毕业论文尤文工作室

不要出了个老马就对球星失望！德尚、沙夫、克林斯曼不都挺不错嘛！

C罗转会尤文是一笔再正常不过的转会：球员想离开，经纪人谈下家，俱乐部放行。甚至这笔转会在2018年初就有媒体报道了，欧冠决赛后C罗的采访更是明显得不能再明显。7月1日葡萄牙被淘汰，7月10日尤文图斯官宣C罗加盟，7月15日C罗抵达都灵。没有任何拖拉，如果用一个词来描述，那就是：职业。

而梅西这笔转会，就波折多了。甚至梅西一个多月前就成为了自由球员。去年惨败拜仁，阿根廷媒体TYC爆出梅西想要离队，发传真、打电话，大瓜不断，最后梅西亲自出面宣布留队。这一年中科曼救火，巴托梅乌下台，拉波尔塔继任，梅西拿了美洲杯，巴萨签了阿圭罗，所有现象都在告诉全世界，梅西必然留队，甚至梅西还和阿圭罗约好了训练的时候见面。结果巴萨突然发公告说不和梅西续约了，别说球迷了，估计梅西自己都震惊，能不轰动么？

欧洲的大媒体更多集中巴黎，巴黎的影响力也大都灵很多，C罗转会被世界杯分流了，社交媒体更发达了，直播短视频更加方便传播，屏幕前的用户会更容易感受现场氛围。巴黎宣传的原因，明年卡塔尔世界杯，太需要关注度了。内容传播的规律，事件短平快，流量集中爆发。梅西更好宣传，巴黎这次不停的在用最好的球员最好球队以及相关词进行宣传，这一块C罗有缺陷，尤文也有缺陷。实际上，二者流量差不多，实力上不承认双娇，流量上还是承认的。意甲虽然现在没落了，但是还是见过大球星的，意大利球星很多都效力意甲，罗西巴乔罗纳尔多，法甲是真的没有过。

当年C罗离开皇马加盟尤文也是足够轰动，这事沸沸扬扬闹了两个月，搞得像过节一样，我身边的同事都在讨论。但是之所以梅西的这次这么轰动，我觉得震惊的成分更大一些。

从俱乐部角度看，皇马卖功勋这个事也不是一天两天的，卡西劳尔都可以扫地出门，那么C罗从皇马离开，其实也是注定的事情。从球员角度看，C罗走之前，其实跟俱乐部已经有些不愉快了，已经传出各种小道消息说C罗要走。从尤文接触C罗，到C罗正式加盟，基本闹了两个月，一天N个新闻，大家有足够的接受时间和和缓冲期。

那么我们看看梅西，昨天，这边巴萨口口声声还说着，梅西是象征梅西不会走，那边梅西还在度假，加上马上开新赛季了，时间上也很紧张，大家理所应当认为新赛季梅西肯定在队内。结果突然巴萨就说，你走吧，爷不要你了，接着突然巴黎就接盘了，总共都没有三天。你想想把C罗两个月的热度集中到三天爆发是什么状况，加上巴黎今夏的豪华操作，组了宇宙战舰，对于我这种路人球迷，这个热闹可太大了，可太有意思了，可太有乐了。

提前说，大家谈，说生意就说生意，大家就说生意，皇马觉得你不值那么多钱，就卖了你，从头到尾大家都谈生意，都说钱。没问题啊，大家都是成年人，该说钱的时候说钱，好好的只说钱，大家不要说别的，可能会显得市侩和冷淡，但是大家都能接受。

整个转会过程所有人在一个频道一个价值观上进行，轰动，但是没有什么争议。M西转会，巴萨操作了个撒？球员说续约俱乐部说职业球员先专心踢球，球员说职业球员我专心踢球俱乐部进来打感情牌选话事人，保证一定留下球员，球员说感情了俱乐部说为了忠诚你要和球队好好谈，球员说忠诚我们来谈吧俱乐部说这是个生意按生意规矩玩。最后球员说这是生意我们谈生意吧，俱乐部说我们不签！整个转会过程就没有人对上过点，反正就是始终不在一个频道，轰动，充满了争议。

以前是比荣誉比数据现在竟然连转会都需要比了。C罗转会的确没有梅西够轰动，毕竟C罗从进皇马第一天起像我这种皇马路人就在好奇C罗会以什么方式离开皇马了。而梅西、巴萨，啧啧，路人球迷也不敢想。而且梅西离队方式也太有意思了，从俱乐部层面到西甲层面到疫情下足坛都能牵扯，够写论文了。

另外，虽然尤文图斯比巴黎圣日耳曼更有底蕴，但巴黎圣日耳曼的话题性可比尤文图斯高多了。你要说梅西影响力就是比c罗大，我没意见，虽然我更喜欢C罗一点，但我只是一名球迷。

兰登尤文，暗区突围兰登尤文是阿贾克斯弗雷德的小弟。根据查询相关公开信息显示暗区突围农场老大是阿贾克斯，他的小弟叫尤文。随从中有两个副官，副官名字后缀为尤文。《暗区突围》是由腾讯魔方工作室群开发的第一人称射击类手游。游戏以从暗区撤离并收集物资满载而归作为最终目的，带出的战利品可以存储在仓库中，又可以出售用以换取游戏金钱

贝肯鲍尔以球员和主帅身份分别率队夺过世界杯冠军。特拉帕托尼、米卢蒂诺维奇年轻时都是大牌球星，在各自国家队的历史阵容里都能排得上号。安切洛蒂是米兰王朝的主力，当教练后又两夺欧冠。

在欧冠1/8决赛中遭到里昂淘汰之后，尤文主帅萨里也正式被官宣下课，结束完本赛季所有的比赛，尤文也将会在接下来的日子里寻找合适的教练人选，而根据意大利转会专家迪马济奥消息，目前尤文正在考虑让刚刚回归到尤文的皮尔洛直接执教一线队，尽管皮尔洛担任尤文u23主教练才一个星期，但只要他的能力得到认可，执教一线队也不是不可能的事情。

毫无疑问，球员时代的皮尔洛也是意甲联赛的标志性人物，作为大师级别的中场球员，皮尔洛成为教练之后，自然也让人十分期待，根据数据统计，大多数成功的教练，在球员时代时最擅长的位置就是中场，所以皮尔洛这种实力出色的中场球员，在成为教练之后，水平自然也不会差到哪去。不过尤文需要考虑的是，目前皮尔洛在执教球队方面的经验是不足的，让他马上担任一线队的教练，是否合适还需要进行详细的评估。

经过了萨里的失败之后，尤文在选择新帅方面，必须进行多方面的考虑，毕竟球队的目标非常明确，就是在这一两年内全力冲击欧冠，如果让经验缺乏的皮尔洛来带队练手的话，对于球队冲击欧冠来说，是非常不利的。齐达内和哈维，都是球员时代非常成功的大师级中场，齐达内在成为皇马主帅之前，一直都在B队积累经验，哈维目前也在西亚球队萨德历练，未来等待更好的机会回归巴萨，而皮尔洛作为尤文名宿，这个时候拾起尤文的教鞭，对他而言，或许也并非一个合适的选择。

或许皮尔洛也应该让自己的执教能力变得更加出色之后，再接手尤文会合适一点，毕竟尤文是意甲强队，肩负的目标任务是很重大的，让一名经验不足的教练去带队，对球员来说是非常不负责的，尤其是拥有状态出色的C罗，如果尤文不趁着C罗状态依旧火热去冲击冠军，那么以后想要冲击欧冠，也只会更加困难。

可以先以临时主教练的身份接手一段时间看看，走索尔斯克亚接手曼联的路子就好了。

索尔斯克亚临危受命，以临时主教练的身份执教曼联近4个月，最后得到一份为期三年的正式主教练合同。尤文图斯完全可以参考索尔斯克亚的方式，先让皮尔洛当临时主教练，再根据他带队的表现，决定下一步该怎么走。

不用担心什么执教履历和执教经验不足的问题，让皮尔洛接手U23队，未免不是尤文图斯管理层效仿齐达内的一种尝试：同为球队球员时代的传奇，同为中场大师，齐达内能在皇马成为神奇教练，为什么皮尔洛就不行？

球员时期能成为中场大师的，都有自己独特而成熟的足球理念，在场上踢球时是球队的大脑，掌控着球队的节奏，梳理着球队的攻防，其实从某种意义上来说，就是场上的主教练。这样的球员，说他们天生就是做主教练的，并不夸张。

同时，作为曾经的球队传奇，声望和人格魅力摆在那里，不管是刺头博格巴，还是绝代双骄之一的c罗，并不需要担心皮尔洛们搞不定更衣室！

所以，担心皮尔洛没能力执教尤文，是没道理的——选择主教练，就是一种赌博，尤文曾经赌萨里，现在如果赌皮尔洛，性质差不多。

再说了，临时主教练而已，发现不对，果断止损也行：疫情影响之下，小因扎吉们没那么快就业的，不用担心现在不找小因扎吉，就会过了这个村，没有那个店！

关键就是，尤文能像曼联坚定支持索尔斯克亚那样，坚定支持皮尔洛吗？要知道，索尔斯克亚转正后，曾经17战仅仅5 胜！如果没有管理层的坚定支持，曼联哪里可能迎来复兴的曙光？

尤文这连续两次选教练，有点米兰的味道了。虽说这并不一定会影响他们继续卫冕意甲，但也实在是看着危险。

为啥说有米兰的味道呢？尤文这连续两次的换帅，并不是以球队建设为最高优先级，反而有了越来越多管理层混乱，分锅以及拍脑袋的感觉。

一如这几年的米兰。

当初买来C罗，随后又因为所谓的战绩没有突破让阿莱格里下课，就已经让人感觉很别扭。紧接着找来萨里，就已经完全思路一团乱，把整个球队的战斗力增长空间都堵得死死的。

很明显的一点是，当年阿莱格里带队垄断意甲，杀入欧冠决赛，让球队管理层在下一步的决策上踟蹰不前。

一方面觉得自己差一口气就可以登顶欧洲，没必要大规模更新换代；另一方面隐约也知道当下的上限已到，没有结构性的进步很难长久对抗顶级豪门。

购买C罗和聘用萨里这两步思路几乎完全对立的操作，体现了管理层的摇摆和迷茫。

现在让皮尔洛上任，看似传递了球队不破不立的前进方向，但如果后续安排不到位，这只会是又一次高价买C罗的类似操作：有态度，没计划。

看到皮尔洛挂帅，很多球迷第一反应是瓜迪奥拉。俩人都是中场大师，球队大脑，技战术头脑极强。大家都忍不住期待着他再现瓜帅的辉煌。

但，尽管皮尔洛和瓜迪奥拉同为中场大师，但现在尤文和彼时巴萨的情况尚不可同日而语，皮尔洛本身的执教经验也基本为0（瓜帅当时虽然也是菜鸟但经验比皮尔洛还是要丰富）。

最重要的是，管理层要给到皮尔洛足够的权力和支持。从更衣室的管理，到引援的选择，再到战术安排的自由度，都要跟上。如果只是把他往教练席上一扔了事，那下赛季估计也不会很好看。

多说一句。

皮尔洛在尤文那些年他过得是真的开心，之前和米兰分手也是真的不满甚至怨恨。这一切都写在他的自传里了。

对于这一事件，我的看法是：尤文决定解雇萨里，已经酝酿了很久，而本赛季萨里先后丢掉意大利超级杯和意大利杯后，萨里实际上已经在走独木桥。拿到意甲冠军是远远不够的，因为无论是从成绩还是球队表现上来看，本赛季的意甲冠军尤文含金量不足。而萨里的最后一棵救命稻草，就是拿到本赛季的欧冠冠军。这里实际上已经没有超越上赛季成绩，至少拿到四强这个最低下限。原因也非常简单，尤文不会立刻炒掉一位为球队拿到了多年梦寐以求的欧冠冠军主帅。但输掉与里昂的比赛后，在10点半与阿涅利的会面过程中，萨里被告知自己已经被解雇。

阿莱格里的下课，更多的是尤文在欧冠层面上没有踢出应有的表现。特别是在欧冠赛场上，球队在1/4淘汰赛最终不敌阿贾克斯，也导致了阿莱格里的下课。而作为改革派代表的斯帕莱蒂和内德维德，最终选择让萨里接手的决定也的确让很多尤文球迷感到不解，因为虽然萨里带领切尔西拿到了上赛季的欧联冠军，但萨里在执教切尔西的1个赛季，受到了很多质疑。

萨里从那不勒斯被请去切尔西执教，但实际上在上赛季帮助切尔西拿到英超第3，以及足总杯冠军后，切尔西方面却想让萨里赶紧走，甚至阿布不惜支付违约金也想将萨里送走，显然这一点让萨里很困惑。

尤文支付了违约金让萨里感觉舒服，但仅仅1个赛季的时间，萨里再次在尤文遭遇了被下课的情况。球迷心知肚明萨里的下课是因为执教豪门球队上的固执己见，显然这位曾经那不勒斯的战术大师，缺乏协调豪门更衣室氛围的能力，而其接连2年遭遇下课的命运，也让萨里不免质疑自己的能力，并需要对自己的执教能力进行重新评估。

晨报的消息是萨里会在托斯卡纳的老家待一段时间，随后回到在圣贝内德托的家里。尤文与萨里之间的合约到底是怎样的解决方式不得而知，而显然萨里的下课也要尊重保密条款。不过好消息是在罗马得到了新的资金注入后，萨里被传出有可能接手罗马，不过与尤文之间，萨里已经不存在任何执教上的关系了，只不过是最后违约金的支付方式。

齐达内带领皇马拿到欧冠三冠王的伟业，掀开了一种主教练的热潮，就是球队的功勋球员在退役后回到自己熟悉的俱乐部执教。齐达内是典型的成功代表，曼联的索尔斯克亚，切尔西的兰帕德以及阿森纳的阿尔特塔，以及现在尤文图斯的皮尔洛都如此，而尤文请来刚刚官宣10天，成为尤文U23主帅的皮尔洛直接接手一线队，也是因为尤文目前的财政状况的确不是太好。

阿莱格里和尤文最后1年的合约年薪为750万欧，萨里的年薪为600万欧，而还没有做过正式主帅的皮尔洛年薪为180万欧+奖金。这也可以降低尤文在新帅方面的支出，同时球员时代对中场有很好梳理的皮尔洛，也可以进一步巩固尤文的传控打法，这种踢法即便球队输球，场面上也不会很难看。

皮尔洛在教练资格证方面，目前还不能执教意甲球队，只能执教意丙或者一线队以下的甲乙青年队。但规则规定只要皮尔洛报名Uefa Pro教练班，就可以同时执教意甲球队，而皮尔洛研究的主帅，是以瓜迪奥拉和德泽尔比两位主帅，两人都喜欢通过倒脚循序向前进攻，以地面传控为主的踢法，相信尤文方面最终选择让皮尔洛接手，也是看中了皮尔洛在这方面可以给尤文带来的改变。

在疫情期间与皮尔洛的卡纳瓦罗的电话连线上来看，皮尔洛喜欢用手头球员的特点来安排球队战术，同时要求球队要有压倒性的控球优势，以及对场面的主导权。在上任尤文U23的新闻发布会上，萨里也明确表示：“阵型没那么重要，我的球队要踢得好看，追求进球和赢球，就是完成对比赛空间的占领，作为教练要有清晰的思路，这才可以在和球员的沟通中变得简单高效，而不是要球员还需要理解才可以领悟自己的战术意图”。

球员时代的皮尔洛曾说过一番话：如果我和C罗在同一支球队踢球，我将成为史上最强的“助攻手”。虽然两人同为球员的时候，并没有机会为同一支球队效力，但随着皮尔洛的上任，作为主帅的皮尔洛有了为C罗架炮的机会。而作为中场控球大师，皮尔洛也一定会把尤文的中场调教得井井有条，为C罗输送更多有威胁的传球，不说拿到冠军，至少会最大程度地发挥C罗在进攻端的实力。

当然尤文这边即便请皮尔洛执教一线队，也依然没有放松争夺欧冠冠军的要求。皮尔洛的合约只签了2年，有一定程度是担忧皮尔洛的能力。虽然从理念上来看，皮尔洛是目前尤文主帅的最佳人选，但当然尤文方面也留了后手。

虽然10月完成结业考试和论文答辩后，皮尔洛才可以拿到Uefa Pro这个教练证，在此之前会让巴罗尼奥来充当主教练的职位，但这种方式更多的是过渡，避免在规则方面违规，尤文也不会傻到请一位没有一线队执教资格的主教练，来执教尤文一线队。

皮尔洛对新赛季尤文的阵容规划会做出自己的要求，当然将一线队年轻化将成为其主要目标，尤文阵中赫迪拉、伊瓜因以及马图伊迪等老将也面临被清洗的情况。而鉴于尤文对欧冠冠军的期待，下赛季皮尔洛对球队的执教，虽然是一种尝试但尤文高层也不会放弃对欧冠冠军的追求。

有位NBA评论员说过乔丹当教练的事，他说，能在罚球线上起飞扣篮的人，自然不屑于讲什么战术，他认为他的队员都应该有这个能力。所以乔丹不可能成为好教练。像马拉多纳这种天才球员，他认为他的球员在场上就应该一过五六个，把球直接带进大门的，用的着什么战术啊？你没见马拉多纳在阿根廷落后的时候，只有一招——换上前锋，恨不得换10个前锋上去。结果盲目的换人导致攻守失调，更难以追回比分了。

尤文图斯正变得越来越“像自己了”。

即使这家意大利俱乐部在中国春节的贺岁视频中仍然用“老妇人”来调侃自己，但在过去几年中，尤文图斯在足球商业领域的拓展则更像它俱乐部名字的本意“青年人”——不再循规蹈矩，而是敢为人先，一如俱乐部在2019年升级的品牌口号“LIVE AHEAD”。

也难怪很多球迷会不理解，作为国内一个新兴的网络购物平台，得物无论从体量还是影响力上都显得相对“小众”，从流量的角度，这家在中国有着深厚影响力的俱乐部理应先与更大的平台合作。但显然，尤文图斯有着另一套商业逻辑。

“俱乐部希望通过产品和服务传递出尤文图斯作为一个生活方式品牌的独特之处，而得物平台年轻，独特，拥抱潮流的特点与尤文图斯品牌追求大胆、优雅和骄傲的品牌理念非常契合。”在这段俱乐部新闻稿的官方表述中，你看到的并不是一个典型 体育 组织对自己的定位与描述，这些语句更符合一个品牌或者公司对自己的表达。

这样的表述容易让你想起近年来 体育 世界的一种趋势，作为内容商业重要的一个领域， 体育 越来越多的跨界出圈，与商业世界的融合更加多元。但事实上， 尤文图斯并不满足于单一的出圈与跨界，在过去几年，这家位于都灵的俱乐部在挑战一个更加宏大的商业目标——成为一个以足球商业为中心的生活方式品牌。

是品牌，而不仅仅是一家俱乐部

相比于比较遥远而陌生的商业逻辑， 体育 世界对于尤文图斯几年前更换俱乐部队徽的事情则更为熟知。

2017年，即将迎来俱乐部120岁生日的尤文图斯做了一个重大决定——某种程度上说，这个决定极有可能改变在第2个甲子中俱乐部的命运——启用全新版队徽。

俱乐部传奇主席乔瓦尼·阿涅利曾经留下这样一句名言：“每当在报道中看到以J开头的单词时我总是非常激动。”

当时关于那个新队徽“J”有着诸多解读，主流说法是尤文图斯希望通过一个更扁平化的logo拥抱互联网，投身数字化浪潮。3年之后，俱乐部在商业上的拓张结果告诉所有观察家们：你们还是把我想简单了。俱乐部正在力图围绕“J”logo，打造一个全新的商业矩阵。

关于该如何理解这个商业上的转变，俱乐部这样表达：过去尤文图斯都是关于足球的，而现在尤文图斯这个品牌的商业核心是足球。

在与尤文图斯团队的交流中，俱乐部负责品牌的官员试着如此向懒熊 体育 解释他们重塑俱乐部品牌的目标： 他们把将极简设计风格的球队队徽放置于诸多的品牌logo中间，这些皆是全球性的标识，苹果，香奈儿，Airbnb，PlayStation ……一个logo便代表了一种生活态度或者品味上的认知。未来成为它们中的一员，超越足球本身，创造有尤文图斯独特体验感的生活方式品牌，便是俱乐部下一个阶段的愿景。

生活方式品牌，这也许是一个你在各种文章里已经看过无数次，但仍然觉得抽象难懂的概念。简单来说，在消费升级的背景下，几乎每个品牌都在谈这个概念。譬如将传统书店包装为阅读空间，无印良品将卖场里的家具组合为一个酒店……跨界并将原有资源进行整理，进入不同的领域，扩展不同的边界，这就是尤文图斯想做的。

而这一系列变革背后的商业洞察，俱乐部主席安德雷亚·阿涅利在近几年的多次公开场合都有系统性阐述：

作为足球俱乐部，坚持你的传统与尊重忠于你的球迷，这都非常重要。但与此同时，你必须不断进化，去抓住那些全球量级的商业机会。正是这种认知使得我们开始去改变俱乐部的个性与品牌主张。我们非常清楚，尤文图斯未来的成长能力是否可以保持甚至加强皆系于我们是否可以改变视角去看问题。作为一个组织，我们不能够再把自己看作“仅仅是一个足球俱乐部”，我们应该是一个以足球为核心的品牌，我们是 娱乐 产业的一部分。

我们将俱乐部的受众分为三部分：热爱足球的人，热爱 体育 的人，热爱休闲 娱乐 。我们会持续不断用不同的方式与这三类受众进行交流。……现在，我们正在尝试超于足球本身同时加强我们创新的特质。

当然，作为已经在意大利股票市场挂牌二十年的上市机构，“尤文图斯公司“则对自己的“生活态度”表达的更加系统：

从一家足球俱乐部跨越成为一个消费品牌，在 体育 商业领域，类似的转变也近乎全无古人，北美 体育 联盟也仅仅是在一些局部的领域取得了一定意义上的成功。从任何商业维度上来讲，这都看似是一个不可能完成的任务。

但如果一定要为这个变革找到其成功的商业基础，除了俱乐部用超过百年时间积累的 历史 与荣誉，就是他背后的靠山，EXOR集团和阿涅利家族。

作为2020年世界500前公司中排名28位的公司，EXOR集团的业务几乎包括当下商业世界最赚钱的领域。它所拥有的金融、能源、 汽车 ，工农业机械等相关公司在2020年带来了超过1600亿美元的营收和超过30亿美元的净利润。

与如此巨大的营收体量，让尤文图斯当下单赛季5-6亿欧元的营收，几千万欧元的利润或是亏损都显得不过是九牛一毛了。相比于充沛资金所带来的财务上的保障，EXOR集团与阿涅利家族更重要的东西其实是对于商业的深入的理解和前瞻性的商业判断，毕竟，作为《经济学人》杂志的大股东，又有多少可以说比他们更懂商业呢。

现任俱乐部主席安德烈亚·阿涅利曾说：尤文贯穿了家族的 历史 。

传统 体育 受众人数的下降，媒体及营销版图的变化，年轻一代对于“生活方式”消费的崛起，作为处于商业世界顶端的EXOR集团和掌管公司的阿涅利家族显然对于这些具有根本性的变化趋势有着最前沿的感知。

同时，作为意大利最有影响力的商业家族，阿涅利家族深知意大利本国经济及足球相关商业领域情况的恶化，而这直接影响了俱乐部三大传统的收入板块——比赛日、媒体版权和商业赞助的业务发展。

根据会计师事务所德勤近两年公布的《Money League》欧洲俱乐部营收报告，近年来一个趋势的变化值得注意： 连续两年，世界最顶级的足球俱乐部的商业收入都高于了版权收入。在某种意义上，这是对过往足球俱乐部版权、比赛日、商业收入“442”或“433”营收比例的一种颠覆。这种颠覆的一个副作用就是资源将进一步向头部俱乐部聚拢，作为欧洲顶级俱乐部中的一员，没人会比尤文图斯更能感受到这种颠覆带来的紧迫感。

这种颠覆浪潮中所带来的焦虑也更加速了俱乐部做这次根本意义上变革的决心。

第一步，国际化

如果说成为一个生活方式品牌这个目标相对遥远，尤文图斯尝试走出困境的第一步其实非常务实——在意甲平台相对较弱、意大利国内经济发展受阻的情况下，尤文图斯决定要彻底进行国际化，充分挖掘海外市场。

尤文图斯一直被视为意大利足球的代表，在《米兰 体育 报》2017年评选出的俱乐部“120周年12大巨星”里，三分之二都是本土球员。而在2006年意大利国家队最终一次夺得世界杯的那场决赛中，球员大名单中所有入选的5名尤文球员全部出场。

这样的现象近年来发现了变化。从2015年开始，尤文图斯在每个夏季转会窗都有会巨额投入：3200万欧元的迪巴拉、9000万的伊瓜因、1亿欧元的C罗以及7500万的德里赫特。再加上其他几名高薪加盟的自由球员，尤文在21世纪的第2个十年末期完成了一支国际化战队建设。

商业层面上，2002年，尤文图斯将原本属于都灵市政府的德尔·阿尔皮球场买下——在此之前，从来没有一座意大利的公共 体育 场被私人机构买下。2011年9月，改建并更名的尤文图斯竞技场（Juventus Stadium）正式投入使用。2017年夏天，尤文图斯与欧洲最大的保险集团安联达成合作，他们继续对球场保持独立运营，球场的冠名权则归属于安联集团，再次更名为安联竞技场（Allianz Stadium）。去年夏天，双方正式续约到2030年，合同总价值超过了1亿欧元。

不仅如此，他们也在积极拓宽其他地域及品类的合作。在尤文图斯官网的合作伙伴列表中，我们发现来自东亚的品牌近年来开始密集地和“斑马军团”产生关联。其中包括两家来自日本的 游戏 厂商Cygames和KONAMI；三家来自中国不同领域的合作伙伴，百岁山、玲珑轮胎和万方家族办公室。

在足球运动算不上火爆的北美市场，尤文图斯也巧妙地通过跨界营销的形式火了一把。2018年11月，他们和NBA联盟中同样球衣主色为黑白相间的布鲁克林篮网合作举办了“尤文图斯之夜”活动，在美国成功出圈。这也被视为欧洲足球豪门和北美职业联盟之间跨界的典范。要知道，即使是美国老板控股的阿森纳、利物浦等球队，此前也极少有类似的联动。

据统计，自2020/2021赛季开始以来，尤文图斯已经新签了9家赞助商。在疫情下取得这一成绩实属不易，也印证了近年来国际化的商业路线取得阶段性成功。

调性、产品与商业大势

打开尤文图斯的官方网站，你可以对 “优雅”有一个直观的认知。如果不是众多足球元素的集中出现，网站的UI的确更像一个高端消费品牌所带来的感觉，尤其是极具设计感的文字字体——这款叫做“Juventus Fans”的字体是俱乐部为了升级品牌而定制的。

用设计打开局面，在成为生活方式品牌的道路上，尤文图斯选择了一个很意大利的开始。

2017年3月，尤文图斯提前以全新的形象参加了米兰设计周，通过两个镶嵌有金色新队徽的黑白手工大理石足球，让 时尚 界提前记住了“J” logo，狠狠地刷了一次存在感。次年，俱乐部以合作方的身份与设计周一起合办了概念设计展“U-JOINTS”。在这个完全没有足球甚至于 体育 元素的展览上，尤文图斯更期待的是将独特感，多元的包容性这样的标签与自己的品牌相结合，显然这条品牌打造之路从一开始就特立独行。

而在接下来几年，俱乐部在用设计打造品牌之一路线上走的更远。2019年1月，尤文图斯推出名为“Icon”的街头风格时装系列，以自有品牌的方式进军街头潮流领域。该系列包括了从短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔裤、夹克等众多单品，而这些产品也正是文章开头提到的得物平台将会销售的主力产品。

同年年末，这个“意甲品牌”与潮牌Palace打造三方联名产品。除了球衣上加入PALACE标识外，球衣上荧光绿色的装饰让人眼前一亮。标志性的黑白色条纹加入渐变效果，立即成为了一件潮流单品。在海外知名二手交易平台Stock X上，同款球衣的售卖底价高达866美元。

在初步尝试成功后，尤文图斯迅速把联名模式复制，先后与官方赞助商、知名音乐人、艺术家合作，推出系列的联名产品。

而如果把2017年当作尤文图斯商业变革的时间原点，对于这一变革的准备其实早已开始，而且这个准备源于对于主题商业地产发展机会巨大的认知。早在2013年——尤文图斯新球场正式投入使用后两年——俱乐部就从都灵市政府买下了球场周边Continassa区域99年的使用权，并附有到期后自动续约的选择权。他们希望在这里打造出一个承载着俱乐部精神的尤文综合体“J eco-system”。

作为主题商业地产项目，Juventus ecosystem的业态很多元

尤文综合体就是一个大的生活空间，这里有尤文图斯概念旗舰店（J Store）、尤文图斯医疗中心（J Medical）、尤文图斯酒店（J Hotel）、尤文图斯学院（J College）。简单来说，围绕俱乐部“LIVE AHEAD”的品牌理念，消费者在尤文综合体里可以体验到除看球外，购物、 旅游 、教育、生活等一系列不同业态。

所有的文化类IP都想做主题地产项目，复制迪士尼的成功。尤文图斯则根据自己IP手中的消费特点做出了一个同样商业逻辑之下不同功能的产品组合，甚至从实用性上来讲J Village这个组合更加符合日常消费者需求。

设计感十足的J Hotel未来将成为更多球迷看球+ 旅游 的选择。

而且J ecosystem这个组合有更大的商业延展性，这其中的业态既可以共同组成成区域的主题商业地产，也可以作为独立业态存在。这非常重要，它意味着如果你是一位中国投资者，你可以选择其中一种合适中国市场的业态俱乐部合作，引进中国市场，建立中国版的“J HOTEL “，”J Store“。

此外，最近在 体育 圈十分火爆的NFT技术，尤文图斯也是率先尝试的足球俱乐部之一。他们与粉丝互动平台socios.com合作，通过区块链技术发行“粉丝代币”，和全球各地的粉丝发生更深度的互动。

懂中国的独特品牌

虽然尤文图斯这个品牌通过意甲和欧洲的赛事早已为中国球迷所熟悉，但他们其实是商业意义上的后来者，直到2019年8月这个来自于都灵的俱乐部才在中国香港设立它的亚洲办公室，这是尤文图斯在第一个海外分支机构。

作为后来者，他们深知，在中国这个全世界最有挑战性的商业环境中，亦步亦趋是没有办法与领先者竞争的。他们需要尝试在“懂中国”的基础上，做出“破格”的商业动作。

在这要“破格”的运营下，2019年夏天，在中国行期间，尤文图斯在上海东方明珠电视塔脚下打造了几千平米“尤文图斯小镇”，这是尤文图斯官方第一次以新形象正式亮相中国。

而在2021年的春节，俱乐部在新年贺岁视频《“尤”你就是年》中，放弃了四平八稳的常规套路，尝试完全从中国人的视角来拍摄一个疫情背景下的中国家庭的主题。虽然在俱乐部内部看来这个片子的完成度与他们想象中的还有很多差距。但媒体平台上受众的还是给出了非常积极的反馈，并且片花登上了央视晚间档的 体育 新闻，“破格“得到了超出预期的回报。

日前登陆得物则又是一次破格的操作，但效果根据俱乐部的反馈，也是远远超出预期的。

值得一提的是，现在尤文图斯在香港的办公室的所有员工中，只有一位是意大利人，其他都是精通中国和亚洲市场的“本地土著”。尤文图斯亚太区董事总经理Federico Palomba告诉懒熊 体育 ：“尤文图斯未来的商业雄心，是通过自身产品、服务和内容与全球用户建立起联系。中国是尤文图斯最重要的市场之一，中国的同事可以帮忙我们更加了解当地市场，并且拉近我们和当地的球迷以及合伙作伴间的距离。不止尤文图斯，中国人现在对足球充满热情，他们希望在未来能够成为足球强国。”

如今，尤文图斯已经在意甲九连冠，除了竞技层面的稳定表现，其在商业端发展的思路对于众多 体育 机构确实极具启发意义的。

比如如果品牌市场宣传的商业角度来理解2018年1亿欧元签入C罗的交易，你就不会再加入最近话题度很高的买C罗到底值不值的讨论当中，因为结果是如此的显而易见。

今后，从一个公司或者品牌的角度来理解尤文图斯可能是更好的选择，而球队则始终是这家公司的核心产品，这样你也许就更能够理解这家立志成为生活方式品牌的公司在商业运作上的精妙之处。