工程造价软件实训课程设计论文

工程造价算量软件中BIM技术的运用论文

从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都写过论文吧，论文可以推广经验，交流认识。相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是我为大家收集的工程造价算量软件中BIM技术的运用论文，希望对大家有所帮助。

摘要： BIM技术是数字化技术与智能化管理的有机融合，将其融入工程造价，能促进建筑工程项目工程造价建设领域的发展以及突破。在实际操作过程中，有效运用BIM技术能提高建筑工程项目工程造价效率和质量。但目前仍然存在许多问题，影响着BIM技术在建筑工程项目工程造价算量软件中的推广。文章主要研究了BIM技术的特点以及优势，并对其在建筑工程项目工程造价算量软件中的应用进行了深入的探讨。

关键词： BIM技术；项目管理；建筑工程；工程造价算量软件；

20世纪70年代，BIM技术首次被应用于美国的某一个领域，经过长时间的提升以及优化改进，建筑信息模型技术已经慢慢演变成了一种新型技术。通过相关调查发现，该技术在工程设计建造管理中的应用较为普遍，借助该技术与参数模型的结合能实现对信息的融合处理。除此之外，在对项目进行策划、建造、实际运行以及修复维护的过程中，BIM可以起到数据共享以及传递信息的作用，进而保证相关工作人员对建筑信息有一个正确的认知与理解，同时合理利用这些信息。

1、BIM技术概述

BIM技术在建筑工程学领域、土木工程领域都具有突出作用，是这些工程领域中的新型研究工具，早在2002年的时候，BIM这一概念就已经出现，其一经提出就受到了世界范围内多个领域的青睐。这一技术能实现建筑信息的集成，可以贯穿于建筑工程的各环节，从最初的设计到最终的项目结束，BIM对每一环节的信息都能进行有效的整合，然后将整合信息反馈给设计团队、施工单位以及设施运营等多个部门，使其相关工作人员对数据信息有一个全面的掌握利用。

2、BIM技术集成化分析

根据当前的设计新形式进行分析，土木工程在设计方面对各环节、步骤的要求都比较高，故而设计工作需要与后续的施工管控等内容进行有效联合。基于这一情况，管理分析形式多变的数据并对其进行相应的整合是一项重要内容。如果想要从稳定性方面对工程设计进行合理改善，就需要根据相关的信息以及处理的要点充分地将BIM技术进行利用，然后进行BIM的构建。

3、BIM技术在工程造价算量软件中的应用优势

建筑工程信息模拟技术在进行工程造价方面能获得较好的效果，可以降低工程成本，优化建筑施工现场方面，首先，随着科技的快速发展，建筑工程信息模型已经发展到比较完善的五维模型，在进行具体实践时，工作人员能按照相关的技术来进行有计划的维护模型操作，将整体的统计工作效率进行提升。除此之外，当该技术完善到一定阶段之后，能对成本需求进行同时分析，具有较高的工作效率，而且获得的数据也具有很高的精确性。其次，从优化施工现场的角度来进行分析，因为整个工程开展的过程中工作量较大，如果能借助建筑工程信息模拟技术来进行管理，那么就能对施工现场进行优化和高效组织的作用，利于保证施工工作的顺利开展，从而降低施工材料损耗。

4、BIM技术在工程造价算量软件中的应用

4.1全过程造价管理的实现

BIM技术在施工项目成本精细化管理中的应用，不仅可以解决专业分离和分相问题，使造价师、施工方、建筑师、工程师和业主可以在各阶段共同工作，也可以开始FR。在项目完成设计、投标、竣工、竣工验收、竣工验收后进行项目决策。在项目投产后，整个施工阶段进行动态成本管理和控制，可有效将施工过程的各环节联系起来，有效地控制施工总成本，从而提高施工效率。

4.2造价数据的积累与共享

BIM建筑信息模型提供有关建筑物实际存在的所有信息，包括几何信息、物理信息和监管信息。BIM能将所有信息形成一个统一的有机整体，避免信息传输中的变化丢失。由于项目在其整个生命周期中共享相同的模型，因此所有数据收集和更改都在此模型上执行，并且所有这些数据只有一个导出，这可以保护数据的完整性。

4.3项目的BIM模拟决策

在项目投资决策阶段，可以调用已完成项目的成本数据，类似于拟议项目，例如该地区的人材机价格及每平方米的造价，能高效准确地估算出规划项目的总投资额，为投资决策提供准确依据。设计确定施工安装成本，将设计图纸中的项目组成部分与数据库累计的成本信息相关联，并根据子项目输出相关的成本信息，以达到限制设计的目的，降低项目成本。在确定总承包商的设计基础和图纸审核阶段后，BIM可以将每个专业整合到一个统一的平台中。设计承包商可以从不同角度审查图纸，并使用BIM的视觉模拟功能来模拟碰撞检查可以及时发现不合理的时间点，减少设计错误，大大降低返工成本，并减少项目实施过程中可能发生的争议。

4.4BIM的不同维度多算对比

成本管理中的多个计算的比较对及时发现问题并纠正它们和降低工程成本至关重要。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，它不仅可以分析一个时间段的成本，还可以将项目的实际成本分成每个过程，并可以根据空间区域统计，分析相关成本要素。从这三个维度进行统计和分析成本情况，有必要分割和总结大量的物理消耗和成本数据，并使用BIM软件快速准确地比较多个维度和多个计算。此外，在数据库的支持下，以最少的时间实现任意条件的统计分裂和分析，保证了多维成本分析的效率和准确性。

5、加强BIM技术在工程造价算量软件中的`应用策略

5.1加大建筑工程信息模型技术的基础投入力度

借助建筑工程信息模拟技术的力量，能更加快速且高质量地实现工程项目工程造价的目标。在具体实践中，要想能真正将相关技术进行利用，工作人员就要结合工程的具体情况，在基础设施的建设方面选择合理的软件类型和管理模式，只有这样才能将技术的功能得到充分的发挥。目前建筑工程信息模拟技术已经得到了积极的推广以及运行，对造价咨询的企业来说，它能在工程造价算量软件服务方面提高效率和水平，但这也要求相关技术人员进行基础的投入。

5.2加大建筑工程信息模型技术人才的培养力度

在人才的培养方面，从选拔入手，特别是选拔具备综合素质能力较强的人才，让他们能快速地对建筑工程信息模拟技术进行了解。而且在进行人才培养的过程中，除了要对人才需要掌握的基本技能，还需要对他们的管理意识和能力进行训练。在对他们工程造价信息化的意识进行树立时，相关领导需要做好人员的教育和技术的宣传工作，调动工作人员积极主动地对技术进行学习以及应用。

5.3合理监控工程整体成本

为保障建筑工程量计算结果的准确性，再进行实际监控的过程中，工作人员必须保证合理监控工程的整体成本性，利用BIM技术的可视性，可以将工程中各环节的各项资料展开有效的汇总工作。特别是对部分大型建筑工程而言，在建设期间需进行不同的操作环节，而且分项工程的数量非常多，只是预算过程就具有较高的复杂性，为了保证最终预算结果的准确性，预算人员就需根据具体建筑结构的特点以及建筑施工过程的程序和分项工程内容，做好具体的预算工作。在竣工结算时，如发现存在预算方面的问题，就需要提出相应的解决措施。总而言之，为了保证建筑信息模型技术，在工程造价算量软件中发挥其应有的价值，并且推动整个工程造价的效果预算，人员在展开预算工作的过程中，必须充分结合工程具体的运行情况，对施工的成本展开合理的控制操作，同时利用建筑信息模型的可视性，充分了解建筑结构的各项特点。

除此之外，在预算工作期间，预算人员必须提高自身的风险意识，在日常工作中加强巡视频率，提高建筑工程中问题发现的及时性，并制定科学合理的风险防范措施，从而保证建筑工程施工中的风险可得到良好的控制。因为建筑工程的施工过程涉及设备种类相对较多，在进行算量工作期间应充分结合建筑工程整体的经济效益，并选择科学合理的预算软件，从而充分发挥软件的使用价值，以及保证建筑工程的质量，可控制在相关标准之内。

6、结束语

在建筑领域，无论是哪一经营主体都要对工程进行全面管理，施工技术改进工作固然重要，同时也不要忽视各环节的管理工作。目前大部分工程建设团队对造价工作投入了大量的精力，但人工化管理已经丧失了其优越性，对复杂造价的管理并不能合理把控，为此在应用算量软件的基础上，又充分发挥了BIM技术的应用价值，通过对造价展开跟踪化管理等方式，以期项目的总体水平得以提升，避免因造价变动而给项目工程带来阻碍干扰。

7、参考文献

[1]王雯,韩利菲.BIM技术在市政工程造价管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2020(18):45.

[2]石敏.BIM技术在工程造价管理中的应用[J].工程技术研究,2020,5(5):199-200.

[3]胡一杰.探究BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(36):24.

浅谈如何加强工程造价管理摘要: 迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷. 关键词: 工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料. 当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措. 二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施. 三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为: 1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制. 2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的. 甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗. 四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价. 五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.