企业负责人发表论文

如何成为一名高级会计师 当我们选择了会计这个职业，免不了会涉及职称这个话题。做为一个相对来讲比较看重职业能力、资历和经验的职业，职称的高低一般代表了一个会计的水平。 在94年以前，会计职称的取得是通过评审方式进行的。如果一个会计人员从事了一定年限的会计专业工作，符合学历的要求，有一定的工作水平和实绩，通过财政部门或企业的评审委员会评审，就可以取得相应的职称。显然，其中的弊端是众所周知和显而易见的。 后来，国家推行了会计职称的资格考试制度，即资格的取得是通过考试，而不是评审。企业可以聘用，也可以不聘用。虽然不管用什么方法定职称，总也会有不合理之处，只能做到相对合理。 目前会计系列的职称为初级、中级和高级。大家都知道，只要通过初中级的职称考试就可以取得相应的资格。那么取得会计师后，如何再进一步发展而取得高级会计师的资格呢？很多人并不十分清楚，现在我来把取得高级会计师的要求和方法简单谈一谈。 取得高级会计师资格其实是比较难的，难就难在取得这个职称，考试不是取得它的难度。也就是说，光会考试和考出所有的东西还根本不够。 基本要求有哪些？ 申报高会的基本高求，包括政治思想水平，这就不用多说了。另外还有学历的要求，各地方的要求都会有些差异。但一般起码要本科以上学历。如是专科，或相当专科，甚至更低学历，申报评审会比较困难。除非在资历和工作实绩方面特别突出，不然落选的可能很大。 高级会计师要考些什么？ 一、外语（也包括日语等小语种） 主要是英语- 职称综合英语B级。从其内容看，难度相当于四级。但不考听力，也不考写作，没有让你写的东西，只有选择题。大多为阅读，只有少量的语法。如果有四六级基础的人考这个跟玩一样。如果有一定的基础，经过较好的准备，通过一般是没问题的。因为试卷上有一定比例是辅导教材的曾出现过的内容（约40%左右），考试的时候可以查字典。而且及格的比例也比较高，将近70%.所以，如果考不出来到是很困难的。我只有初中水平，经过每周一次的辅导，考了83分（60分合格， 有时为55分合格）。 二，计算机（A级） 一共考可选的三个内容（模块），大多人选word， 网络基础知识和会计电算化（用友软件），其中会计电算化是必选模块。如果你不会把电脑当做电视的话，那你就能通过考试。这考试难就难在通不过很难，不是我开玩笑，我没看到没通过的人。我基本没准备，只是做了一套模拟题，熟悉了一下考试环境，三个模块的分数分别是97.5，90和100. 三、高级会计实务考试 这个考试是去年才开始的，主要是针对高级会计师评审中，评的份量过重，考的内容过轻，受到大量的质疑而采取的一项举措。从2003 年起，先在浙江和湖北两省试点，2004年扩大到北京市、河北省、辽宁省、江苏省、浙江省、福建省、江西省、山东省、湖北省、海南省、四川省、重庆市、陕西省、宁夏回族自治区、青海省、新疆维吾尔自治区16个地区进行试点。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，对所提供的有关背景资料进行分析、判断和处理业务的综合能力。从考试的内容看，难度适中。对于平时重视学习，特别是参加CPA考试的人员相对来讲比较容易通过。估计从 2005年起会在全国实施。 四、其他考试 有些地方会组织申报高会评审的人员进行一些相关的测试，如上海进行人机对话测试，这项测试没有规定范围，所以也无法专门准备。 评高级会计师除了考试外，更重要的是论文和资质。可以说，考试、论文和资质是评高会的三大要素。 一、论文要求 高会评审有一项重要标准就是学术水平，既然是高级职称，学术水平当然要比中级高。学术水平主要是看发表的论文。这里的发表是指在省市级以上刊物上发表过的。对于平时不做研究，不动笔的人来讲，这的确是个很困难的事。即便是能写，能不能发表还是个问题。全国财会类核心刊物也就这么几本，别的不说，光是财经院校的研究生，毕业也有发表论文的要求，这些论文全部的版面给他们都不够。对一般的财会人员来讲，要写出高质量的论文，并刊登是很不容易的。关于怎么写论文，网站上都有不少相关的内容可以参考。个人认为，如果要为评高会写论文，平时就要做有心人，至少提前5年可以准备起来了。单位里订的财会杂志要多看，看看别人都在写些什么内容。争取参加会计学会这一类的组织，这样可以结识不少会计学术界的人士。平时没事的时候，可以选择一些当前财会方面的热点研究一下，模仿写一些东西投投搞。尽量不要去涉及理论性过强的内容，以自己日常的工作做为论题比较好。因为每个企业都有每个企业的特点，写有自己企业特色的东西比较容易，你也比较熟悉。而一些普遍性和理论性的东西你再写也写不过高校的教授和研究生。从自己考出会计师后就可以做论文的准备工作，你要知道，即使你的论文被杂志录用，到登出来，有时也会长达一年的时间。各地对论文的要求不太一样，但至少要两篇吧。别外当你确定了一个论文题目后，要利用网络和各方面的条件，尽量将有关的资料收集齐全，研究透彻，并进一步地进行思考。就是写出的论文不能被录用，那对你的学术水平的确也是有帮助的。 二、资质要求 资质包括工作经历、工作业绩和现在的职位三个方面。 可以说，除了资质外，其他的东西都可以做假来获得，如可以请人*，可以请人代写论文，也可以出钱刊登论文。但资质这东西可以货真价实的。 从工作经历，可以看出你在会计师任职期间做了那些工作，取得那些成绩。这些工作成绩应能体现出你具备一名高级会计师所应具备的经历和条件。 其实工作经历和业绩也是可以靠你写出来的。但最最最最重要的一条，是你现在是否在一家大型企业中担任财务负责人这一条上，这一条可以说是说明了一切问题。试想，别人会把一家大型企业的财权交给一个能力，经验，学识都很差的人吗？当然不会。所以，如果你是一名大型企业的财务负责人的话，即使其他条件有所不够，往往也能被评为高级会计师。往往这些人比较容易被评为高会：大型企业的财务或审计负责人（企业规模较大，视各地情况，一般总资产要上亿。职工人数上千。营运收入几个亿等）、财政局（包括审计局等政府部门的人员，他们是近水楼台啊）、会计事务所主任会计师一级、高校教授一级。这些同志如果其他条件具备或基本具备，评上高级会计师是十拿九稳的。 三、其他业绩的证明材料 如果你热爱会计事业，那从你的生平的工作中应该去将其体现出来。如被财政局评为优秀会计工作者，被地方政府和企业评为劳模，将工作中有关会计工作方面的建议和意见及时向财政局反馈，参加会计知识竞赛获奖，编写企业的财会制度、参与学术交流等等，这些材料对评高会具有较强的辅助作用。 另外，有条件的话，托人向财政局（厅）会计处的主要人物打个招呼，人嘛，总也免不了俗啊。虽说高会是个人申报，社会评审，企业聘用制，但财政局在高评委中还是起主要作用的。 你具备了吗？没有的话，努力吧。 把内容归纳一下： 1、你必须要在大型企业的财务部门工作（小企业你再行也评不上，做的再好也不能说明你有多少水平）； 2、你必须做上大型企业财务部门财务负责人的位子，或副职也可以。没位子的人太多了，都评上了，高会也不值钱了； 3、不管用什么方法，发表论文是少不了的。当然，你如果坐在一个大型企业财务负责人的位子上，发表论文也就容易多了； 4、考试不是最重要的，但也是少不了的。要是基本具备了上面三条，就可以准备考试了，不用早早考好，因为有会过期的。高会的考试是不难的，至少不会比中级难。 申报高级会计师应附资料 一、学历证书、专业技术资格证书、外语统一考试合格证书（或专业技术骨干外语免试证明）及获奖证书原件和复印件。 二、所在单位的会计基础工作规范化证书。 三、《专业技术资格评审表》一式3份。 四、任现专业技术职务后的历年考绩卡片。 五、《申报专业技术资格人员情况简表》一式2份。 六、对破格申报的人员，所在单位需提交破格报告一份。 七、接受继续教育证明材料。 八、已公开发表的反映本人学识水平的著作、论文原件或结合实际且被采纳的工作报告等。 九、申报人员起草的，代表其业绩水平的财务管理办法、会计核算方法、管理制度等材料复印件（需由单位出据证明材料）。

谈现代企业人力资源管理中文摘要】 人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,将员工作为能动资源进行管理对企业发展具有战略意义。【中文关键词】 人力资源管理; 内涵; 机制 以上是摘要,觉得对口对我索取免费论文

1. 国家自然科学基金重点项目“物流资源整合与调度优化研究（71132008）”，2012年1月-2016，12，第三位。2. 曹妃甸基于绿色物流理念的管理平台构建研究，2011年10-12月，负责人。3. 顺丰速运（集团）有限公司发展战略研究，2011年7-12月，负责人。4. “中国工程科技中长期发展战略研究”国家基金委联合基金项目“矿产资源-经济-环境相协调的关键技术与过程控制研究”，项目批准号：U0970144，负责人，2009年11-2010，6。5. “资源型企业物流向社会物流转型关键技术与过程控制研究”，2009年北京交通发展研究基地开放基金项目，2009,09-2011,08,负责人。6. 国家自然科学基金项目“资源型区域转型耦合体系和协同发展研究”，项目批准号：70473003，研究年限：2005,01-2007,12，任项目负责人。7. 国家软科学研究计划项目“基于客户服务的物流企业耦合运行体系研究”：项目编号：2005DGQ4B102（国科发办字（2005）502号）,校方负责人.8. 北京交通大学发展研究基地项目“资源型企业物流向社会物流转型的关键技术与控制研究”，负责人，2009年7-2011，8。9. 北京航空系统工程研究所项目“项目管理考核评估研究”，项目编号:KBGY09001531,负责人。10. 中国物流学会研究课题“基于复杂适应性的供应链网构建与运行研究”，批准号：2007KT00311. 中国物流学会研究课题“物流网络的复杂性研究”，批准号：2006KT003，研究成果获得优秀奖，2006年11月14日的《科技日报》予以报道。12. 北京市科委自然基金项目，现代物流网络设计与评价方法研究，项目编号：I16-2006-001，获北京市科学技术二等奖。13. 北京交通大学人才基金，“资源型企业和城市物流网络耦合研究”，合同号：2005RC013，研究年限：2005,07-2007,07，独立完成。14. 国家统计科学研究计划项目，项目编号：98039，题目“煤炭企业可持续发展评价指标研究”，第七届煤炭工业现代化部级优秀成果一等奖，山东省青年社会科学一等奖，国家统计局鉴定优秀。1998.5-1999.5，负责人。15. 煤炭青年基金项目，项目编号：96-056, “煤炭企业集团物流系统管理体制及运作机制研究”， 0.8万，1996.7-1998.7，独立。16. “徐州矿务局技术进步评价与对策研究”，江苏省煤炭科技进步二等奖，第五届煤炭工业现代化部级优秀成果二等奖，校方负责人。17. 参加国家软科学研究计划项目，项目编号：K2000-10-02，“资源开采与环境保护及可持续发展的模式研究”，负责系统分析与评价部分，发表论文4篇。18. 2001年山东省科技基金项目“山东省中小企业发展战略的风险决策研究”，第七届煤炭工业现代化部级优秀成果一等奖，分项目负责人。19. “建设现代化矿井基础条件评判理论与实践研究”，第三届煤炭工业现代化部级优秀成果一等奖。20. “煤炭企业技术进步评价与对策研究”，第四届煤炭工业现代化部级优秀成果一等奖。21. “济宁二号井市场营销策略研究”，第七届煤炭工业现代化部级优秀成果二等奖。

企业管理的核心——实行财务标准化财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。 一、企业财务管理存在的主要问题 随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。 1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象； 2.企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。 3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。 4.为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做假账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。 二、解决措施 以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的主要因素，是顽症之所在。对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击不法分子，遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财，既是国家法律所不容，也不利于企业长远发展，可以说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的，也与市场经济所提倡的公平竞争，诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业长远大利，属因小失大，得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。