5Why分析方法也不是简单粗暴地“问 5 个问题” ， 而是通过不断地探究内因，找到真实的、本质的、一劳永逸的解决办法。. 比如下图中，螺栓松了，其实并不是最
5why分析法又称为“五问”或“五个为什么”，5why首创自丰田公司的前社长大野耐一，源于一次新闻发布会，有人问：“丰田公司的汽车质量怎么会这么好？”他回答
五个为什么(5 Whys),又称为“五问法”,是一种通过连续提出问题来确定问题发生的根本原因的方法。 这种方法最初是由丰田佐吉提出的,他的儿子丰田喜一郎就是丰田汽车的创立者。
五个为什么(5 Whys),又称为“五问法”,是一种通过连续提出问题来确定问题发生的根本原因的方法。 这种方法最初是由丰田佐吉提出的,他的儿子丰田喜一郎就是丰田汽车的创立者,
二、企业管理，职场运用 这一连串的五个为什么终于找到了问题的根本，并得以解决。在日常的企业管理和职场工作中遇到问题时，我们也可以尝试着先问自己“五个为什么“，当然不一定
“五问法”,是一种通过连续提出问题来确定问题发生的根本原因的方法。“五问法”成为丰田汽车公司成功的重要法则之一,被称为“丰田科学方法的基础”。“五问法
丰田五问法的实施步骤. 首先你要从简单的练习开始，例如先练习提出「五个为什么」问题，之后不断列举更多问题，或者进行情景分析，通过这样的练习，我们就能
对“丰田五问”没有过多么深入的了解,仅是听周围大家的分享,然后有了一套自己的理解——一场深刻的剖析,“五问”即问五个为什么,像剥洋葱一样,层层向里、层层
5why分析法又称为“五问”或“五个为什么”,5why首创自丰田公司的前社长大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:“丰田公司的汽车质量怎么会这么好?”他回答说:“我碰到问题至少要问5个为什么。”大
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