企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是我国企业在薪酬战略管理中普遍存在的一个问题。我国企业在薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析。
一、薪酬战略管理中存在的问题
1、补偿战略与业务战略的脱钩或错位。不同的经营战略应该有不同的薪酬策略，但目前中国大多数企业实行的是统一的薪酬策略，与经营战略有很大程度的脱钩。
2、工资设计有一些不科学的地方。首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实性和可靠性。第二，没有科学的工作评价体系。
3、工资发放缺乏公开性和透明度。一些企业经常采用“红包”的秘密支付方式，从而产生了“模糊补偿制度”，目前这种“模糊补偿制度”已经具有一定的普遍性。
扩展资料：
2005年7月18日，20日至，紫白秋冬新品发布会在南通隆重举行。500多家新老加盟商齐聚一堂，观摩紫罗兰秋冬新款模特秀。同年10月初，投资8000多万元的紫罗兰工业园区被全面封顶。
紫罗兰工业园区位于在建苏通大桥旁，占地130亩，建筑面积3．2万平方米，集生产、办公、住宿、设计、质检、仓储于一体。它是由中国一流的建筑公司建造的。采用新型建筑材料，配备智能化科学设施。
在合理规划实用场地的同时，更加注重绿化和人文关怀。园区开放近10亩水面，因地制宜地搭建亭台、廊道、亭台，结合树、草、花、草木、道路、照明等要素，设计出园林式环境，体现和谐的人文氛围和优秀的企业文化。
此外，还为设计和研究部门建造了一座专业大楼，标志着Violet公司从传统的产销型企业向科技科研型企业的战略转变。
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