首席财务官期刊怎么样知乎

首席财务官期刊含金量高。《首席财务官》杂志是目前CFO领域内覆盖最为广泛的、规模最大的、公开出版的大型国家级专业期刊，自创立以来深受涵盖国企、本土及海外上市公司、民营企业和外资企业的CFO们所喜爱，发行量高达18万份，是该领域内发行量和出版规模最大的杂志。

目前看来，知乎至少有几种盈利模式：1、广告，包括侧边广告、圆桌在内。2、出版收益。3、版权收益，譬如，某些网络剧中使用知乎的段子之类。4、其他其实我个人 感觉，盈利这个事情分两种。第一，知乎创始人，也就是黄总等人的个人盈利，其实 很简单，就是资本市场变现。靠知乎自己的业务来盈利，然后拿利润大家分红，这就是笑话了，唯一的办法就是将来收购，并购，或者上市，靠资本市场来给创始人个人变现盈利。第二，知乎这个公司自身的造血。这个就比较复杂了，知乎现阶段的业务都不具备盈利的可能性，卖广告什么的拜托别提了，很小量的，养不活一个千万级用户的平台。我的感觉是，知乎或许就不该想着公司自身怎么盈利，而是将来被某个巨头传媒集团收购。也就是现在黄总所说的泛娱乐的公司概念。现在不接近，是因为自己还没攒够用户，没攒够公司市值。等攒够了，那个时候再接近泛娱乐公司，标价自然就不同了。黄总的眼光还是长远的。说远了，扯回来。知乎本身不需要盈利。如果是走自媒体路线的话，知乎和微博其实有细微的差别，但差别没有那么大。

知乎主要通过两种手段实现营收：其一是内容价值整合，在聚焦优质内容的基础上，并以专业形式批量生产。过去几年，知乎在知识付费上可谓绞尽脑汁，几乎尝试了所有可能路径，问答收费的值乎、知乎live、知乎电子书等，但问题也显而易见——留存度微乎其微，往往付了这个的钱，再看其他内容还要再付一遍。

知乎也意识到了问题所在，2019年知乎推出盐选会员，将从前付费产品一一整合，即用户只要成为会员，app所有功能所有内容便可向其免费开放，这被外界看作知乎探索付费模式的一个转折点。

整合的效果显而易见，招股书显示，知乎平均每月付费会员为236万，同比增长，用户增长率、渗透率双双提高。

其二是社交网络覆盖，借助知乎的社交属性，稍有影响力的用户就可借助“知+”变身为知识网红，而个人背后的企业也得到了宣传。在知乎，内容平均流动时长为8小时，问题平均流动时长为16小时，长尾效应或许可以成为流量持续增长的红利。

知+简单来说，即企业在知乎上的图文可以通过知+投放以获得更多的曝光，且可以通过文中植入转化插件来实现引流。

以「毛发医生徐鲁」为例，在知+「首页推荐下」「回答推荐」「搜索场景收集」等组合拳下，其成功地设立专业形象医生的人设，用户从仪态、护肤、养发等角度进行回答，积极回复评论与私信。通过内容的积极运营，粉丝被聚合为私域流量，成为雍禾植发的潜在用户，这种企业与用户的双向互动很大程度上提升了品牌感知。

扩展资料

知乎上市首日破发：

3月27日，中国最大的问答式在线社区知乎正式在纽约证券交易所挂牌上市，证券代码为“ZH”。知乎以每股ADS（美国存托证券）美元的发行价，发行5500万股ADS（行使超额配售权前），并同步进行亿美元的私募配售（CPP）。通过IPO和私募配售，知乎此次募资共计亿美元（全额行使超额配售权后）。

在北京的云敲钟上市现场，知乎创始人、董事长兼首席执行官周源，知乎首席技术官李大海，知乎首席财务官孙伟等共同出席上市活动。此外，四位知乎答主受邀参加上市仪式。

知乎上市当天，热门中概股及教育股普遍重挫，跟谁学重挫42%，好未来跌逾7%，新东方跌超11%，网易有道跌超9%，爱奇艺跌13%。受其利空影响，登陆纽交所的知乎以破发开盘，收盘跌逾11%，市值47亿美元，盘中一度跌近30%。

参考资料来源：凤凰网-知乎上市首日破发，是时运不济还是业务难行

知乎目前仍然是靠融资和风险投资来运作的，因为这个平台目前确实是比较纯净的知识问答平台，但也正因为如此，使它的盈利模式比较受限，就目前看来是这样的。从很多实体企业的运作经验来看，知乎属于一个很好的大单品，但是这个大单品如果没有自己的盈利，在不久的将来 会被收购的风险，你可以了解很多实体产品的大单品 如果只有这一个大单品 很容易被竞争对手击倒，或者被收购，而知乎如果不想到盈利模式，也会有被收购的一天。反正国内就这么几大网络运营商，可能收购它的 也能猜得出来，可能新浪、可能腾迅、可能搜狐、可能网易。。。百度会么？如果要想百度知道一家独大，就应该把它收购过来，即使不运作它 也要收购它，让它中止，以维护百度知道的利益。

财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。财务部门设有首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等职位。