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上市前溢价收购给星冷链带来2亿元商誉，使得公司业绩稳定性被隐藏。
随着国民收入和生活质量的不断提高，人们对食品药品安全的意识逐渐增强。作为冷链产业的核心组成部分和保障食品药品安全的关键环节，冷链设备将继续保持快速增长态势。
近日，冷链设备生产企业浙江星星冷链集成股份有限公司(以下简称星星冷链)IPO材料正式受理。本次，星冷链公开发行不超过亿股新股，占已发行股份总数的比例不低于10%，不超过25%。拟募集资金亿元，拟用于浙江之星冷链集成有限公司台州新生产基地建设项目、智能化改造扩能项目及补充流动资金项目。
招股书显示，星冷链主要为客户提供商用、商用厨房、家用、医用等制冷设备及产品，同时也是冷库工程建设服务及配套设备的提供商。根据2019年、2020年、2021年全国商用冰箱、商用冷柜市场主要品牌线上零售份额数据，星冷链市场份额分别为、、，连续三年位居行业第一。
从历史发展来看，明星冷链是由叶贤宇、明星便捷宝、明星电子共同出资设立的股份有限公司。经过多轮增资和股权转让，目前，星冷链的控股股东为广东星投资控股有限公司(以下简称星控股)，直接控制星冷链的股份。明星控股的实际控制人为叶贤斌、齐立军。因此，认定星冷链的实际控制人为叶贤斌和齐立军，他们直接和间接控制星冷链的表决权。
毛利率下降
虽然其营收增长相对稳健，但净利润不增反减。报告期内，公司净利润分别为亿元、亿元和亿元，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别为亿元、亿元和亿元。2020年、2021年净利润和归母净利润比2019年缩水近一半，利润下滑。
与此同时，公司的毛利率指标也是一路下滑。报告期内，星冷链主营业务毛利率分别为、、。新收入标准实施后，2020年和2021年主营业务毛利率分别为和，主营业务毛利率整体仍呈下降趋势。其中，作为营收“把柄”的商用制冷设备的毛利率从2019年的降至2021年的。同期同行业可比公司毛利率分别达到、、，星冷链连续三年低于同行业可比公司。
整体来看，面对供应商和客户，星冷链的议价能力较弱。如果未来市场竞争进一步加剧，原材料价格和人工成本继续上升，其主营业务毛利率有进一步下降的风险。
报告期内星冷链及同行业可比公司毛利率变动情况
海外应收账款很难收回。
如果星冷链未能加强海外应收账款的管理水平，或者下游客户经营困难等。将导致公司应收款项延迟甚至无法收回，产生信用减值损失，对公司经营业绩产生不利影响。
另一方面，星冷链主要为海外客户提供ODM业务，自有品牌模式的收入占比很少。在ODM模式下，星冷链根据客户的委托需求进行产品研发和设计，并在客户选择下单后生产产品，产品上贴有客户定制的标签
招股书显示，报告期内，星冷链资产负债率分别为、、，资产负债率水平较高，远超同期同行业平均水平。对此，星冷链表示，公司业务规模扩大带来的资金需求主要靠银行贷款满足，导致公司资产负债率处于高位。
而且，报告期内，星冷链的流量比分别为倍、倍、倍，速动比分别为倍、倍、倍。流动比率和速动比率处于较低水平，报告期内逐年下降，远低于同行业平均水平。
截至2021年12月31日，星冷链目前短期借款总额亿元，还款期限在一年以内的达到，长期借款达到亿元，但其净资产仅为亿元。这综合反映了星冷链偿付能力和资金实力的薄弱。未来，如果星冷链不能有效拓展融资渠道，流动负债增速快于流动资产增速，将面临较大的债务短期风险。
同时，广东星由星冷链溢价收购也确认了高达亿元的商誉。如果广东之星业绩不及预期，后续商誉减值风险将对之星冷链业绩产生不利影响。
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人禽流感灾难与SARS相比，后果更加不测，而两个食蟹者在推出保单背后并无设计特殊风险对冲机制，它们将被一个商机拖进一场危机？ 在这场来势汹汹的禽流感危机中，中国的保险公司一下子冲到了 全球保险界的最前沿。 11月7日，中国民生人寿保险公司宣布推出专门针对人禽流感的定期人寿保险。11月11日，中国华安财产保险公司也宣布推出新开发的"禽流感无忧疾病保险"。据了解，这是首次推出的专门针对人禽流感的专项人寿和健康保险。多家外资保险公司的人士均表示，境外没有同行推出类似险种。 民生人寿推出的人禽流感保险是"民生关爱特种疾病定期寿险(B款)"和"民生关爱团体特种疾病定期寿险(B款)"，分别面向个人和团体两个市场。北京、上海、广州、深圳地区保险费每份200元，保险金额10万元;其他地区保险费为每份100元，保险金额为每份5万元。 华安保险在全国推出的"禽流感无忧疾病保险"比民生人寿更大胆，它的保费为100元，保障额度20万元。 两家公司产品的期限均为1年，民生的条款规定：被保险人确诊患人禽流感并因此身故才赔付；华安则规定宽松，只要确诊就能赔付。 被疑不科学 人禽流感保险一经面世，还没来得及与禽流感疫情正面交手，就被种种议论打得鼻青脸肿。保险从业人员首先"发难"，多家保险公司纷纷有人质疑。 平安人寿上海分公司人士表示，因没有历史数据做参照，这些险种的费率存在问题，"该险种的定价，更多的可能是一种大致估算"；太平人寿则认为该险种风险无法控制，一旦禽流感全面暴发，推出人禽流感保险的这样小规模的保险公司根本无法进行赔付。 学者的观点则更为尖锐。中央财经大学保险系主任郝演苏指出，有的公司正在利用禽流感进行博弈。 他认为，两家公司推出此险种缺乏精算基础，据记录，迄今全世界共报告125人感染禽流感病例，其中64人死亡。对于依靠大数法则定价的保险业来说，如此小的样本量远远不够。并且，大规模流行传染病的保险在国内经验并不多，保险公司真正参与的只有非典。 外资保险业人士也对人禽流感保险产品表示不理解。他们认为，在发达的保险市场上，老牌保险公司面对此次禽流感也没有出现类似中国这样的产品；中国的保险市场如此之大，可开发的领域不胜枚举，完全没有必要靠"新奇"来博人眼球。 理由之一是，很多传统保险产品虽未注明人禽流感在其保障范围内，但根据条款设置，如果因人禽流感发生风险，保险公司同样可以作出赔付。 一般来说，消费者只要做好定期寿险、终身寿险、医疗保险、重大疾病险的保障组合，自然能够应付可能出现的各种风险，而不必在某项流行疾病迫近的时候匆忙购买专项保险。比如平安人寿，对如因禽流感住院，按照医疗险条款保险责任和责任免除进行理赔；如因禽流感身故，则按照疾病身故保险责任进行疾病身故保险金理赔。 吃蟹者的辩白 推出人禽流感险种的两家公司已被唾沫星子淹没，华安人士不无委屈地说，产品一推出就招来了沸沸扬扬的议论，但就没有人认真询问过作为事件当事人的自己。 他对本刊说，自认为做了分内的工作：在全社会遭遇禽流感威胁的时候，本需要有人挺身而出，而保险一直被称为社会的"稳定器"。 "虽然人禽流感的历史经验数据目前不足，但保险公司可借鉴以往经验，在险种设计中，除考虑保险责任风险外，还充分考虑管理成本、销售成本、IT系统开发成本等保险经营成本，就像2003年SARS产品的开发一样，通过经营过程中不断积累的数据，去继续完善自己的产品。同时，公司还会根据普通百姓投保能力以及患病后带来的经济损失，来确定保险费和保险金额。"华安人士说。 "我们收集了大量的有关禽流感疾病的信息，例如禽流感疾病的潜伏期一般为3-7天，禽流感分为高致病性、低致病性和无致病性，高致病性禽流感对人类健康和生命威胁很大。因此华安险种的保险责任是在保单生效10日后被保险人感染高致病性禽流感。同时公司还通过再保险安排及核保、核赔等技术管控手段，规避保险公司可能发生的风险。理赔时，被保险人需提供国家防疫部门出具的人感染高致病性禽流感疾病证明，也在一定程度上规避了可能出现的道德风险。" 民生人寿的精算部总经理赵建新介绍，民生针对禽流感的产品是在一定数据基础上，通过精算开发出来的。 "我们的数据来自于合作的再保险公司，他们掌握了30年来全球范围内人类因禽流感死亡的数据。"赵建新表示，禽流感造成人死亡的数据从30年前就有，只是以前把普通流感死亡的数据与之混淆在一起了，后来通过技术将其分离了出来。" 赵表示，民生在确定责任和费率时都跟合作再保公司进行了充分的沟通，并且今后承保的保费和责任也将分出大部分给再保公司。 华安进一步宣称，作为经营风险的企业，它会视禽流感疫情的变化，可能推出其他针对的险种。 据新华社11月20日报道，卫生部应急办主任陈贤义说，从目前包括中国在内的全球130例人感染高致病性禽流感病例的发生情况来看，还没有发现人传染人的证据。 这只是对风险的过去状态的描述，断不可轻易据此认为已推出禽流感专项保险的公司未来的赢面在增大。 是商机还是危机 2003年SARS期间，各保险公司共开发53个保险产品。保监会甚至在1个月之内共批准21个保险公司(包括寿险和产险公司)的41项针对SARS的新产品或服务项目。开发及批准速度之快前所未有。 今次禽疫，监管层亦持开放态度。11月12日，中国保监会财险监管部副主任郭左践透露说，目前全国有5个保险公司设计的险种里面有对禽流感的保险责任。郭还谈到，财险公司和人寿险公司现在都开展了禽流感人保险，产品的推出是很受欢迎的。社会有需求，保险公司尽量开发各种产品以满足社会的需要。 但中国人寿和平安等不少当年都神速推出SARS保险的公司此次都谨慎地表示，要兼顾责任和理性，在缺乏足够科学依据和对未来准确预测的情况下，他们不想被一个商机拖进一场危机里。
向斌，，硕士生导师，生，2001年重庆大学硕士，2004年中国科学院理学博士，中国化学学会委员。作为项目负责人，主持研究863高技术项目1项，省部级重大研究项目1项；企业委托项目数十项。作为主研人，参与国家自然科学基金项目2项，省部级项目3项。发表学术论文40余篇，其中SCI/EI收录9篇，申请发明专利5项，获授权3项。
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关于高级工程师的论文
古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。以下是我整理的关于高级工程师的论文，希望能够帮助到大家！
摘要：
2011年教育部和国家测绘局正式启动测绘领域卓越工程师教育培养计划，旨在共同打造创新能力强、实践能力强、竞争能力强的测绘人才队伍。在卓越工程师教育培养计划下，校企合作培养人才是测绘工程教育发展的必然选择，本文针对校企联合培养模式现状进行分析，提出在现有培养模式基础上进一步完善校企合作机制，以培养具有实践能力和创新意识的卓越测绘工程人才。
关键词：
卓越工程师;测绘工程专业;培养模式;硕士生
2010年教育部推出了“卓越工程师教育培养计划”（以下简称“卓越计划”），2011年中南大学测绘工程专业被批准为“卓越计划”的试点专业，从2011年开始招生［1］。“卓越计划”的第三个特点是强化培养学生的工程能力和创新能力［2－4］。因此，开展卓越测绘工程师硕士研究生创新人才培养模式的探索必要而又迫切。建立科学的校企联合“1+1”培养机制，将学校培养环节与企业培养环节紧密结合起来，学校的理论知识可对企业的实践和创新提供坚实的理论基础，而企业培养可进一步加强学生对理论知识的认识和反馈［5－9］。本文就校企联合“1+1”培养机制过程中，校方、企业和学生之间的`现状进行一定的探索，改革目前与企业联合培养卓越测绘工程师硕士研究生的模式，注重学生学习能力、思考能力、创新能力的培养。坚持理论与实践相结合，用科学理论指导实践，在创新实践中发展理论。
1中南大学测绘工程专业硕士卓越测绘工程师校企联合培养现状
为增强学生工程实践能力，中南大学测绘工程专业硕士卓越测绘工程师采用校企联合培养模式进行，按“1+1”分阶段联合培养。依托企业建立培养基地，形成学校－企业人才培养联合体。培养过程包括校内培养、企业挂职培养两部分。硕士生在学校、企业挂职培养的时间（包括学位论文时间）累计分别为1年。具体可以分为三个阶段：第一阶段在学校上课，时间为入学当年9月至第二年3月;第二阶段在企业挂职培养，时间为第二年4月至第三年3月;第三阶段在学校进行学位论文工作和答辩，时间为第三年4～6月［1］。为加强硕士生在企业的培养效果，实行“双导师”制，即学校和企业各派出一名导师联合对单个学生进行指导，在培养过程中由校内导师和企业导师共同指导。硕士生在企业期间要与校内和企业导师保持密切联系，定期报告有关工作学习情况及遇到的生产和技术问题。企业导师由工程实践经验丰富并具有高级工程师职称的专家担任［10－11］。在培养模式实施过程中，学生、学校和企业之间出现了一定程度的矛盾，主要表现为以下三个方面：1）学校以理论研究为主，对于实践方面研究较少，因此，校内导师和学生对实践方向研究兴趣不浓，与企业研究方向出现偏差。2）企业：方向较窄，知识面不宽，创新能力不强，但以解决实际应用问题和需求为指导，较注意短期效益，存在对学生创新能力培养要求较低的弊端。3）学生：缺乏实践经验，需要加强理论与实践相结合，将科学研究与实际应用有效地结合起来。
2在现有培养模式基础上进一步完善改进校企联合培养模式
在仔细分析了学生、学校和企业之间突显的问题后，决定在现有培养模式下，以学生为主体，在每个培养阶段设置以学校或企业一方为主、另一方为辅的培养模式，在每个培养阶段学校和企业均积极参与，为完善校企联合培养模式做出一定的努力。
1）第一个培养阶段学生的培养原则为重基础、拓宽学生的知识面。此阶段应以学校为主、企业为辅，学校须按照培养方案设置理论课程教学。同时，企业采用以下4种方式参与教学：①定期举办企业讲座，让学生和校内导师积极与企业一起探讨目前遇到的问题与难点，引导学生在实践中发现问题，进行问题与难点的创新思考，引导学生和校内导师进行相关的理论研究。②组织校内导师和学生去企业参观，在实际参观过程中发现问题，寻找创新点，进而以理论方式指导企业。③定期举办企业名人讲座，感受测绘工程文化和企业文化氛围，培养学生的社会责任感和职业道德。④学校定期与企业交流，加强企业对卓越测绘工程师硕士研究生创新人才培养的认知，增强企业创新能力要求，引导企业创新需求。
2）第二个培养阶段学生的培养原则为重实践和创新。此阶段应以企业为主、学校为辅，企业负责引导学生熟悉企业生产工作流程，学生积极主动参与企业工作实践，在实践中发现问题，积极与企业导师和校内导师交流，以期提高企业生产效率，改革现有的生产流程，引导社会发展。在学生在企业实习期间，定期开展学生、校内导师和企业导师之间的交流活动，充分利用校内导师较强的理论基础，改革现有技术路线，将新的理论研究成果应用于企业。
3）第三个培养阶段学生的培养原则为确定研究方向，在企业实践基础上进行创新试验，掌握论文书写能力。此阶段应以学校为主、企业为辅，充分利用高校导师的科研优势及人才培养优势，企业导师可给予一定的研究方向建议，利用企业具备的完善的试验平台进行创新试验，企业具备的实际生产能力推广学生的创新成果，实现产学研一体化。
3结束语
理论与实践脱节是高校教学质量中的突出短板，教育部和国家测绘局启动的测绘领域卓越工程师教育培养计划，旨在提高学生的创新实践能力。本文详细分析了中南大学测绘工程专业硕士卓越测绘工程师校企联合培养现状，在现有培养模式基础上进一步完善改进校企联合培养模式，以期可以较好的提高学生的创新实践能力，为推动我国测绘行业发展尽微薄之力。
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邱斌，博士，东南大学特聘教授，二级教授，经济管理学院博士生导师，中国社科院世界经济与政治研究所博士后。
美国哥伦比亚大学访问学者（2010－2011），中国世界经济学会常务理事，中国美国经济学会副秘书长，2009年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。
主持国家社科基金重点项目2项与一般项目1项、教育部人文社科项目和江苏省社科基金重点项目、江苏高校重大招标项目等高水平项目多项。
已在《经济研究》、《中国工业经济》、《世界经济》、《管理世界》及SSCI期刊等国内外高水平学术刊物发表高水平论文60多篇，出版教材和专著7部。曾获东南大学青年教师授课竞赛一等奖第一名、东南大学十佳“我最喜爱的研究生导师”、东南大学MBA优秀教师等荣誉。
获得江苏省哲学社会科学优秀成果二等奖四次、三等奖一次，为江苏高校哲学社会科学重点研究基地“江苏经济全球化研究中心”首席专家。
历史沿革
东南大学起源于1902年建校的三江师范学堂，学堂下设理化科（后称理化数学部）、农学博物科（后称博物农学部）、历史舆地科、手工图画科。
1906年5月，两江总督周馥易“三江”为“两江”，并根据《奏定学堂章程》条例，定名为“两江优级师范学堂”。
1912年，两江优级师范学堂正式停办。
6月11日在上海多家三甲医院拍摄的医疗纪录片《人间世》正式开播，第一集就打破“套路”，把几个失败的病例呈现给观众——因为吃海鲜中毒导致多脏器衰竭没救回来的24岁青年、没有挺过手术后第二天的马凡综合征患者。第一集的拍摄医院，就是瑞金！这是一部医疗纪录片首度以这样大的篇幅直面医学上的“不完美”。很多人都在说：瑞金医院很有魄力！“一般故事的套路是——病人命悬一线，手术惊心动魄，最后大获成功，病人出院了还会谢谢医生。然而，风险大的手术总有失败，对失败，我们似乎已经习惯了避而不谈。”今天，我们终于可以客观聊聊真实的医疗到底是怎样的了。“生命有痛，有你真好”“起初很担心说了失败案例，播出后会引来不理解。”这是记者在瑞金医院听到的声音，所幸，好评如潮。“看多了太多‘完美’的医疗宣传，这样的角度更让人感动。失败也是医生和家属必须面对的，绕开这个话题谈医疗是不完整的。生命有痛，有你真好！”“我们组织过成百上千次的抢救，我们成功，我们也失败。正是能体会这种切肤之痛，我们才能毅然决然地守护着心里的最后一亩田。医生是人，不是神。”好多医务人员在朋友圈敲下这些话。有人评论，“敢于面对和谈失败，本身是一种进步。敢于面对真实，本身是一种升华。促进真实和重建诚信，是这个时代知识分子的使命之一。”绝大多数人表示看了之后，更理解医生这个职业的艰辛和无奈。 “一息尚存，我当竭尽全力”遇到救不回来的病人，医生会懊恼，会难受。手术台上的成功，会让医生无比喜悦。抢救总是争分夺秒，用双手捂热血库紧急送来的救命血浆，是医生的平常事。也会有这样的场景，手术还在进行中，家属却已经冲进来掐住了医生的脖子……说哪个医生没面临过失败，这首先是一种不客观。一个三甲医院的教授跟记者说起印象最深的一个病例，那时他还是年轻的住院医生，夜急诊，一个严重外伤的病人来了，20多岁，手术做到凌晨两三点，术后看看病人，没问题，筋疲力尽的他睡觉去了。第二天，观察病人，皮瓣发白了，血液循环上不去，病人出现出血性休克。采取了很多急救措施，没救回来。“病人死掉，我输掉。”这个教授说起当时的感受。可能手术细节处理得更好些，可能手术后观察得再密切一点，也可能病人本来就会发生这样那样的变化……年轻的住院医生就此一蹶不振。后来，一位老医生的话让他走了出来，“闹革命是有牺牲的，年轻时代价小，做不了大手术，长大了代价更深。”这以后，凌晨做完手术不论多晚，这个年轻医生都守在病人身边，观察情况。这是体力与意志力的考验，但他就是绝不离开，他不允许在自己的环节上出现任何差池。《人间世》里有句话说得特别好：“医生最困难的不是面对失败，最困难的是，面对这些失败带来的种种挫折，却不丢失最初的那份热情。”瑞金医院心外科主任赵强是这句话的实例。第一集里，他先接诊了27岁的王斌，马凡综合征患者，一种先天性疾病，被称为“死神代名词”，患者的主动脉随时会撕裂，因大出血死亡，患者大多活不过30岁。要救他，就得把全身的主动脉都换成人工血管，这样做等于“半个人要剖开”，属于特大手术。赵强接下了这台手术。赵强准备给马凡综合征患者做手术，这是心脏外科的特大手术，要把患者全身的主动脉都换成人工血管。可惜，术后第二天，王斌出现急性肾衰竭，没挺过来。 不久，瑞金医院又来了一个马凡综合征患者，刘靖。刚经历一次失败的赵强没拒绝这家人，对于二次失败的打击、对声望的影响，他都不太在意。“这个女孩的爸爸、哥哥都因为马凡综合征猝死了，我不给他手术，她的生命也可能随时中止。《人间世》播出后的第二天，记者见到赵强，回忆这个病例时他说了两句话：“生死关头，你不会考虑自己的名利，病人是第一位的。”“每一个案例都是不一样的，没有一模一样的病例”。32个小时的手术、9名医生合作，这次，刘靖活着出院了。 赵强说，希望通过这部纪录片让大家知道，每个病人，医生都会倾尽全力去救治，但也要理解，总有一些医学尚无法达到的地方。“一息尚存，我当竭尽全力。”对医生，我们要有这样的信任与信念。 一个德高望重的医学界的老院士曾这样说，如果什么病都能救回来，那人就不会死了，可人不会死么？所以，生命就是有不可承受之痛，不管你是否承认。那我们为什么还要谈失败？难道就是要为失败所折服、打倒？不是。当我们谈失败的病例，我们在说的其实是经历悲痛、重拾希望。这就是医学：每次都是实战，没有演习！
微球囊压迫治疗三叉神经痛时的三叉神经抑制反应中华微侵袭神经外科杂志, 2004,(3)9:110-111微球囊压迫治疗三叉神经痛中华微侵袭神经外科杂志 ,2002,(12)7球囊压迫治疗三叉神经痛的临床分析中华中西医杂志, 2004(13)5:1256-1257PMC术治疗三叉神经痛的常见临床并发症探讨中华实用医药杂志,2004(14)4:1280-1281微球囊压迫治疗三叉神经痛的常见并发症分析中华临床医药卫生杂志, 2004(3)3:1245-1246球囊压迫治疗三叉神经痛临床体会21世纪神经外科研讨会三叉神经痛的微球囊压迫治疗东北三省首届神经介入治疗研讨会球囊压迫治疗三叉神经痛的临床分析中华中西医杂志,2004年第(5)13:1256-1257球囊形状在介入治疗三叉神经痛中的意义分析中华中西医杂志,2004年第(5)15:1573-1574经静脉入路治疗海绵窦区硬脑膜动静脉瘘的初步体会中华神经外科杂志 2005(21)3:155三叉神经痛的微球囊压迫治疗中国微侵袭神经外科杂志, 2005(5):230显微血管减压术治疗面肌痉挛的疗效观察 (附204例分析)中国微侵袭神经外科杂志,2007年9月12卷9期选择性周围神经部分切断术治疗脑瘫性肢体痉挛中华神经外科杂志,2007年23卷12期学习工作经历1995年9月毕业于大连医科大学,获本科学历.
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