审批流程优化研究论文

包括以下几个方面：一是进一步提高对合同管理的认识，进一步优化合同审批流程，兼顾流转效率与合规性，真正做到合同全生命周期管理；二是各管理部门要进一步明晰岗位职责，明确权责边界，注重合同流转时效性，为业务部门抢占市场保驾护航；三是各业务部门要进一步学习公司各项规章制度和管理流程，提高管理合同管理精细化水平，各项工作要做实做细；四是要进一步提升风险防控意识，注重运用信息化风险管控工具，切实通过加强合同管理有效规避和防范法律风险。企业可以联合一些专业做流程咨询、合同管理系统的厂商，借助外部力量共同来提升企业的合同管理水平。目前在流程咨询和合同管理方面兼具优势的企业不多，我知道的有蓝凌软件，像TCL、康师傅也是用他们的软件，我们公司（具体不方便透露）也是用他们的，目前无论是从系统稳定性、业务流畅度来说，我们都还是比较满意的。

财务会计流程优化的研究论文

一、企业财务会计流程的内涵

财会流程是企业财务部门为了满足企业经营发展的需要，围绕财务会计目标的实现采取的一系列活动。整个流程包含了对企业财务会计信息和其他管理信息的采集、加工及存储加工和输出。财务流程的优劣好坏,是企业管理活动质量和效率的直接反应。财务会计流程会对企业实际运行中的各种数据进行相应的规划和处理，会摒弃一些无用数据，分析一些精确数据，从而对企业一个时期的资金运作情况作出合理评估，为企业的正常运作提供保障。随着新时期财务管理在企业发展中重要性的凸显,财务会计流程也受到了前所未有的重视。

二、优化企业财务会计流程的必要性和重要性

1.现存财务#i十流程粧诸多弊端

很多企业现存的财会会计流程都是传统的财务会计流程。这些流程使用时间较长，虽然在一段时间内满足了企业发展的需要，但是目前，这种陈旧的财务会计流程巳经开始暴露出诸多弊端，主要表现在：

(1)在采购付款及营销收款中，财务部门对实况信息把握不到位。 财务部门作为独立的核算和资金管理部门，既承担着对资金来往的核算，也同时承担着对每项资金的监督职能。但是在目前的企业财务管理中，财务部门与业务部门之间交流较少，财务部门更是缺乏主动作为和管控意识。在采购中，财务部门按照批示付款之后并未与业务部门一起跟中物资的发货情况、在途情况和收货情况，从而导致账目核算的滞后性。在营销收款中也是一样的，企业的货物发出去了，何时收款，收多少’如何收，这既是业务部门的事情，但同时也是财务管理部门需要密切跟踪的事情，否则就很可能导致账目核算与实际情况的不符。

(2)现存财会流程运作的分散性。 企业财务会计流程应该是一个系统化的管理流程，但是现存的财会流程模式下，财务数据的采集和管理较为混乱，各部门数据都采取上报的形式进行会计整理，这个过程中就很容易出现数据采集的凌乱和滞后。作为企业财务的管理者，财务部门应当责成专门的会计师对各部门的数据进行统一跟踪采集汇总，避免出现数据的不一致，而最终导致财务数据不能够准确的反应当前企业真实财务状况和管理状况。

(3)现存财会流程控制的滞后性。 现存财会流程下企业的财务管控往往是滞后的，其本质上是一种事后控制，缺乏事先的规划管控和统筹兼顾的管理思想。目前，我们的企业在进行具体事项的执行中，并未提前做好财务规划，仅仅通过事后的财务核算来发现问题是远远不够的。财会流程的'滞后性会使得企业财务管理评估变成了对已经发生的财务活动的评估’不能够做到实时控制。而这种事后控制无法对企业当前的经营活动起到积极作用，也就无法达到预期的财务管理效果。

2.洗进财务会计流程更能适应企业经营需要优化财务会计流程对企业来说有着非常重要的意义。

当前，企业财会管理巳经进人了一个新阶段，即信息化阶段。这一阶段，信息技术巳经成为企业管理的一种重要手段。优化财务会计流程,采用更先进的流程模式，能够弥补现存财务会计流程的种种弊端。

首先，能够实现对企业运行的实时监控,发挥财务对企业行为的约束作用，但目前的情况是财务管理并不能及时有效的了解企业的部分情况，比如对“在途物资”的把控，由于物资采购部门缺乏与财务部门的沟通，就使得财务部门在进行账目核算时，难以及时对采购物资进行精准计算。其次，能够帮助企业有效控制风险。先进的财务会计流程能够对企业的生产经营活动进行事前评估,可以对整个业务过程进行相应的财务风险控制，从而能够避免企业陷入财务风险，可以确保企业的经营效果。

再次，能够适应企业管理需要。先进的财务会计流程能够让企业经营者从不同角度充分了解企业的经营成果，了解企业所面临的竞争形势,为企业经营者提供更多有价值的财会信息。此外，先进的财务会计流程还能够确保企业各部门实现信息共享，能够提高企业的运营效率。

三、优化企业财务会计流程的具体措施

1.以现有流程为基础进行诊断和重组企业财务会计流程的优化并不是完全剥离原有流程进行的，而是在原有流程的基础上进行优化设计。

这就需要对现有流程进行详细的分析和诊断。要对其进行多角度、全方位的分析，对流程中存在的问题进行概括总结,将诊断结果汇总，将流程中所有的不利因素找出来。在进行诊断之后，就要对现有流程进行重组进行再设计。要采取有效措施解决现有流程中存在的问题，在保证其合理的基础上，对流程进行再设计。比如针对目前财务管理对企业实物资产管理不到位的问题，我们可以建立财务管理部门与物资管理部门的台帐，实行定期台帐对账管理,再根据盘点对账结果对物资使用情况进行分析，确保企业物资的完整和有效使用，同时也提高了财务管理的及时性。再如针对目前人工管理分散的问题，可以建立专门的财务数据采集小组和采集细则，确保财务部门能够在第一时间掌握第一手的财务资料，提高财务管理的准确度和完整度。

2.以计算机技术为核心进行信息化优化

(1)要制定统一的数据标准，确保数据完整性和一致性。 在财务会计信息处理中，数据处理是一项非常重要的工作。传统的财会流程中数据的不一致和不完整是一个突出的问题。构建信息化财会流程第一步就是解决数据问题。企业要制定数据输入、处理和输出的具体标准，通过数据标准的确立保证财会信息的标准化，编制相应的财务管理软件进行企业凭证、账簿和报表等数据结构的智能化管理，从而实现企业财务信息和会计记录等的电子化，在提高管理工作效率的同时，更加提高了财务管理的规范性和准确性。

(2)要设计及时需求性程序，确保获得信息的及时行。 传统的财务流程强盗业务流程的顺序，导致想要即刻获得某一信息时往往无法得到满足。而利用计算机技术设计及时需求性程序，其原理是将所有的财会信息划分成若干种事件，然后构成一个程序模型，每一个事件都有其对应的代码。当企业的经营者和管理者想要获得某个特定事件的信息时，就可以通过输人代码的操作等待命令执行。信息需求者可以在较快的时间内获得所需信息。

3.以业务流程和财会流程融合为契机进行优化实现业务流程和财会流程的一体化具有非常重要

的意义，能够让企业的财会人员更加了解企业的业务状况、经营状况。因此，在进行财会流程优化时，要促进二者的融合。要将企业的业务流程和财务流程结合起来，建立一个信息共享平台，财务人员通过这个平台可以了解企业的业务情况，可以对合同签订和生产销售、付款收款等各个环节进行控制。两个流程的融合优化能够帮助企业经营者及时发现风险，保证企业的正常经营。

4.以财会流程中的风险控制强化为关键进行流程优化

在财会流程优化中还有一个因素不能忽略，就是风险控制。传统的财会流程汇总存在一些风险因素，缺乏针对风险的有效作为。在对现有流程进行优化时，必须要考虑这一弊端，要增设风险评估小组，构建风险预警体系。要让专业人员组成的小组定期对企业的财务管理进行风险审评，确定并及时剔除存在的风险因素。而构建风险预警体系能够在企业出现风险时及时预警，并根据预警提升UDI流程进行修改，这样就能够确保企业的经营安全。

分析财务开支审核审批的责任问题论文

对于事业单位和企业单位而言，做好财务开支的审核和审批工作，对资金的使用情况进行明确，是十分重要的，直接关系着单位的稳定和发展!在审核审批的过程中，每一个环节都是紧密相连，不可分割的，共同构成了一个责任链，这就需要做好责任的划分和落实工作，切实保证财务开支审核审批的有效展开!但是，在实际工作中，由于各种因素的影响，财务开支的审核审批工作存在着一些问题，在一定程度上影响了会计工作的质量，需要相关人员的重视和解决!

一不同审核程序中的责任划分

(一)先批后审

先批后审，是指有相关人员提交开支计划，单位负责人或者领导签批同意后，再交由会计人员进行审核记账!这种审核程序存在一定的问题，主要是由于单位分管领导或者负责人虽然知道这项财务开支是实际存在的，但是并不了解其是否存在可行性或者合法性，只能根据自己的经验进行审批!而如果审批通过后，会计人员在对其进行审核的过程中，也许会发现问题，但是由于害怕得罪领导，对其大开绿灯，予以报销!这样，就会给单位造成巨大的经济损失!在这种情况下，不仅会计审核人员，单位负责人也需要承担相应的责任，容易出现相互推诿的情况，导致财务开支审核审批责任的不明确，类似的问题难以解决!在实际责任划分中，需要结合实际情况进行分析，不能将责任一味堆到会计人员头上!

(二)先审后批

先审后批是财务审批的另一种形式，分为三个步骤，首先，财务开支交由部门负责人进行签批，然后由会计人员进审核，确认无误后，再交由分管领导或者单位负责人进行审批报销!相比于先批后审而言，由于多出一个操作流程，所需的时间成本较大，但是其作用同样是十分重要的!在财务开支经过初次审批后，会计人员会对原始凭证进行审核工作，对于记载不清楚，表述不完整的原始凭证，可以退回原部门，要求其进行改正或补充，从而保证了原始凭证的'有效性!而对于一些存在明显不合法行为或者伪造迹象的原始凭证，财会人员可以不予接收，然后上报单位负责人，由单位负责人对相关人员的责任进行追究!在审核通过后，才交由领导进行审批，可以从源头上杜绝虚报和重报情况，充分发挥了会计工作的监督职能，对领导和会计人员各自的责任进行了明确，能够有效保证财务开支审核审批工作的真实性和有效性。

二财务开支审核审批的责任落实

(一)加强对于财务开支审核审批的重视

单位领导应该充分认识到，财务开支的审核审批是一项十分重要的工作，直接关系着单位的经济效益，如果不能谨慎对待，必然会导致资金的大量流失!因此，针对财务人员在审批过程中提出了意见和建议，单位领导要认真对待，细致分析，对于合理化建议要大力支持，保证财务管理工作的顺利展开，确保财务开支审核审批责任的有效落实!

(二)制定一个规范化的财务审核流程

一个规范的财务开支审核流程，是保证审核工作有效性和可靠性的关键所在!各部门负责人"会计人员以及单位负责人可以借由明确的审核审批流程，对其进行逐一审查，做好质量把关工作，从而为最终分管领导的审批提供相应的参考和保障!而对于部分负责人而言，应该对本部门内的一切经济事项负全部责任，对于不恰当的经济行为，财务会计人员有拒收的权利，同时也有提出批评意见的义务!如果发现经济行为中存在严重的违法违纪现象，可以向单位负责人"纪检和监察部门汇报!同时，对于自身审核通过的会计凭证，会计人员应该负起责任!而如果会计人员对财务开支中的相关信息提出不同意见后，审批领导仍坚持批准，则由领导全权负责!

(三)建设高素质的财务管理队伍

就目前而言，许多财务会计人员没有对财政开支报销行为进行规范，并不是隐瞒不报的主观行为，而是由于缺乏相应的财务管理知识，没有发现财务开支中隐藏的违法现象!针对这种情况，企事业单位应该加强对于会计人员的教育和培训工作，从而提升财会管理队伍的整体素质，使得会计人员在对财务开支进行审核时，可以对自身行为进行规范，对信息的真伪进行鉴别，保证审核工作的质量!

(四)强化财务管理人员的责任意识

在提高财务管理人员业务素质的同时，还必须增加其责任意识，确保相关规定的有效执行!在实际操作中，对于财务开支的报销审核工作，存在着许多责任不到位的情况，这些问题一方面是由于财务人员自身的能力问题，另一方面则是由于缺乏良好的责任意识!例如，在对财务开支的原始会计凭证进行审核时，为了图方便，对于看不清的问题直接放行，或者为了保住自己的饭碗，盲目顺从领导意见，淡化自身的原则，对于领导审批后的财务开支一律放行，造成资金的大量浪费!针对这种情况，单位管理人员应该加强对于财务人员责任意识的培养，使得财务人员明确自身的职责，切实做好财务开支的审核工作!同时，要将财务管理部门独立出来，直接向单位领导层负责，为财务人员的工作提供一个良好的环境，确保财务人员敢讲真话，不会受到其他部门的影响!

总而言之，在当前市场经济不断发展的背景下，企业单位和事业单位面临着来自市场方面的严峻挑战，要想适应市场竞争的需求，就必须切实做好财务管理工作!财务开支审核审批作为财务管理的重要组成部分，其重要性是不言而喻的!对于单位负责人而言，要做好财务开支审核审批工作中相关责任的划分和落实，确保审核工作的全面性"准确性和有效性，减少不必要的资金浪费，推动单位的持续稳定发展!

申请立项、审批、审查是否需要招投标、专门法务人员律师或者部门领导审查合同条款、上价审批、申请盖章。如有合同法律风险咨询，可咨询律师了解。