与吴起夏日有关论文参考文献

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吴起是战国时期著名的军事家、政治家、改革家。他在军事方面的成就与“兵圣”孙武齐名，后世将二人合称为“孙吴”。除了在军事上有卓越表现外，吴起在内政治理方面也作出过重大贡献，其中最值得称道的就是他在楚国推行的“吴起变法”。短短几年时间，他就让楚国脱胎换骨，取代魏国成为“战国七雄”中的第一强国。

作为文武双全的杰出人才，吴起完全担得起“举世无双”这四个字。然而，吴起在事业方面却只能用多灾多难来形容。他一生历仕鲁国、魏国、楚国，虽然期间都有出色表现，但结局却总是充满悲剧。

吴起早年跟随曾申（曾子之子）学习儒术。曾申原本对这个聪明好学的弟子充满期待，然而令人意想不到的是，吴起在得知母亲去世的消息后，竟然选择不回家奔丧守孝。这让曾申感到极为失望，因为按照儒家的理念，百善孝为先。吴起连孝都做不到，还谈什么学习儒术。于是曾申决定与吴起断绝师生关系。

吴起被赶出师门后，开始将全部精力都投入到学习兵法上，并很快在这方面大彻大悟。

吴起在仕途上的第一份职业是在鲁国效力。公元前412年，齐国出兵攻打鲁国。鲁国国君鲁穆公早就听人说吴起深谙兵法，因此想起用他担任主将。不过有人对鲁穆公说吴起的妻子是齐国人，万一将兵权交到吴起手中，他要是联合敌兵，后果将不堪设想。当时的吴起急于想扬名立万，当他听说鲁穆公因上述缘故不敢任命他担任主将后，竟直接将妻子杀死以表明自己对齐人绝无半点袒护。于是鲁穆公任命吴起为将，出征迎敌。吴起果然不负众望，很快就打败了齐军。

然而，初战告捷并没有给吴起带来他渴望得到的荣誉。无论是鲁穆公还是鲁国其他大臣都对吴起杀妻求将之事感到难以释怀。吴起也感受到了周围人的白眼，因此他觉得继续在鲁国待下去也没什么前途了，于是便带着打败齐军的履历投奔魏国。

吴起在魏国很快得到了重用，魏国国君任命他担任西征大军的主帅攻打秦国。在吴起的带领下，魏军大获全胜，占领了秦国河西地区。之后吴起被任命为西河郡守，镇守河西地区。在此后二十余年时间中，吴起屡败秦军，以至于秦人一听到吴起的大名就不敢带兵来犯。

吴起为魏国立下了汗马功劳，但国君魏武侯在任命国相的时候，却选择了功劳不及吴起的公叔痤。吴起对此感到非常不满，公叔痤也担心吴起能力太强会危及到自己的相位，于是便用阴谋离间魏武侯和吴起的关系。结果魏武侯和吴起互起疑心，吴起怕魏武侯迟早会对自己下手，因此被迫逃出魏国投奔楚国。

吴起投奔楚国时已经是名满天下的一代“战神”了，所以他很快就得到了楚悼王的破格重用，不到一年时间就被提拔为令尹（楚国在春秋战国时期的最高官衔），成为楚国第一权臣。

在楚悼王的支持下，吴起在楚国实施了著名的“吴起变法”。短短几年时间，楚国面貌就焕然一新，国力强大。各国都畏惧楚国的实力，不敢与之争锋。然而在推动变法的过程中，吴起采用了雷霆手段，因此得罪了大多数楚国权贵集团的利益，这也为后来吴起的悲惨结局埋下了伏笔。

公元前381年，楚悼王去世。大批楚国贵族趁机发动兵变射杀了吴起，一位举世无双的大才最终以这种方式落幕，结局实在是令人唏嘘不已。

吴起的一生充满了各种辉煌，但也伴随着许多挫折。以吴起的才干和贡献而言，他在事业上经历的各种碰壁显然不能用简单一句时运不济来概括。事实上，从上文中对吴起的介绍可以看出，他虽然精于文韬武略，但也有为达目的不择手段，以及与人难以相处等性格缺陷。这就导致吴起虽功勋卓著，可却总是不招人待见，以至于好事总与他檫肩而过，坏事却接踵而来。

吴起的教训对我们现代人来说也有非常值得借鉴的地方。才能固然是一个人混迹社会与职场的重要能力，但如果不具备相应的德行，那么他在社会上也必然会遭遇各种碰壁。与其指责社会不公，不如审视自身问题并加以改正。“德才兼备，以德为先”从过去到将来，这条选拔人才的标准都不可能会发生什么改变。

参考文献：《史记》、《资治通鉴》

可以写《地区稻谷产业链发展研究》，我就是这个题目，当时也是痛苦啊，还是莫文 网帮忙做的，很专业思路是：在三江平原稻谷产业链的竞争力分析中,利用SWOT框架对黑龙江省建三江地区自然地理、经济基础、要素禀赋等方面进行了深入分析。第五,按照前述研究工作的结论,依照循环经济的原则,本文认为黑龙江省建三江地区稻谷产业链的定位应该是打造成具有区域主导能力、具备全国影响力的粳稻种植、加工、贸易、研发“四个中心”。参考下吧

吴起（约公元前440—前381）卫国左氏（今定陶西部）人，战国前期著名军事家、改革家。吴起年轻时胸怀大志，曾离卫国去鲁，拜师曾门，勤于学业，小有名气。娶齐国大夫田居的女儿不妻，因母丧未归，被视为不孝，为曾申（曾参次子）所逐。吴起遂弃文就武，发奋研读兵书，后经鲁相国公休举荐，被鲁元公拜为大夫。公元前 412 年 ( 周威烈王十四年 )，齐国攻鲁，选吴起为将,命他统帅全军，抵御齐师。吴起治军有方，且严以律己，宽以待人，与士卒同甘共苦，故军士均能效死从命，终于打败强大的齐国。吴起打败齐国以后，由于齐国加强了离间活动，加之鲁元公原来对吴起就有疑心，不久便被解除了兵权。吴起久闻魏文侯有贤名，能知人善任，即离鲁去魏。被文侯拜为将军，以抗拒秦国和韩国。公元前 409、408 年 ( 周威烈王十七、十八年 )，两度率师伐秦，大败秦军，夺回被秦国占领的西河地区，吴起被任为西河守。据史载，这一时期他曾“与诸侯大战七十六次”，并“辟土四面，拓地千里 ”。魏文侯死后，武侯继立 ，吴起屡遭谗害，遂奔楚。初为宛守，不久被楚悼王任为令尹，于是锐意变法，提出“明法审令”，“要在强兵 ”，“废公族疏远者”，强迫旧贵族到边远地区开荒。“捐不急之官”裁汰冗员，整顿统治机构。他的变法促进了楚国的富强 ,曾北胜魏国，南败扬越，西南拓展到苍梧 ( 令广西西北角 ) 。他的改革措施引起贵族的仇视，公元前 381 年楚悼王死 ,贵族守旧派乘机作乱，用乱箭射死吴起，变法终告失败。《汉书·艺文志》著录《吴起》48篇己佚，今本《吴子》仅有《图国》、《料敌》、《治兵》、《论将》、《应变》、《励士》6篇。对此，有人认为是吴起所著，也有人认为是后人伪托之作。 参考文献：《古代军事人物》

一、防务装备竞争性采购产生的原因从武器装备的获得过程来看，采购费用合同本身可能带来的财务风险变动的不确定性和风险性，是防务装备竞争性采购产生的直接原因。武器装备采购过程的特点意味着防务装备市场不可能是一个传统的、古典化的市场体系，而是一种类似行政买卖关系的市场体系。由于缺乏普通意义上的市场动力，因而有效地采购武器装备要求采购的真实主体———政府———既要通过直接控制承包商，又要通过实施奖优罚劣措施来干预装备采购，降低装备采购的财务风险。防务装备竞争性采购中广泛使用的种种刺激手段就是政府采购代理机构为有效达到上述目标而采取的具有契约约束性质的措施。然而，导致防务装备竞争性采购产生的更为内在的原因应该是对于非竞争性采购的批判与扬弃上。在非竞争性采购条件下，装备采购的主体与客体分别处在相互对立的市场垄断地位两极上，他们通过某种性质的联系直接控制军事装备的生产和使用。一旦出现腐败、勾结贿赂等各种“道德危险”，那么军事装备的质量低下，技术含量递增速度降低及军事资源的无数浪费等问题将迅速出现，并可能导致该国军事实力及潜力的急剧下降，从而直接构成国家安全危机。为了防范道德危险，竞争性采购应运而生，它通过采购主客体的双向选择减少了道德风险的可能性，减少了生产装备企业的可能获得的租金，为进一步提高采办的稳定性与可信度打下了基础。二、防务装备市场竞争的存在形态防务装备市场无法用经济学家那种完美的竞争性模式来直接衡量，它通常以单一买主、少量大型武器装备供应商、无利润最大化追求的公司、信息不对称及市场进出壁垒等为特征。防务装备市场中竞争的目的往往集中于推进采购改革的转变以降低装备采购价格。尽管竞争这种手段本身固有的一些不利因素仍然无法完全回避和忽视，比如：竞争要求大量投入时间和精力；竞争增加了争论和对武器承包商的保护；竞争割裂了政府与承包商间长期建立的合作伙伴关系；竞争需要不断评价参与竞争企业的能力，引发对有限资源的长期占用。然而，越来越多的人意识到在武器装备的采购中运用竞争比不使用竞争更合适，特别通过采购实践活动，竞争的的确确被证明是一种卓有成效的手段。在武器装备采购过程中，如果我们以价格为直接尺度，对一个项目按照其生命周期来分析其中竞争存在形态的话，可给出如下表所示的一般阐述：不同阶段的竞争形态竞争可能存在的阶段主导竞争类型风险－不确定性1.武器装备设计阶级无价格型最大2.武器装备发展研究－样本提供阶段无价格型预算限制型样本制造阶段最大3.武器装备生产阶段小批量生产阶段大批量生产阶段有价格型有价格型小至没有4.武器装备修、服务、人员培训及中期改进阶段有价格型一些至没有5.武器装备消耗阶段有价格型大的没有由上表可见，在武器装备采购过程中，竞争性的表现形式是不完全相同的。竞争一方面是减少了可能引起的道德风险危机，另一方面在其运用过程中又存在程度不同的不确定性。不同阶段、不同类型的竞争，所带来的风险性与不确定性也各不相同。因而，各种装备项目生命周期的不同阶段仍存在引入和延伸进一步竞争的必要性和潜力。一般而言，防务装备采购竞争主要是围绕武器装备设计阶段和发展阶段的优劣比较而展开的，而这两个阶段的主导竞争表现为无价格型，也就是说采购代理机构考虑的首先是竞争者技术上的优势分析，能够最大限度地满足采购代理机构提出的技术设计要求的竞争者将进入下一轮筛选。在第二轮竞争中，采购代理机构将以价格和信誉等为主要因素进行比较，从而确定采购合同的归属。根据实践情况来看，这时的竞争结果往往会根据代理机构的偏好给予某个或多个竞争者最终的胜利。这种做法，既有利于保护采购方的既得利益，维持相对稳定的装备制造商；另一方面，还有利于采购方在装备制造过程中实施竞争延伸，进一步降低装备采购风险。防务装备采购不仅仅表现在采购合同使用的竞争性上，在采购制度上同样存在激励性竞争。为了提高武器装备生产效率，通过竞争刺激及报酬诱导实施竞争规制。迄今为止，应用的主要制度有以下几种：特许投标制度(FranchiseBidding)；区域竞争制度(YardstickCompetition)；社会契约制度、成本调整契约(SocialContract)；价格上限的规制(PricecapRegulation)等。三、防务装备市场竞争的效果通过装备采购过程中投标竞标、刺激手段及合同类型的多方面、多角度竞争，我们不难看到竞争所带来的明显贡献。贡献之一，直接防范了参与竞争双方的道德风险。竞争性使定货方与交货方在长期生产关系中可能出现的道德风险有所降低。根据竞争所采取的不同类型，道德风险的消逝程度也有所区别。这为最终解决国家防务资源浪费危机提供了重要途径。贡献之二，降低了装备产品的价格，减少了对资源的浪费。竞争性报价与竞价机制的建立，减少了竞争获胜的生产企业企图在其垄断领域内提高的租金，客观上节约了对军事资源的耗费。同时，也迫使军事装备生产厂商通过不断的技术进步增加武器系统技术含量，增强其在下一轮装备采购竞争的地位。贡献之三，提高了国内防务生产企业的生产能力，促进武器采购政策的进一步改进。由于竞争性利益观贯穿于整个武器装备采购过程，国外防务装备厂商的竞争性报价或国内防务装备厂家在生产上存在的比较利益优势使武器装备的销售与购买体制发生深刻的变化。采购市场环境的变动，以“用户拉”和“技术推”双重作用促使国内防务生产企业为赢得并保持高比较利益地位而提高生产能力。四、当前西方国家防务装备市场竞争机制运用的现状及趋势西方国家武器装备采办工作的模式、规模、能力和水平虽不尽相同，但是，武器装备采办计划的组织实施却有诸多共同之处。武器装备作为军品，既有商品的一般属性，又具有自身固有的特性。这种特性主要表现在：军品按预先的订货进行研制和生产，并由政府独家采购；价格不完全受供求关系的影响；供需双方长期保持相当稳定的不即不离的关系。然而通过多年来的实践，各国逐渐注意到建立有效的竞争机制，并在此基础上有效地运用市场手段，对于军事装备采购工作能起到相当大的促进作用。大多数国家都开始或已经运用竞争方式来刺激军事装备品的采购，有的国家还专门从法律和法规上明确规定要最大限度地依靠竞争来采办所有物品和获取劳务，要把广泛开展竞争作为降低费用、提高武器性能和加强国防工业基础的一项重要措施。在美国，除了各主承包商要实行竞争外，国防部的有些指令还明确规定，主承包商在具体实施科研、生产过程中的层层转包时也都要广泛采用竞争机制，而且军方要把这些厂商过去在实行转包竞争中的成绩和实现充分竞争的潜力，作为评估和选择主承包商的一个依据。不过，在西方国家中，各国的国情不同，在竞争的做法上也很不一样。比如，法国国防部就不主张在主承包商一级进行竞争，而是引导有关企业进行合并，从而在武器装备各有关领域中基本上形成一家主承包商独家经营的局面，以此增加实力把竞争的对象由国内转向国防军工市场；但是，法国在主承包商实施转包的过程中强调要充分利用竞争，而且规定主承包商所选择的转包商要得到武器装备部的认可。西欧各国在武器装备合作研制、生产中的竞争主要体现在主承包商的确定，一旦确定之后则强调合作，而合作又是为了在国际市场上的竞争。西方国家防务装备市场中对于竞争机制这个问题，逐渐青睐于以竞争机制为广泛基础的有限市场化的运用。对于这种竞争机制的运用，一般具备如下特点：1.军品市场的竞争有其固有的特点，军品市场的竞争在规模、方式、激烈程度等方面都同传统的自由市场的竞争有不同。70年代美国国防部通过竞争签订的采购合同仅占8％，到1987年达到58％。为了把参与竞争的厂家保留在军品市场内，竞争不是简单的优胜劣汰，竞争失利的厂家仍然有机会参与有关产品或零部件的研制与生产，还规定专门为小企业保留一定份额的研制、生产任务。有时为了竞争，还组织一些厂家合作充当竞争的对手。2.周密的计划是实行竞争的前提，必要的行政干预是公正、合理竞争的保证。在武器装备采办的任何阶段，要实行竞争，军方首先要提出“招标书”之类的文件，内容包括性能指标、经费预算、进度要求等，这些都是开展竞争的依据。而且，竞争过程的组织管理、竞争结果的评估、各类样机和产品的试验与鉴定以及采办过程中从一个阶段向另一个阶段推进的阶段审查等，实际上都离不开军方的直接干预。3.要充分开展竞争，还必须花大力气创造适宜的竞争环境和条件。这些环境和条件包括：有意识地培育竞争对手，有必要的法规条例，有适当的机构和人员(例如，美国国防部局以上各部门都设有“竞争代言人”)，有充分的经费保障，有正确的评估、鉴定办法和手段等。否则，有开展竞争的愿望也难以付诸实现。4.不是所有的武器装备项目都实行竞争，非竞争的合同要实施严格管理。诸如大型舰艇和军用航天器之类的武器装备的生产，因造价极其昂贵，产量又非常少，一般不展开竞争；有些风险大、时间要求紧迫、保密性强的研制计划，也不实行竞争。这些武器装备的研制和生产一般是由军方请那些传统上业已证明确系经验丰富、实力雄厚而又稳妥可靠的企业来承担。但是，美国国防部的指令还规定，非竞争合同的申请要有根据和证明材料，要经上一级主管部门审批，而且要为后续采购活动尽可能实行竞争提出应有的措施。参考文献＆Hartley:《TheEconomicsofDefense》TheCambrigeUniversityPress,1995,:《ComparisionofDefensePolicies》军事学院出版社，1985年版3.张连超编译：《美国武器采办管理与改革》,中国国防科技信息中心94－07－03－02，1994年版4.赵景曾等编译：《美、法等西方国家武器装备采办的管理》,中国国防科技信息中心93－05－01－02，1993年版5.张振龙主编：《军事采办经济学》,中国物价出版社，1996年版6.总后司令部：《日军装备采购管理》.:《AffordingDefense》TheMITPress,1989,.《MajorWeaponSystemAcquisition:ProcessofFrance》AD－《ArmingAmerica:》,Boston,:“DefenseAcquisitionBreakthroughReachedViaRe－engineeredRules”NationalDefense,Feb1996,p39

虽然在才智上绝世无双，但是他在为人处世和情商上面还是有所欠佳的。

大一的就已经这样啦，看来真的是江河日下呀！