实时动态赛马机制研究论文

改革开放以来企业发展经历了几个阶段：第一个阶段是生产要素推动，当时整个社会物质资源较为匮乏，“巧妇难为无米之炊”，拥有生产要素才能掌握发展的关键；第二个阶段为资本要素推动，一部分人先富起来，于是迅速用资本打开了企业发展的快速通道，实现快速扩张；第三个阶段是创新驱动，科技创新、管理创新，互联网时代各种风口层出不穷，拥有创新思维的企业迅速实现弯道超车；第四个阶段是人才驱动，创新的关键在于人才，因此未来企业发展制胜的关键在于抢抓人才资源。 人才发掘模式古已有之，那就是伯乐相马。韩愈在《马说》中阐述得非常清楚：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！ 伯乐相马有着巨大缺陷：伯乐不常有，而且伯乐相马的经验也不能简单复制，这或许正是伯乐工作的重要价值。于是赛马机制便应运而生。早在三国时期，曹操就说过：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。“伟大领袖毛主席认为：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。那么如何选拔到优秀的人才？很简单：是骡子是马，拉出来遛遛！ 赛马机制是指企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。 只有通过公平的赛马，才能发现良马。赛马机制省却了伯乐发掘的阶段，不需依靠其他因素，因此更有操作性；而且由于经历了至少一次的实践检验，所以出现错误和偏差的概率更低；如此一来，能为企业节约更多的时间和资源，毕竟互联网时代时间就是金钱；同时在赛马的过程中，良马互相较劲PK，结果反而可能是纷纷进化为千里马。以微信来举例：当时腾讯内部有三支团队布局着微信的研发——QQ团队、手机QQ团队、QQ邮箱团队（张小龙团队），每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最终，张小龙（微信）团队以一个多星期的时间优势及轻微产品优势（更受用户青睐）胜出，现在张小龙团队已成为一个独立的事业部，而同期的其他团队则拆散重构，被吸收进新的团队。也正是因为微信，腾讯成为唯一拥有两大超级IM，并且鼓励互相竞争、齐头并进的互联网公司。对于赛马机制，马化腾十分提倡，“应该鼓励自我革命，甚至是内部竞争”。 赛马机制也并非毫无缺点。比如在团队PK的前期，与举全公司之力研发相比，实际上浪费了更多了资源，需要公司有一定的经济基础和承受能力；在被PK掉的团队的后期安置上，如何再次给予机会提振信心是十分重要的。该模式目前在初创企业、互联网企业应用较为广泛，传统型企业似乎在公平的竞争环境方面存在较大难度，对赛马机制的优势也仍有一定质疑，但是随着全面深化改革的持续深入推进，未来一定是大势所趋。

田忌赛马?3局2胜

银行的数字化转型已经成为近年银行业发展的主流和重要话题。在银行的数字化转型中需要管理转型，业务转型，科技转型。这些转型是有机整体，相互配合才能完成，在转型过程中特别是在产品的研发中可以引入赛马机制来推动转型发展。 俗话说“是骡子是马，拉出来遛遛！只有通过公平的 赛马 ，才能发现良 马 。”早在 三国 时期， 曹操 就说过：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。” 美国 的 IBM 第二任总裁小沃森在其加忆录中写到：“我总是毫不犹豫是 提拔 我不喜欢的人，那种讨人 欢喜 的助手，喜欢与你一道外出钓鱼的老好人，则是管理中的陷阱。相反，我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，他们对你 推心置腹 。如果你能把这些人安排在你周围工作，耐心地听取他们的意见，那么，你能取得的成就将是无限的。” 在当今国内也有很多采用赛马案例成功的企业如海尔提出了著名的“赛马不相马”理论，即倡导一种在实际中奠定领先地位的方法，所有的岗位都是在实际工作中通过自己的努力获得的，每个工作岗位都存在一定的级别，定期考核，不合格者自动降入下一级，而每一级的收入和待遇是相差很大的，它迫使所有的人随时都在努力的提高自己的工作能力，不进则退的斜坡理论正是支持中消研人才观的重要依据。赛马机制也是淘宝的一个排名规则。淘宝提供一个自由发挥的马场，每个商家都是一匹马，都处于平稳或浮动或增长的状态。谁的马儿好，谁的驾驭技术强，谁就可以得到更前面的位置，获取更多的资源。 赛马机制与目前银行的产品研发方式差别很大，银行的产品研发还是以计划为主，以客户需求的紧急程度为主，多了一些被动的因素，当然对于体量巨大的银行来说这种管理的带来的好处是稳，所有的事都尽可能在计划和控制中，不会出现人、财、物的失控。而研发中的赛马机制则打破了一个萝卜一个坑的现状，需要增加额外的人、财、物资源，甚至会对客户资源的争抢，造成一定程度的“浪费”。但既然转型就需要在鲤鱼塘中放几条鲶鱼，将塘水搅动起来。多个团队针对同一行业的客户或者同一级别的客户进行产品的设计开发，推广和营销。这样才能充分释放人的能力，体现出竞争力，间接服务好客户，增强了银行的盈利能力和管理能力。