要建好一个项目，做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。
工程项目的现场施工管理水平直接影响工程的成本、工期、质量、安全等方面，因此做好现场的施工管理至关重要。笔者根据多年的施工管理经验，认为应该从以下几个方面加强管理。
一、人员管理
施工人员是决定工程成败的关键因素之一，所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支富有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。
首先，必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要项目管理者充分发挥自己的管理艺术，对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活，从精神和物质上双管齐下，培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。
其次，必须明确责任，各岗位职责权利明确做到令出必行。应使薪酬与工作效率联动，按照既定的绩效考评办法检查评估团队成员的工作质量，并以此作为工资奖金分配的依据。另外，再针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、施工安全文明管理
安全是生产的保证和前提，没有安全的环境就无法进行生产。随着国家对安全的重视，安全生产被提到空前的高度，“安全第一”已不再是一句口号而是被切切实实地落实在企业管理中。安全工作是一项系统化的工程，应从以下几方面进行管理。
1.要建立项目安全组织机构按相关标准配备安全管理人员，制定规章制度落实安全责任制。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，健全而高效的组织机构是安全管理的前提。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，没有规矩不成方圆，只有制度化管理才能使被管理者信服。安全制度的制定要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，应该体现实效性和可操作性。
2.要对工人进行三级安全教育和有针对性的安全技术交底。职工的安全教育应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育培训要适时、适地内容合理方式多样，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。
3.要做好施工现场的安全防护和检查。在布置安全生产时，要制定相应的检查计划。安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和现场巡视检查。常规性安全检查是做好安全工作的基础环节，能够及时发现问题、解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内进行有针对性的检查。定期检查是在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。现场巡视检查虽不是制度化的检查，但它带有突击性检查的性质，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效。对于检查中发现的那些无视安全生产、违规指挥、违规操作者要按制度给予教育和处罚。
三、技术质量管理
质量是工程之本，技术是质量的保证。保证施工质量，最主要的是严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，必须贯彻执行“三检” 制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。并制定定期检查制度，定期组织检查评比奖优罚劣，这样对工程质量的提高有促进作用。总之，就是按PDCA法进行质量控制。
现在的工程项目越来越大，设施复杂、材料品种繁多，各施工工序技术要求高。这要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，提前发现图纸中的问题，避免因图纸影响施工。要最大限度地去优化每一道工序同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，还必须针对施工中的重点难点、新技术等编制详细可行的施工方案，经相关部门审批后作为指导施工的依据。要根据工程的重要程度设置质量控制点，分析工程对象在施工中可能出现的质量技术问题、针对可能出现的问题提出对策措施用以预防。
四、进度管理
一般工程的业主都在招标时最大限度的压缩工期，这就使得施工项目进度管理难度大大增加。为保证工期必须制定切实可行的进度计划。进度计划要从整体控制指导到局部细化实施、分层次制定;不但有年计划、月计划还要有周计划、日计划。在施工管理过程中每天要核对进度计划的落实情况，若发现进度滞后要及时查明原因采取措施把落后的工期抢回来，使实际进度始终按照计划前进行，保证按期交工。
五、材料管理
1.材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要一环。施工材料质量控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用管理;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据。用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明文件并经现场监理、甲方代表检查抽样送试验室复试;凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
2.材料计划的编制与执行就是根据设计文件编制工料预算确定的各类材料所需的数量，组织材料商供货。
3.材料采购。首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，必须根据进度需要适时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
4.材料发放使用追踪，清验。对于到场材料根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并挂牌标示。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
五、机械管理
因为施工机械对工程进度有着直接影响，塔吊等机械一旦出现故障，整个工地将陷于瘫痪。所以，施工机械的高效运转是保证工程进度的重要前提。
机械管理重点是大型机械的管理。如塔吊、施工电梯等。机械管理又分为安装、拆卸管理和使用维护管理。安装、拆卸前要制定详细的安装方案并按规定审批，要选择有相应资质的安装队伍。安装完成后要经相关部门验收合格后才能投入使用。使用管理期间项目部要做到人机固定、持操作证上岗、并制定"岗位责任制度"、"交接班制度""技术保养制度""安全使用制度"等确保机械设备处于最佳使用状态。需要强调的是各项制度必须严格执行、定期检查确保制度落实。对机械操作工应要求必须随时保证机械正常运转，若出现因机械原因影响施工必须查明责任严肃处理。
六、资料管理
项目的验收和结算，都必须竣工资料齐全。资料的管理是项目管理的重要部分所以在项目施工过程中要督促资料员认真收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。为防止出现失误，要定期组织项目内部对资料查验或邀请公司相关部门来项目检查，对发现的问题及时采取措施进行处理。
工程施工管理包含人员、物资、技术和内外部协调等诸多方面的管理，管理者需要具备较强的组织能力和较全面的知识体系。在此前提下工程管理人员要做到提前策划、精心组织，坚持"以质取胜"的理念，科学管理，规范施工，必定能在项目管理方面取得优异成绩。
作者：杨荣 来源：大陆桥视野·下 2016年6期
