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范文（二）事业单位绩效管理的现状与对策探讨 摘要：事业单位绩效管理工作是事业单位人力资源管理工作的基础和重要内容。本文对事业单位绩效管理现状和存在的问题进行分析,并根据绩效管理的有关理论和先进实践,提出了相应对策。 关键词：绩效管理 绩效考核 人力资源管理 事业单位绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。绩效管理在人力资源管理中的核心地位主要体现在,组织的整体运作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现,同时绩效考核的结果在人员配置、培训开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。近几年来,事业单位在绩效管理的实践中不断探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科学化、规范化发展,但仍有不少值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进。我们知道,事业单位是国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。目前中国有各类事业单位130多万个,国有资产3000多亿元,工作人员2900多万人,集中了中国70%以上的科研人员、95%以上的教师和医生,可以说人才荟萃。尽管如此,我们仍然常常看到,不少事业单位的绩效管理,就是每年年终进行一次“思想工作总结”,所用的考核指标不外乎“德、能、勤、绩、廉”,尽管评价等次有“优秀、合格、基本合格、不合格”四类,而结果往往是非优秀即合格。具体而言,目前事业单位绩效管理主要存在以下问题: (1)绩效管理系统性不强。现代绩效管理理论认为,绩效管理是一个完整的系统,由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成,这四个部分是环环相扣,缺一不可。而在一些事业单位,简单地把绩效考核管理当成了绩效管理,缺少绩效计划、绩效实施管理、绩效反馈等环节。(2)绩效指标体系分解不健全。绩效管理的一个重要环节就是绩效指标的层层分解。根据单位的战略目标和经营目标,明确各部门的工作职责和考核目标,在将职责和目标合理分解到每个职工身上,环环相扣,层层落实。这样,只要所有职工的绩效目标实现了,部门目标就可以实现,单位目标也就实现了。(3)指标设计流程过于简单、量化不足。事业单位绩效考核管理中,被考核方在绩效计划、衡量标准的确定等方面参与不足,让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。绩效管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标,指标设置的合理性环节没有得到应有的重视,指标制定后缺乏及时调整修订环节,致使某些指标失去了绩效管理的意义。(4)缺乏对绩效管理必要的培训。在工作实际中,对职工特别是对具体参与绩效考评的管理人员缺乏必要的绩效管理知识培训和辅导。绩效考评不仅取决于评价系统本身的科学性与可靠性,还取决于评价者的评价能力,评价者的任何主观失误或对评价指标和评价标准的认识误差都会在很大程度上影响评价的准确性,进而影响人力资源管理其它环节的有效性。随着人力资源管理理论和实践的发展,绩效管理中常见的一些问题都逐步得到了解决。针对事业单位的特殊性,本文认为,主要可以采取以下措施完善绩效管理体系: (1)建立和完善绩效管理体系。深化对绩效管理体系内涵的认识,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核管理、绩效反馈与面谈和绩效改进与绩效结果的应用这五个紧密联系的环节,把关键绩效指标层层分解至部门、中层和一般管理人员各岗位,使部门及职工工作目标与改制事业单位战略目标联系起来,使不同层次不同岗位员工有不同的绩效管理指标和标准,从而保证绩效考核管理的可行性、科学性、公正性,进而有力地支撑绩效管理活动的成功开展,实现从单一的绩效考核管理向有效的绩效管理提升。(2)构建科学完善的绩效考核管理指标体系。采用关键业绩指标发(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)等先进的绩效指标设计方法,按照SMART原则,结合事业单位的具体实际,把关键指标层层分解至部门、中层和一般管理职工各岗位。使指标之间具有层次性、支撑性,形成比较系统的绩效指标体系。为与事业单位以往的考核方式相衔接,可以根据各部门、岗位的具体情况,把“德、能、勤、绩、廉”这些指标进行量化和个性化,使得考核指标具有更好的科学性和可测性。(3)充分应用绩效考核的结果。加强对绩效考核结果的保管和应用。除了把绩效考核的结果用于工资收入、奖金发放,还要把绩效考核的结果于职称评聘、培训机会、晋升机会等结合起来,作为参考的依据,使开展这些工作时更具有针对性。同时,通过挂钩,引起广大职工对绩效管理、绩效提高的重视。(4)实现绩效管理的全过程管理。在绩效管理的计划、实施、绩效管理、反馈和结果等五个环节上,更多体现全员参与、以人为本的设计理念与思路。更加注重对职工的绩效提高和辅导,充分调动职工参与绩效目标实现的积极性、主动性和创造性。在进行绩效管理的过程中,应通过主管反馈、书面报告、绩效进展和回顾等方式不断强调对绩效管理实施过程的改善。总而言之,绩效管理作为人力资源管理的基础工作和重要内容,对提高组织绩效、开发团队和个体潜能,使组织不断获得成功具有战略性的意义。根据事业单位的现状和特殊性,有针对性地加强绩效管理的各个环节,从而在单位取得竞争优势、实现战略目标的过程中发挥积极作用,并帮助职工更好的开发个人潜能。

编辑是一种工作类别，也是一类职业身份。指对作品等进行编写。从事此项工作的人士，中文被称为"编辑"或"修改"，编辑属于一种职业，其对应英文词汇为Editor。

一、招聘岗位 ：学报编辑部，编辑岗位;

二、招聘人数 ：1人;

三、用工方式 ：事业编制或人员派遣;

四、招聘范围 ：面向社会公开招聘;

五、岗位职责：

1.作为英文新刊《Aquaculture and Fisheries》责任编辑，负责与新闻出版主管部门、主办单位、出版单位等的`日常联络工作，确保期刊按照国家相关政策正常运行;

2.参与期刊组稿、约稿等;

3.联络作者与审稿专家,及时沟通解决稿件问题;

4.对系统上的稿件送审、退改及发排，进行稿件初审校对工作,确保编校质量，保证每期期刊按时高质量出版;

5.做好每年的档案整理工作、每期杂志的发放、邮寄工作;

6.完成领导交办的其他工作。

六、招聘条件：

1.硕士及以上学历，自然科学研究背景，以水产学、生物学或相关交叉学科研究背景优先;

2.具有良好的英语表达能力，英语六级及以上，或具有三个月及以上海外交流经验;

3.以第一作者在SCI期刊发表过研究论文;

4.具有较强的英语文字编撰能力，可熟练使用计算机文字编辑、数据分析、制图等软件;

5.热爱编辑工作，学风严谨，工作认真、细致，有较强的开拓进取精神;

6.具有强烈的事业心和责任感，吃苦耐劳，甘于奉献;具备较强的团队协作精神和服务意识，身心健康;

7.具有编辑工作经验者可适当放宽。

七、工作条件与待遇：

按照上海海洋大学相关规定执行。

八、应聘程序及要求：

1.应聘者请填写《应聘人员信息登记表》，并提交应聘简历材料等，通过电子邮件方式投递，不接受现场应聘。联系方式：江老师 ;

2.对初审通过者，将另行通知面试时间。未通过者恕不另行通知;

3.本招聘启事有效期截至20xx年12月24日。

因事业发展需要，中国xx报社决定招聘10名编辑记者。报名时间：2016年1月25日前。报名方式：邮件报名。现公布如下：

中国xx报社编辑记者招聘(10人)

招聘岗位 编辑、记者

招聘单位 中国xx报社

招聘范围 对外公开招聘

岗位职责

1.采写新闻、通讯，撰写新闻评论;

2.编辑、校对、发布新闻稿件。

应聘条件

1.热爱新闻宣传事业，吃苦耐劳;

2.为人正直诚信，踏实肯干，有很好的团队精神;

3.文字功底扎实;

4.熟练使用日常办公软件;

5.研究生学历。xx、新闻、机械、环境、安全、中文、经济、金融、法律、外语及其相关专业毕业;

6.年龄30岁以下;

7.有媒体从业和工作经历者优先。

岗位待遇 面议

备注说明 本职位不解决户口问题

应聘程序

1.应聘者将应聘材料发送至

2.简历合格者参加笔试;

3.笔试通过者参加面试;

未通过者恕不另行通知。

应聘材料

1.个人详细简历(附个人近照);

2.身份证、学历证书、学位证书复印件;

3.发表的新闻作品等其他证明工作能力的材料。

联系方式

电子邮箱：

发布日期2016年1月6日

截止日期2016年1月25日

地址：北京市xx区xx北小街甲2号 人事劳资处

邮政编码：

联系电话：

联系人：