摘要：我国近年来经济形势发展持续稳定地增长，离不开建筑行业的重要产业动力支持。随着经济结构重大调整，由粗放式增长向质量型增长发展，建筑业在近几年来快速发展中出现的质量、安全问题逐步显现，对行业健康发展有重要影响。本文对建筑工程施工过程中安全、质量的重大意义进行分析，提出对质量、安全管理的对策，全方位提升建筑企业在施工过程中质量、安全管理能力。
关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；对策
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-03-339
一、引言
我国的国民经济发展到一定阶段，从以往的追求数字GDP增长向质量型经济发展，建筑行业也由近十几年来的一路高歌猛进式发展向产业优化方向转变，建筑工程施工过程中对质量控制、安全管理逐步走向正规化、标准化。由于建筑工程项目大量增加，现场作业人员素质参差不齐，交叉作业较多，施工过程中质量、安全产生的问题造成的事故层出不穷，施工过程中需要对质量控制、安全管理采取有效对策才能保证顺利完成工程任务。
二、施工过程质量控制和安全管理的重大意义
随着我国的建筑工程行业深入发展，建筑工程施工现场管理向着信息化、智能化、标准化发展，对施工中的质量控制的标准体系建设目标持续提升，施工质量控制是否满足规范要求直接影响到客户的目标需要，也是按质量要求完成工程任务的重要控制目标之一，现场文明安全施工管理效果优劣直接影响到施工企业的自身品牌宣传和企业管理效益，也当前社会上人们对建筑安全生产工作问题的密切关注的聚焦热点之一。因此，建筑工程施工过程中对质量控制、安全管理实施标准化、品牌化、科技化管理成为施工企业的重要工作内容，具有极为重要的现实意义。
三、建筑工程施工过程质量控制对策
1、健全建筑工程质量标准化体系
针对当前我国建筑企业对质量管理发展的实际情况，施工企业除了应建立本企业质量目标管理体系，还要结合施工项目现实条件，建立以项目负责人为核心的质量管理体系和全员质量管理责任制，通过全流程质量标准化实施现场作业，以质量标准化体系作为检查重要手段，对施工现场各个分部、分项、工序实施全过程标准化质量管理，通过项目制作不同部位构件标准样板化方式对质量控制关键节点实施控制，向现场作业人員进行培训和技术交底，以保证质量控制的标准化落到实处，质量体系标准化建设成为工程项目施工管理重要的工作内容。
2、注重施工人员质量理念培育
施工单位除了要对质量体系建设的重视，还要不断加强施工人员对质量标准化观念的日常培育。入场的施工人员尤其是当前建筑工程项目不断扩大，专业队伍分工较细，不同队伍技术要求差别较大，施工企业需要根据不同专业工种实施差异化方式技术培训。施工企业对作业人员逐步建立工程质量是企业保持长久生命力的重要意识，要求施工人员对质量要求有清楚的认识并具备良好质量标准化观念。近年来建筑工程项目中应用大量“四新”技术，现场作业人员往往来自五湖四海学历普遍不高，技术素质参差不齐，对“四新”技术了解较少，施工过程中应用“四新”技术质量控制标准化难度大，需要施工企业以现场专门培训或委托培训机构实施“四新”技术教学后，才能有效保障质量标准化的实施，不断强化现场人员对“四新”技术质量控制意识，注重工程质量主要节点环节控制，以降低作业过程中发生的质量问题。
3、注重施工现场质量全程控制
当前施工现场中对质量控制需要经过原材料采购、入场，存贮使用、现场人工或机械实施作业等环节实现，现场的质量控制工作主要通过PDCA管理流程实施有效管理。原材料进场后需要根据规定进行送检合格才能使用，项目部在建设工程项目质量管理目标制定后，制定可行的现场质量技术管理目标，根据项目管理人员质量职能责任制进行详细分工，针对工程技术方案中施工工艺的质量管理重难点进行科学分解，对技术难度大、质量标准高的重要分部工程制定专项施工工艺方案，如超过3m深度的基坑支护、降水、土方开挖、模板、起重吊装工程、拆除、爆破等分部工程，这类工程实施要求高，施工难度大，专业性强，项目部除了需要实施严格的现场施工质量控制外，待现场施工人员完成作业自检后，项目质量管理部门的质量员要根据质量标准流程进行检查、验收，全程控制好质量管理关，严格落实每一道质量控制工序。
4、严控质量验收环节
建筑工程施工任务目标是为客户提供合格的工程产品，施工现场中对工作每一道工艺实施严格质量控制，对已经完成的工序质量按照验收要求进行规范化流程实施，检验批、分项、分部工程均有不同的验收资料和验收程序，在验收中查出的质量问题详细记录，提出解决质量问题的整改措施，及时进行落实整改到位，全面保证质量验收环节满足工程规范要求。
四、筑牢施工现场安全管理防线
1、严抓安全管理责任制落实
建筑工程施工现场管理的安全生产制度要严格落实到个人身上，施工单位主要负责人对安全管理工作需要从领导层面予以高度重视，作为安全生产管理第一责任人建立健全安全生产管理制度，严格落实到各工程项目部和企业管理部门。项目部根据企业安全生产制度设立精干有力的安全生产管理小组，把责任制落实到各相关管理人员和现场作业人员中，在执行责任制落实过程中，需要以人为本，分清责任主体同时注重考核主体对安全生产的积极性调动，奖励先进分子，对落后负责主体按照制度执行相应处罚，做到一视同仁，保证责任制落实有效。
2、强化现场应急演练效果
施工单位按照安全生产管理制度要求，成立适应特殊情况的应急救援队伍，投入资金采购合格的应急装备、防护器材、消防物资，按照规定项目部针对现场情况每年最少进行一次综合应急演练，施工现场专项应急处理演练每半年实施一次。成立的义务消防队必须配备足够的消防物资和设施，定期由项目部安全管理部门组织消防灭火演练，针对施工现场中不同条件下起火使用对应灭火设备进行演习，以保证演习人员充分掌握不同的灭火装备使用方法。
3、保障安全考核机制落实有效
在实施施工现场安全管理中，要确保安全生产管理执行到位，实施严格有力的安全生产考核管理机制是重要的手段。在项目部成立后，建立以项目经理为首的安全生产管理小组，制定适宜的安全生产目标，考核机制与项目部管理人员、现场作业人员经济利益密切相关，在项目管理人员、工人均完成安全生产目标时，及时进行经济激励是保障员工对安全生产积极性的重要手段。
4、强化员工安全作业和避险意识
员工的安全作业意识是否有正确认识对安全生产事故发生率高低有较大影响。施工单位针对入场员工进行三级教育，首先要不断强化员工的安全作业和避险意识，除了多角度、多场合实施不同主题的安全教育宣传和事故案例分析外，还要在安全技术交底前特别强化工人安全操作规范，做好个人安全防护用具正确穿戴，一旦发现安全事故出现可能性提前作出避险反应，优先保证人身安全，降低人员操作安全事故发生率。
5、注重现场安全防护设施投入
施工单位保证安全文明措施费用优先落实，针对施工现场实际情况加大对现场安全防护设施资金投入，按照安全生產标准化防护规范做好现场中重大危险源如塔吊、起重机械、电梯、深基坑等进行标准防护，机械设备维护定期进行全面保养并有记录。对现场中人员容易遇到的危险部位如“三宝”、“四口”“五临边”做好标准防护，并有醒目的警示标志，对人员出入通道口或临近街
脚手架在雨季、台风季节前后做好加固检查工作，采购合格安全网进行防护发现破损及时做好更换。
6、保证安全检查效果
施工过程中存在的相当一部分安全隐患是通过安全检查发现的，通常以项目部周检、安全员日常巡查为主，针对不同的分部工程进行专项检查，不同气候变化实施季节性检查，节假日重点检查等多种检查方式，在检查过程中发现的安全隐患要指定专人落实整改，并作出有效反馈才能保证检查的真正落到实处。
五、结语
建筑工程施工中对质量控制、安全管理是工程现场实施的重点工作，工程质量控制是否符合规范要求直接影响到工程任务最终结果，安全生产管理能否达标对工程顺利完成有重大影响。因此，在施工过程中需要不断完善质量保证体系，提高个人质量意识，强化质量流程控制和验收。严控安全责任制落实，做好应急演习工作，加大安全设施资金投入和检查力度。质量与安全二者齐头并进，提高施工企业工程管理业务水平，促进建筑行业持续健康长久发展。
