大众从不缺自信与底气,在新能源战略推进上尤甚。
在ID.4的中国首秀上,大众以一声“你好,ID.”作为开场语,这看似在向中国消费者问好的背后,似乎隐藏了另一层含义——对国内新能源车市场一众参与者发出信号:我来了。
大众汽车乘用车品牌管理董事会成员、大众汽车乘用车品牌中国CEO冯思翰在发布会上表示,“大众将成为新能源汽车首选品牌。”演讲文稿上硕大的“No.1”似乎在告诫其它竞争者,在中国新能源车赛场上,我才是第一!
争先之路,凭ID.前进
大众想要在新能源市场争夺第一,首先要过的是特斯拉这一关。特斯拉自进入中国市场以来,一直是新能源车市场的标杆存在,无论是销量还是产品力皆是如此。
纵然服务水平等同于零、装配质量粗糙、讨伐声音不断,但这一点也不影响其在新能源车市场的地位。特斯拉形成了一套属于自己的玩法——电动车只要智能、科技、简约便足够,其余的都是次要。由此也迎来了许多新创车企的争相效仿。
大众想要打破这一套玩法,成为中国电动车市场的破局者。因此,冯思翰在发布会上多次提出“改变玩法”的设想。如何改变?大众给出的答案是ID.4。MEB平台赋能,由ID.4延伸出ID.4 CROZZ和ID.4 X两条产品线。
在产品力层面上, 大众ID.4给出了超550km的纯电续航里程、可远程升级的E3电子架构、IQ.DRIVE、智能人机交互系统、极简内饰设计。在配套服务方面,提供了超250座超级充电桩、高功率快速充电系统、在线选购ID.系列车型等。
大众希望能通过ID.4车型向消费者证明,智能、科技与可靠、耐用并非对立,纯电动汽车的消费最终也会回归对车辆综合品质的考量。而这也是大众提出“改变玩法”的初衷,希望通过ID.4车型重塑消费者对选购电动车的标准。
双线布局,在电动化赛道上超车
但实际上,传统车企如今在电动车市场的竞争优势并不明显,很多时候消费者选购电动车型的第一目标更多的是新创品牌,而传统车企很难成为首选。
虽然目前纯电动汽车销量在车市销量大盘中占很小的比重,但在可以预见的未来,纯电动汽车销量会有较大的增幅。对于大众这样体量大的车企而言,必须提前布局。
冯思翰曾表示,“我们每天都在感受到来自造车新势力的挑战,它们也使我们认识到,中国用户未来对我们真正的期待是什么。”深耕中国30年的大众汽车,比任何品牌更善于发现中国消费者之需。
因此在ID.4的推进上,我们看到许多熟悉的操作,也发现了一些新的玩法。像是同时推出ID.4 X和ID.4 CROZZ车型,双车战略、持续强调MEB平台的魅力等,这些都是延续了大众以往在燃油车时代的做法,聚焦主流细分市场、发挥平台及规模优势,塑造明星车型,这在途观、朗逸等车型上都能找到成功的案例。
当然,营销方式的延续并不代表一成不变。大众过往的双车战略都会做出差异化调整,但这次在ID.4 X和ID.4 CROZZ上,差异化被缩小,小到不仔细研读参数和考究设计细节,都难以察觉两款车型的区别,这样的定位在此前的车型上都不曾有过。
大众想要在ID.4 X和ID.4 CROZZ上实现“1+1>2”的目标,同时凭借MEB平台在市场中树立技术品牌号召力,把陌生的纯电动车市场竞争引导至自己熟悉的领域。这一招,大众有过不少的成功经验。
三年8款新车,推进迅猛
大众想要在华纯电动市场独占鳌头的决心和目标都足够明显,但光靠ID.4远不足够。
根据规划,至2023年底,大众将在中国推出8款ID.系列车型。按照南北大众双车战略的布局划分,两个大众合资品牌在接下来每一年将会至少推出一款ID.车型,以构筑更完整的产品链体系,覆盖更多的细分市场。
大众将以往成功的营销方式应用于电动化市场,希望籍此争夺第一席位。但电动化赛场已今非昔比,强势对手远不止特斯拉一家,蔚来、小鹏、理想正迅速崛起,丰田、通用、比亚迪等传统车企也在积极布局,对于大众而言,这些都是高难度的挑战。凭借在中国培育了超过30年的品牌力与体系实力,大众能否攻下这一城?这会是一个值得期待的结果。
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