市场竞争激烈，要在严酷的市场竞争环境中得以生存和发展，企业越来越依赖于金融机构的贷款。而企业过分的依赖银行，当出现诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面的变动时，企业就有可能陷入支付危机，使得自己增加财务风险，加大融资成本。良好的融资渠道、合理的资本结构可以有效化解风险危机，保证企业健康成长。
理财者风险意识淡薄，投资缺乏科学性。
企业的投资，包括对内投资和对外投资，决策者往往对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业损失巨大。很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加上投资所依据的经济信息的不系统，使得投资项目不能取得预期的收益，加大企业的财务风险。在企业中，只要有经济活动，就会存在财务风险。许多管理人员风险意识淡薄，认为只要管好用好资金，就不会有风险。这严重阻碍了企业的正常发展。
资金回收策略不当。
现代企业为了增加销量，提高市场占有率，大量的采用赊销的方式销售商品。从会计核算的角度看，这可以增加企业的利润，但是，很多企业对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，有可能造成应收账款时空，相当比例的应收款项长期无法收回，甚至成为呆账、坏账。资产长期被债务人占用，使得企业缺少流动资金进行再投资、再生产，严重影响到企业资产的流动性和安全性。
企业财务风险管理的措施。
1、建立财务预警机制，构建风险预警指标体系。
编制滚动式现金流量预算是降低风险的重要环节。，通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面的反应出来。当企业的经营活动现金流量净值小于净利润时，则应引起投资者的警觉。这种情况下，应收款项的上升，使得企业经营能力下降，容易形成潜在的亏损。企业应该迅速做出反应，积极应对，使得企业稳健发展。
继续强化全面预算管理，通过对预算各明细指标的控制，可以有效地监控经营管理，实施事前和事中的有效控制，通过对资金的重点控制，可以控制现金流量，发挥整个企业资金的作用，有效利用资金，实现资源整合，减少财务费用，降低财务风险。财务风险预警机制主要是对外部宏观经济情况、财税政策、利率变化、行业财务状况预测分析和企业战略发展目标变化分析，以便采取积极主动的财务政策。根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应措施。
2、加强风险控制，提高资金使用效率。
在市场经济条件下，资金的回收利用也是重要的环节。加强应收款项的管理，建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级，合理评估企业的偿债能力，确定合理的赊销比例，同时完善资金回收制度，建立责任制，立足于企业的长期发展规划，兼顾企业各方利益，促进企业稳健发展。
3、充分利用财务管理信息系统的建设成果，为企业决策提供保证。
财务管理信息系统的推广和应用，为实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制和优化资源配置，迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策提供了技术操作平台。企业可以充分利用这一具有先进企业资源管理理念的企业管理软件系统，准确及时地反映各方面的动态信息，提高企业财务效率，使财务预算适时动态调整，实现对企业的经营活动进行有效控制，最大限度地降低财务风险，优化企业决策。
4.完善企业内部管理机制，是控制企业财务风险的重要方面。
企业内部管理机制包括内部控制机制、全面预算管理和绩效评价指标体系三个方面。
内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。完善内部控制机制应着重从“人、事、钱、物”四方面考量，作为执行人员其个人职业道德和素养最为重要，企业必须强化对人的管理和监督。作为“事”，合法的财务收支活动必须纳入企业的计划管理，不合理的开支将会对给企业经营目标的实现带来一定的风险。作为“钱、物”，应该给企业带来充分的利用和最大的效能。
5.强化企业成本控制，还原会计信息的真实性，控制电价机制风险。
市场经济条件下成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。但目前企业成本不实、会计信息的失真已成为一大社会公害，其主要表现在资本性支出和费用类支出的混淆，主业和辅业费用成本界限不清及虚增关联交易。严重扰乱了市场经济秩序，导致错误的宏观或微观的经济决策。
总之企业面对的环境充满不确定性，市场化信息化的迅速发展，使得财务风险问题关系到企业的生存和发展。在市场经济条件下财务风险是客观存在的，企业要本着成本要以原则，把企业风险控制在一个合理的范围内，加强企业财务风险防范，化解财务风险，树立全面风险意识，提升企业品牌形象，推动企业可持续发展。
