企业规模小，发展趋势比较有限，企业高管们个人职业发展的吊顶天花板太低，看不见发展前景；并且，一般中小型企业的薪酬福利，与大中型国有企业对比，薪资单一，褔利差；公司股份把握在低人手上，外人难以得到公司股份，无法拴住高质量的公司发展优秀人才；大中小型企业高管，在工作中一段时间后，本人水准、工作能力不断提升，它的目光都看更长远更久，对自我价值规定更明显；她们也看懂了中小企业发展壮大的束缚，许多中小型企业早已没法给予她们个人发展必须的行业区域，因此，好多人选择了离去，识时务者为俊杰，它们必须更宽阔的新天地。
先表明中小型企业和大公司（包含国营企业）的差别：中小型企业的管理层一般为老总合作伙伴、跟随老总发家工作人员、老总的裙带亲朋好友、临时招聘的伞兵，而除开伞兵，前边几种人们在公司发展下去以后，实际上在老总内心是感觉她们不可以融入公司的，而伞兵在中小型企业是没具体权利的，全是老总一句话的事，还需要应对各种各样解决任人唯亲，根本没有方法使出其才可以，因此离职率高都是意料之中的事。反过来知名企业的管理层领导干部绝大多数全是慢慢熬出去的，并且相对性相对稳定，不容易随便辞职。知名企业即使一个一般人才招聘，很有可能也需要通过笔试面试挑选，不可以说不艰辛。
从有一些层面而言，中小型企业的人员流动性大，相对比大型企业的循规蹈矩、缺乏活力的，也较为有魅力，可以说各有不同。许多中小型企业企业就那么大，单位也就这么好多个，许多人是一人多岗，杂而不专，仅仅把事儿做完好无损，搞好了就可以了，并没有其他强势指标值去考评，职工少了为了业绩而去刻苦钻研、学习的机会，不可以在岗位上提高自己。老总也是因为资金难题，只有简单处理公司员工的基本日常生活与薪酬，其他层面，例如员工技能培训，娱乐项目，团队文化建设这些也没有不必要的钱去促进，长此以往，职工的技能提升、团队协作层面就放慢了，因而，职工便会找寻更好的平台而辞职。
在许多家族式民企中，中层领导岗位通常就是一个“外人”能够实现的吊顶天花板，只要是随便一个老总家的亲朋好友只需不傻不痴都可以拿着可观的派息和股份，出任企业要职。除非是一些必须特殊技能的职位要职，能够被“外人”指染，但终究这都是极少数。这种公司里边的高管分成二种，一种是科班出身生，一种是“地地道道”的底层来的。前面一种核心理念中那类规范性或是教科书般的管理模式，通常会与公司长期发展中产生的核心理念产生剧烈的矛盾。会出现怀才不遇的觉得，时间长了最终都是会辞职。后面一种从底层来，几个特性：职业发展规划观念弱、管理能力广泛较差、时代认同感低。这三个特点互相促长，最终造成这一中层领导只有做这种公司的领导干部，出门了就没有人认可了。实际上，这样的人任职时长再久一点的最后会没法离去这类中小型企业，再随着生活上的各种压力的加剧，就越发没法离去。
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