摘要：随着我国经济的飞速发展，我国在国际上占有越来越重要的地位，与世界各国的经济贸易往来都越来越为频繁。这就为现有的企业带来了不可估量的发展机遇，但是同时也会对企业的管理模式带来一定挑战。如果企业想要在如今的时代背景下成功的打败对手，占领市场主导地位，就要有一定的特色和优势。企业如果想要创造自己的竞争优势，就要求企业能够从实际出发，针对目前发展的经济状况对市场营销模式和经济管理模式进行提高和改善。基于此，本文首先简要分析了市场营销背景，随后分析了市场营销中存在的问题，然后就创新市场营销战略进行论述，随后从四个方面，就完善企业经济管理模式提出具体措施。以此供相关人士交流参考。
关键词：市场营销；经济管理模式；企业经济
中图分类号：F274文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）21-0077-02
市场营销这一概念的主要含义就是将制定的产品或服务内容通过商业手段宣传推广出去，进而让企业在市场中的占有率得到提升，增加企业的利润。随着经济的不断发展，企业市场营销的模式也需要不断的创新和完善。企业想要在市场中占有一定地位，就要基于传统的市场营销模式做出改进和创新，以迎合现在的市场潮流。传统的市场营销模式已经不再适用于如今的市场情况，在实施过程中也暴露出许多问题。企业应化被动为主动掌握住发展机遇，不断对企业管理模式和制度进行提升和完善，为企业发展提供强有力的支撑。
一、市场营销的背景
企业的任何一次制度改进和发展都面临着风险。进行市场营销活动就需要投入一定的资金成本，并且这些资金能否得到回流和是否能获得利润都是未知数[1]。但制定一个良好的市场营销策略，可以使市场营销收入大于投资从而获得利润。由于提升企业经济利益的最基本手段就是进行合理的财务管理，将财务管理手段合理的融入到市场营销活动之中，可以达到提升营销效果和效率，并且达到提升企业的经济利润的目的。市场营销主要是企业通过生产、运输、交易来获取一定的经济利益。总体来说，市场营销的目的就是为了获得经济利益。简而言之，如果市场营销的模式没有得到合理的改善和提升，在面对如今的时代背景和经济条件之下必定会对企业发展造成阻碍，从而影响经济利润。
而市场营销战略的制定，也是衡量一个企业是否能够应对现在商业挑战的重要指标。由于经济发展水平较快，社会上产品的更新换代速度也随之加快。如果企业并不能够跟上时代的脚步，制定出相应的新式产品就有可能被市场淘汰[2]。企业只有掌握住自己的优势，才能够在激烈的市场竞争中保持不败之地。所以說技术是现在市场经济竞争的一个重要条件。许多企业由于拥有非常具有自身特色的核心技术，得以能够长久发展。大众的消费需求在不断地提升，因此企业就要根据消费者的要求，对产品的质量和价格进行合理调整，并且对产品进行不断的更新换代以迎合大众。企业在进行制定产品计划的过程中，应该要将节能环保绿色的理念融入进去。产品价格已经不再是消费者关注的唯一重点，产品本身的性能、质量以及是是否绿色环保都是消费者所关注的重点。企业想要在市场竞争中占有一席之地，就一定要从消费者心理进行分析，然后制定相应的市场营销战略。
二、市场营销中存在的问题
在经济不断发展的当下，传统的市场营销模式已经暴露出越来越多的问题和弊端。通过调查研究显示，许多企业仍然采用着相对较为传统的市场营销观念和模式，从而导致这些企业发展停滞不前，甚至有可能面临倒闭的风险。在现如今社会的经济体制之下，企业如果想要长久发展，就一定要对传统的营销模式进行改革和创新。将目光放长远，不能只顾眼前利益，要从长久利益角度出发。一旦企业只顾眼前利益，虽然会获取短时的经济效益，但是从长远来看这并不是十分利于企业发展的，甚至会导致企业处于被动地位[3]。其次，受传统营销模式观念的影响，导致企业的创新变来十分困难。受到这种固有思维模式的影响，会导致企业在进行运作时只通过传统方式对产品进行设计，忽略了产品的创新。致使企业在强大的市场竞争中，竞争优势大大缩减，很容易就被其他企业所替代。
另外，有些企业虽然有着市场营销战略创新的目的，但是并没有选择合适的方法进行市场营销模式的创新，经常照搬其他企业的营销模式，并不考虑是否适用于自身的企业。这样错误地照搬其他企业的营销模式，只会导致自己的营销改革失败，经济利益下滑，甚至对企业产生严重影响。同时，大多数企业提升自身市场竞争力的方式就是压低价格，这样一味地压低价格，虽然短时间内使得企业的经济利润有所提升，但并不是长久之计。无论是什么类型的企业都不应该一味地追求某一种营销模式，要从多角度，多方面结合市场需求，制定自己独特的市场营销模式。
现如今许多企业为了追求经济利益和在市场中占有主导地位，忽视了道德影响。为了追求企业经济利益的最大化，可能做出违反道德和法律的事情，这种情况的发生一定要及时遏制。这不但对社会造成了极其恶劣的影响，也有可能对企业自身带来不可挽救的后果。与我国的健康发展经济的理念相悖，严重影响了社会主义市场经济的健康发展。
三、创新市场营销战略
一个企业想要在市场竞争中立于不败之地和获取经济利益的最大化，就要将自身的市场营销战略进行创新和完善。从产品设计的角度来说，企业最重要的就是要了解消费者内心，通过大数据比对出消费者内心最需求的产品是什么，以此来制定产品的核心，这样就可以抓住消费者的眼球，从而提升企业的经济利益[4]。
第一，现在是互联网迅速发展的时代。企业的销售渠道不能仅仅局限于线下门店销售，也应多多拓宽在线上的销售渠道。比如企业可以通过网店进行宣传营销，设计出具有企业自身特色的产品，让消费者对产品产生浓厚的好奇心从而进行消费。
第二，企业在发展自身的同时，也要保持对社会的正面影响。肩负起社会赋予的责任，迎合我国绿色环保的创新理念。在企业发展过程中注重产品的节能环保方面。在产品生产过程中，对于生产废物的处理要通过正规处理，符合国家标准后再进行排污。这样企业不断地设计出节能环保的新产品，既满足了国家和消费者的需求，也为国家环保事业贡献自己一份力量。
第三，社会经济的不断发展也为企业带来了更多的机遇。企业在面对商机时要及时进行评估，并且抓住机遇，不要犹豫不决错过商机。通过多种渠道的销售模式，并且与其他企业进行合作，在交流合作过程中找到自己的短处，并且加以改善，与其他企业达到合作共赢的目的。
第四，企业在自身发展过程中离不开专业性的人才。如果企业想要树立正确形象，赢得良好的口碑。就要不断地挖掘市场的核心竞争力一人才，吸收其他企业先进的技术来提高自身的技术水平，创新营销的理念，从消费者角度出发结合社会现状，坚持可持续发展理念，以此来完善企业的市场营销模式和市场竞争力。
四、完善企业经济管理模式
1.从企业实际情况出发，制定科学的管理机制
企业想要不断创新和坚持可持续发展，就不能只顾眼前利益而忽略长久利益。企业应从长远角度出发，制定一个科学的完备的管理制度，让企业管理更为科学化，为企业提供强有力的市场竞争支撑。好高骛远是企业应该严格避免的问题，应结合当下实际情况发现并且解决目前存在的企业问题[5]。针对员工招聘方面，制定严格的招聘机制，对于录取的员工应进行定期的培训，提高员工的个人素质，并且让员工将企业利益放为重要地位，让员工高效的完成上级领导交予的任务，为企业的发展提供助力。例如在外贸公司对外交易上，好的管理模式就可提供强有力的帮助。通过相关人员对其他国家的市场现状进行调查与统计分析，并且加强对于产品质量的要求，这些都需要相关的工作人员进行配合。总体来说，企业科学的管理制度使企业员工行为更加规范，工作更加顺利，工作效率也有所提升。在科学的管理体制下，员工一起营造一个良好和谐的工作氛围，为企业长期发展提供助力。
2.加强内部监督管理
企业想要科学长期的发展，最重要的就是企业自身结构的完备，企业需要具有强大的凝聚力。设定合理的监督管理机制就可为企业的发展打下坚实基础。由于每个企业在发展的过程中都有可能遇到各种各样的问题，而企业的内部监督管理制度就可以为企业解决这些问题提供助力，通过内部监督管理人员的分析和整合，制定出一套合理的完备的解决问题的方案，并对管理模式进行巩固。例如，在企业经济纳税方面。将企业的财税制度完善，由这些监督管理人员互相制约和监督，來防止出现风险，从而实现企业利益最大化。避免企业在财政税收方面出现重大的经济损失。
3.改变传统固有的观念
企业想要长久发展的核心因素就是人，管理者的思想水平直接决定了企业是否能够与时俱进，并且考验了制定的管理制度是否正确。如果管理者的思想太过于前卫，就不能及时的评估企业所要面临的风险，过于大胆的尝试，也会让企业陷入困境。而管理者的思想太过传统，就会使企业抓不住商机，使企业发展受到制约[6]。所以，企业的人员对于企业发展来说是十分重要的。领导者需要加强自身的学习，并且提高自己的知识水平，当出现重大问题时，要及时正确的做出决策，不能恐慌，不能为下属员工带来心理压力。而企业的高层在面对问题时，不能局限于眼前的细小利用，要从长期、宏观的角度来看待企业的发展。对于企业的员工来说，要严格遵从领导的指令，做好自己的本职工作，为企业的发展添砖加瓦。在员工的工作过程中也要注重细节部分，精益求精。提高团队意识，注重人与人之间的配合交流协作，在企业内部制定一个良好的管理体制，从上到下都保持着积极的进取的心态。这样就可以大大的提升企业的凝聚力，在企业面对风险时保持稳定和从容为企业的发展奠定基石。
五、结语
综上所述，在市场经济和对外贸易不断深入的大背景下，企业在面对更多挑战的同时也具有更多的机会。市场竞争愈发激烈，企业想要立于不败之地就要制定合格的市场营销制度和内部管理模式。我国大多数企业已经对现有的经济体制制定了相应的发展措施，已经有了很大的改变。企业想要健康并且可持续的发展下去，结合相应的经济管理模式是非常重要的。这样就可以提高企业在市场中的竞争力，也将市场资源占有做到最大。在企业内部制定合格的内部管理模式，让员工与高层人员之间互相配合、紧密联系为企业的长期发展做好充足的准备。企业内部的各部门相互合作、相互交流、协调发展是企业竞争力提升的重要条件。从整体角度对企业的经济管理水平进行提升，保证企业长期健康可持续发展。
参考文献：
[1]朱坤福.关于市场营销角度下企业经济管理模式的研究[J].智富时代，2019，（2）：25～25.
[2]舒晶.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].现代营销：学苑版，2018，（7）：114～114.
[3]胡瑞华.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].赢未来，2018，（017）：562～562.
[4]张斐斐.市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].现代商业，2019，528（11）：150～151.
[5]门海艳.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].当代教育实践与教学研究，2018，（12）：212～213.
[6]孙旻.市场营销角度下的企业经济管理模式分析[J].今日财富：中国知识产权，2018，（12）：63～63.
作者简介：谭冬旭，北京科技大学天津学院助教，硕士;研究方向：企业经济学。
