摘 要：对我国中小企业进行 SPACE定性分析 ,并运用SPACE分析模型 ,就其自身发展的目标及达到目标的途径与手段给予总体谋划.结合某一中小企业进行研究 ,表明该方法有助于中小企业根据内部资源和能力状况及外部环境影响 ,制定既适合本企业特点又切实有效的发展战略。
关键词：中小企业; SPACE矩阵; 企业发展战略
0 引言
中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。
1 中小企业进行战略选择的必要性
中小企业是一个夹在国际跨国企业、国内大型企业和诸多个体工商业者中间地带求生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了它在生存、发展中的艰难。尤其是在当前市场多元化及竞争的日趋激烈，由于规模小、科技创新能力差、产品技术含量低、高附加值产品比重小甚至没有等因素而渐失发展空间，导致市场开发能力不足、员工收入偏低，人才流失严重、企业经营困难局面的发生。在这样一种严峻局面面前，做出科学的战略选择就显得更加重要了。
2 SPACE分析法是企业战略选择的有效工具
是通过对两组具体反应企业内外部的量化指标来确定企业的战略地位。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：财务优势(Fs)和竞争优势(CA)；两个外部因素：环境稳定性(ES)和产业优势(is)。向量出现在进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，可以利用自己的内部优势和外部机会选择发展型战略；向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，实施保守型战略；向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，实施防御型战略；向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略。
3 基于SPACE分析的中小企业战略选择的应用探索
本文以S企业为例，运用SPACE的分析方法进行中小企业的战略选择的探讨。S企业是一家以研制、生产军用非标仪器设备的中小企业。近年来企业通过不断的创新与发展，经济效益有了明显的增长，企业规模不断扩大。通过在企业内一段时间的调研对企业内的关键数据进行汇总，整理出企业领导对财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的评价分数，汇总表如图1.
