摘 要：加强公司金融业务的研究与探索已经成为我国商业银行发展的共识，纵观近几年商业银行的发展状况，公司金融已经成为我国商业银行利润的主要来源。本文分析了当前商业银行存在的问题，论述了其在发展公司金融业务发展方面表现出的新特征，以及如何在如何继续探索发展。
关键词：商业银行；公司金融；发展特点
一、当前我国商业银行财务管理存在的问题
（一）财务决策与约束机制不健全
我国商业银行在传统模式的影响下有些投资决策都是在没有任何成果性研究的基础上盲目上马的。当地政府为了追求政绩，有时是直接插手于招商引资活动，对银行施加了巨大的压力，由此产生了大量的违规贷款及隐患，另外还有少数人从中谋取私利，侵占国家财产。过去工作中，“行长经济”是业内公认的潜规则，有相当数量的贷款和资金支出行为是在没有经过任何公议的情况下，由少数中高层管理部门的领导拍板决定的。
（二）信贷风险防范意识不强
过去很长时间内，我国商业银行与当地企业之间信息不匹配的问题一直存在。银行对企业所在行业的认知空白、对企业产品的不熟悉和不过问导致了对信贷风险的严重失控。银行这边只负责将款贷出去,难以保证企业按照事先的承诺来使用贷款资金,而不把资金用到别的方面。而这样的后果往往是恶劣的，即企业到时不能归还贷款，银行只能采取法律等强制手段来处理。纵观当前信贷市场，商业银行的信用贷款受多方面因素影响,主要是经济环境、信贷人员的业务素质和道德素质、监管力度等,非常被动,自身未形成一套系统完整的风险防范机制,对风险的敏感度极低,由此抵御风险能力较差,这是银行发生不良贷款的内因之一。总而言之，我国应进一步完善社会信用环境，加大对企业的资金监管，整顿银行内部徇私舞弊等行为，最大限度的减少欺诈行为的发生，给银行信贷业务创造良好的环境，避免国有资产的流失。
（三）内部的规章制度不完善
当前，我国商业银行的财务信息失真问题与目前银行普遍缺乏完善而有效的内部控制体系一衣带水。内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。具体包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。由于有些银行在岗位操作流程方面的漏洞与部分银行工作人员对对岗位职责的懈怠，造成数据信息的误差情况，使国有资产造成重大损失。
（四）缺乏有效的监控预警体系
我国企业财务评价和经济效益考核的指标体系仍然归属于微观财务分析的范畴,这极大的限制了对相关经济问题的研究与分析，使银行难以掌握和比较企业财务经济状况和水平；另外，当前我国的商业银行还处于事后监控，缺乏事前预算和事中控制,使整个财务监控缺乏全程性。这种使监控者游离于财务监控之外的实际情况,削弱了整个银行的“合力效应”,整体优势和综合功能都难以得到有效发挥。
二、我国商业银行公司金融业务发展的新特征
（一）公司金融中间业务大幅度增长
随着产品的不断丰富和业务规模的扩大，各家银行公司金融手续费收入均实现了较大幅度的增长，公司金融中间业务收入占比进一步提高（见表5）。
表1 2007—2009年四大国有控股商业银行公司金融中间业务情况 （单位：亿元、%）
资料来源：笔者根据工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行2009年年报、农业银行招股说明书相关数据整理得出。
（二）公司贷款质量持续提高，长期化趋势进一步明显
近年来，国内商业银行的公司资产质量不断提高。从单独公布公司贷款风险状况的三家银行来看，2009年，公司贷款不良余额的下降都在100亿元以上，不良率也有较大幅度的下降，工商银行和建设银行的公司贷款不良率已低于2%，处于比较优良的水平。
表2 2007—2009年三家国有控股商业银行公司不良贷款情况 （单位：亿元、%）
表3 2007—2009年年末各行中长期公司贷款占比
资料来源：笔者根据工商银行、农业银行、建设银行2009年年报、农业银行招股说明书相关数据整理得出。
（三）以服务“走出去”企业为切入点，公司金融国际化发展步伐进一步加快
从国际大银行的发展历史来看，银行国际化的进程往往是以本国经济实力的提升、国内企业海外发展为背景，以公司金融业务为先导。因为公司金融最具有“追随客户”的特征，并且相对容易在新进入的国家依托较小的客户规模取得盈利。
三、商业银行财务管理方面对策建议
（一）要进一步完善财务管理体系。
在此过程中要注意三个问题，即做好“纵向管理”、“双线负责”和“财务管理信息网络”。前两项机制能够有效维护银行财务管理人员的独立性操作，保证其职能与职权的发挥，确保管理的到位；与此同时，构建“财务管理信息网络”能够有效控制财务信息的准确和完整呈现，从而使信息及时准确的在各级领导层与信息接收方之间顺畅传达；同时，还能够增加信息管理过程中的透明化操作，由于银行的各项财务数据与信息都是相对公开的，便于审计人员与相关督察机构的检查与核实，从而从根本上控制了财务管理的质量。
（二）整合财务管理流程,改进管理方法。
积极参照国外成熟的财务管理经验，针对当前我行财务管理的问题对症下药。应建立新的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式，摒弃过去那种壁垒森严的上下级模式，充分分配财务管理权限，构建新的监管制度和规章，统一财务管理制度，统一财务预算，统一业绩评价标准，统一资金调度等等，实行全员全行资源的最高效配置，实现对财务风险的全面控制。
结语
随着国内商业银行的改革和银行业的发展，商业银行的公司金融业务已从传统的存款和贷款业务发展到了综合性的公司金融业务，在商业银行的经营管理中居于重要地位。公司金融在我国还属于一个新的范畴,因此,需要我们规范认识。而创新就是突破原有的束缚,剖新意味着活力,意味着想象力.因此,我们应正确推进公司融资创新。
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