华润万家品牌策略研究论文

自从1992年，跟随RTC的沈觉人经贸部副部长单位实习。就知道华润。作为，中国最大的副部级国营超级企业航母来说，尤其，以在外贸的角度以海为界，学习世界最先进是最重要的规范和执行。

所谓供应链，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。而生鲜供应链，则是将新鲜易腐烂的农产品通过生产者、供应商，批发商最后运送到百姓餐桌的整个过程，那么相交于其他产业的供应链，生鲜供应链区别在哪里呢？

1、高风险性

农产品属于季节性产品，受天气、自然灾害影响大，在生产需求上就需要生产者与销售者保持紧密联系，时刻关注市场动态需求，又因为其不易保存的特点，在运输过程中不可避免的会出现经济损失。

2、高物流要求

还是因为生鲜产品不易保存的特点，农产品运输对于供应链企业的冷链运输能力、仓储能力、分销能力都提出较高的要求。

从风险性和对物流水平的要求来看，生鲜供应链企业需要与生产者和销售端保持良好的沟通和稳定的合作，建立良好的信息共享体系，实现生鲜产品信息数字化流通，运用现代信息技术赋能供应链路各个环节。

对华润万家研究不多，但对于SWOT分析还是蛮了解的，主要体现在市场宏微观细致的分析，对企业内外部的分析；企业的优劣势、机会与威胁四个方面；随后实行STP战略，即市场细分，目标市场，市场定位；再之后就是我们的产品策略；即4P策略，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略。