阿里巴巴集团战略分析毕业论文

在做好主业的同时，并购其他企业。时期业务发展更全面。提高竞争力。为广大客户进行更好的服务。阿里巴巴其实在最开始的时候并没有明确他们企业的使命,他们企业是在成长的过程当中,渐渐的发现了属于他们企业自己的使命。

阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为业务基石。阿里巴巴的业务成功和快速增长有赖于全体人员尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。

阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。

这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。

优势是企业不断向深度和广度发展。从国际化竞争来看，阿里巴巴开始国际化竞争的大发展时期。阿里巴巴一体化战略分析横向一体化战略。首先，阿里巴巴集团在B2B业务做大做强的基础上，充分挖掘资源价值，并充分分析市场环境，果断进入C2C领域。而在与eBay的竞争中，依靠免费策略和正确的营销策略，获得了巨大的市场份额。