维达企业营销策略研究毕业论文

他们的营销策略比较坚韧，抗压能力比较强，注重稳中求进。

前几年木浆价格大跌，对维达发展带来极大的帮助，皆因维达主要成本来自木浆。

在 07 年度，单是原材料的成本已占收入的 64%，原材料价格涨跌对维达甚是关键，故此 在 08 年上半年纸浆成本大涨的环境下，维达加价亦不能全数转移额外支出，以致业绩 毛利利率受压，业绩未如理想。自 08 年五月至今，指数已大跌 31%，估计维达 08 年下 半年毛利率将得以回升，可以为股价带来支持。

近年来，维达始终坚持“追求卓越，领导创新，提升品牌竞争力，实现速度与效益 的同步增长”的目标， 以品牌为战略核心开展各项工作， 积极推动本企业技术创新活动， 促进产品的研发及生产流程的技术改造，从而达到不断开发新产品，引导新消费，创造 新市场，降低成本，提高竞争优势的目标。

在目前的维达纸巾消费范围人群中，男女比例基本平衡，年龄在 0——80 岁之间， 职业大部分为学生、在职人员、个体户等，收入范围在 800——8000 元/月。根据以上 范围人群的性别、年龄、职业、收入和购买能力以及维达纸业的特性来看，目前维达纸 业主要目标群体为学生以及在职人员和个体户。 我国生活用纸的城乡消费差别很大。

中高档生活用纸的消费主要在城镇，农村人口 主要消费中低档的厕用卫生纸， 在经济落后地区的农村， 约有 60%～70%的人没有条件使 用卫生纸纸。针对这一部分消费能力较差的群体，企业应该制定相应战略，扩大产品种 类，加大宣传力度，关注低端市场的发展，以挖掘其强大的潜在购买力。

大家知道23年前，维达纸业还是一家无名的小厂。这家纸业公司1985年由广东的两间街道工厂和一间福利小厂合并而成，现在已经占据国内约20%的市场份额，拥有全国最大的生产用纸基地，6家国内公司和3家国外公司的资产总额达到5.8亿元，日产纸品能力160吨，年利税4585万元。而更多人并不知道的是，麦当劳那标志性的“M”字样的餐巾纸也正是出自“维达制造”。体育营销成就维达品牌。曾经有人为维达赞助全国保龄球冠军赛以来的电视广告算了一笔账：9年来“维达”全国保龄球冠军赛一共打了37站比赛，每站比赛通过中央电视台体育频道转播2场，共转播74场、148小时；其赛事总投入只占电视广告市场价格的2%，而如果在有关电视台做148小时的硬广告，至少要5个亿。维达通过赞助保龄球、女排提高知名度，逐渐树立良好的品牌形象。从维达结盟体育那天开始，就意识到体育联姻的魅力。通过和保龄球的联姻，外加自身产品品质的保证，使得维达一直保持着行业的领先地位。2000年，维达聘请女排代言是一个标志性的事件，因为，在那一年维达的市场占有率出现了一次飞跃，从一个名不见经传的企业成为一个销售额达到3亿元的品牌。 当维达冠名赞助了全国女子排球联赛，也由此开始了与国家体育总局和国家排球队的紧密合作。多年的默契合作帮助维达获得了2003-2004年中国女排主赞助商的资格，并随女排姑娘们一起登上雅典奥运会的最高领奖台。“闪耀光芒”的女排精神被嫁接到维达的企业形象和产品上，女排姑娘也成为维达产品的代言人，频频出现于维达的各种广告之中。 维达签约中国女排之后，公司在终端形象、广告投放、终端活动推广上都围绕刚签约的代言人开展，借助CCTV-5和广东卫视的广告投放，随着女排姑娘们的如日中天，维达知名度得到了迅速提高。随后的中美“和平”对抗赛上，中国女排实现了奥运夺冠后的“首胜”。维达的品牌形象在全国获得了显著的提升，品牌的提升在产品的销售市场上收到了立竿见影的效果，在纸巾市场的占有率也在国内同行中位居第一。 强大的代言人阵容成为维达品牌立足市场的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为维达品牌与国际品牌竞争的资本，这也是与其他品牌深入较量的基础。再加，女排队员们的顽强拼搏精神为维达所阐述的内涵，让维达代表着一种精神，一种心态，一种运动本身所升华出来的影响。维达以持续不断的科技创新、绿色环保理念为生存保证，以体育联姻为营销思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它当作短期效果爆发的工具，而是一个长期性、系统性的战略。体育营销一般有几种形式：一是赞助体育赛事，和体育赛事挂钩，借助赛事和体育爱好者宣传企业，包括中国足球队专用产品、世界杯冠名、奥运会赞助等都是这种形式；二是寻找企业(产品)和体育的关系，通过系列活动或者说法进行体育营销

维达纸业:体育营销成就财富关键字:维达 维达纸业 维达品牌 维达体育营销 体育营销强大的代言人阵容成为维达品牌立足市场的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为维达品牌与国际品牌竞争的资本，这也是维达与其他品牌深入较量的基础。2007年11月，总决赛奖金17.06万元的“维达”全国保龄球总决赛在广州“开瓶”。一项开展并不广泛的运动项目，一个默默无闻的造纸企业，两个原本不搭边的名字，却因为“体育效应”走到了一起。 “赞助”打造品牌22年前，与“体育”毫无关联的维达纸业还是一家籍籍无名的小厂。这家纸业公司1985年由广东的两间街道工厂和一间福利小厂合并而成，现在已经占据国内约20%的市场份额，拥有全国最大的生产用纸基地，6家国内公司和3家国外公司的资产总额达到 5.8亿元，日产纸品能力160吨，年利税4585万元。而更多人并不知道的是，麦当劳那标志性的“M”字样的餐巾纸也正是出自“维达制造”。1998年维达纸业开始赞助全国保龄球冠军赛，该项赛事就采用后来让“超级女生”红遍中国的“海选”赛制，兼备公开赛、巡回赛和精英赛三大赛制的特点，凡中国公民无论男女老少，均可报名参加，比赛的预赛要在8个城市连打8站，每到新赛地，均会有新人涌现。9年来，该项跨年度赛事已经在全国14个大城市巡回举办了37站，不仅持续在各地掀起保龄球热，而且通过这项鼓励群众参与的比赛，先后有20多位球手入选国家队。在所有的体育赛事转播中，背景广告上镜率最高的除台球就是保龄球了。曾经有人为维达赞助全国保龄球冠军赛以来的电视广告算了一笔账：9年来“维达”全国保龄球冠军赛一共打了37站比赛，每站比赛通过中央电视台体育频道转播2场，共转播74场、148小时；其赛事总投入只占电视广告市场价格的2%，而如果在有关电视台做148小时的硬广告，至少要5个亿。如今，在全国范围内，只要提到保龄球，几乎就会和维达联系在一起。除此之外，网络、平面媒体有关“维达”赛事的消息报道，其社会影响带来的品牌联想效应也难以用钱来衡量。这也是真正的双赢。与此同时，为了强化这种联想，维达现在把体育和产品直接结合在了一起。维达旗下共有6个品牌：维达、蓝色经典、至有分量、花之韵、满天星、旺宝。其中“至有分量”是维达推出的新品牌，其特点是分量重且品质高，正象征着沉甸甸的保龄球。“维达”商标与体育赛事的结合，很好地提升了产品的形象。比赛终有胜负，但是，这种“体育营销”推广品牌模式，却让维达纸业始终“胜算”了同行。“维达”纸巾，随着一场场激烈比赛，被越来越多消费者熟知。