导言 随着国家经济的高速发展，能源工业占有重要地位的石油化工行业得到了迅猛的发展。化工建设项目具有一定的特殊性，主要表现在项目施工，对于周边地区带的影响巨大、施工周期较长、投资较大、技术含量较高。同时，由于投产后所涉及的产品，是易燃、易爆物品，并且在石油石化行业生产过程中，多数工艺流程均在高温、高压的条件下，所以装置建成后可靠性和施工
项目管理的应用从80年代时仅限于建筑。国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。在社会飞速发展的今天，项目管理师正在逐渐成为各类企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理更成为职场中的新贵。
[摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。文章就高校科研项目管理实施体系的构建提出了一些设想，供读者参考。 [关键词]高校；科研项目；管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.126 [中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1673-
测绘工程项目质量管理是提升工程测绘结果准确性以及可靠性的保障，这样的测绘结果能够在最终的工程竣工中展现出该工程最为真实的情况，同样，测绘工程也能够为建设工程提供必要的资料以及基础数据，提升该企业在市场经济模式下的整体实力，保证企业能够在市场竞争中有不可代替的位置。 1、测绘工程质量管理的要素 1.1测绘设备质量的管理 测绘设备的质量管理是测绘
摘要：在大型软件研发项目的管理过程中，团队中的任务依赖和协调问题是影响项目成功的关键，需要对任务进行合理的分类组织、准确估算、有序拆分、填报审批和变更控制。甘特图是一种计划管理工具，可用于管理项目中的任务及其依赖关系。东方地球物理公司物探技术研究中心将甘特图用在大型找油找气软件项目的研发管理中，摸索总结甘特图框架、各类任务占比、定期填
一、施工项目管理的内容 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。施工项目管理的主体是建筑施工企业，管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期包括工程投标、签定工程项目承包合同、施工准备、按图纸施工、竣工验收及后续服务等。施工项目管理内容包括：编制项目管理规划大纲，编制投标
摘要：石油行业在发展过程中，油气田的地面建设工程是非常重要的基础设施建设，对石油企业的日常运营有着重要的影响。随着我国石油的需求逐年增加以及石油开采技术的成熟，我国的油气田建设规模得到了较大的提升，但在工程项目管理方面，依然有较多问题。针对这种情况，本文对我国油气田地面建设工程的施工管理项目中现有的问题进行了探讨，通过对不同的问题进行
【摘要】本文从强矩阵项目管理理论出发，对比国外航空发动机项目管理特点，阐述了国内航空发动机应用强矩阵项目管理的主要内容和重要意义。 【关键词】强矩阵项目管理航空发动机 1强矩阵项目管理的理论基础 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项
1、建筑项目工程管理的目的和管理模式综述 1.1加强建筑项目工程管理的目的 加强建筑项目工程管理的目的主要分为三个方面：首先，是为了能够有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整体质量的首要条件。通过提高管理水平可以使原本不足之处得到改善，有助于落后技术的改革。缩小臃肿的管理支架或构建完整的管理体系，能够增强企业的机动性，缩短施工时间，让组
[摘要]随着科学技术的不断发展和进步，我国煤矿行业使用机电设备的频率越来越高，其中大型设备的数量也在不断增加，这就对煤矿机电设备使用的安全性和高效性提出了更高的要求。煤矿机电技术管理在煤矿安全生产过程中发挥着重要的作用，然而，在实际的生产过程中，我国很多煤矿的机电设备在技术管理过程中存在着很多不安全的问题，这些问题的存在严重制约了我国煤
1、导言 当前我国建筑行业的不断发展崛起，建筑企业之间竞争逐渐激烈，而为提高建筑单位的行业竞争力，通过工程项目管理的方式能够有效地提高建筑工程的质量，并能控制成本、施工安全等，从而使得企业能在建筑市场中脱颖而出。工程监理是工程项目管理中的重要内容，其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制，保证管理水平，从而确保工程项目管理的有效性。 2、
第1篇：基于建筑工程管理现状及优化措施分析 在建筑工程管理中，相关管理人员必须要制定阶段性、系统性与整体性的管理机制，提升管理工作质量，并对建筑工程施工进度、施工安全性与施工质量进行全面的控制，做好全过程的管理工作。 1建筑工程管理现状分析 在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。 第一，建筑工
第1篇：项目管理信息系统在多项目环境下对决策产生的影响 1引言 当前复杂的商业环境需要信息系统项目管理者迅速做出决策，有效分配稀缺资源，并且头脑中要有明确的重点。对于同时进行多个项目运营的组织机构来说，管理层面临着多重挑战（Elonen和Artto，2003年）。项目经理需要处理不同领域、难度各异并且时限不同的多个项目，所以他们也面临着一些特殊的问题。这些都
