城市管理学论文发表笔记

037讲：领导模式实现 -- 三步走！ 上节是“权变领导”那一课，有两个核心要点：第 一，就是要对下属分类、分析；第二，就是要通过有效的领导方式设计，能够带动最多的下属跟你走 。 本节课接着这个话题，讲解领导模式实现的三步走策略。 a.把领导力转化为追随力； b.用价值观牵引最多的下属； c.省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。 1 .第一步：领导力=追随力=业绩 先讲第一步，把领导力转化为追随力。有一个方程式，叫做： 领导力=追随力=业绩 。什么意思呢？就是衡量一个人领导力强不强，看的是他能把多少人转化为追随者。我们在昨天的课，花了很多时间，去讲如何分析和了解下属，其实就是为了通过有效的领导力设计，牵引最多的人跟着你一起走。 核心都是要将 “ 领导力 ” 转变成 “ 追随力 ” ，最后由大家共同创造出价值 。也就是说：领导者的一个重要功夫，是要善于把自己的领导力，转换成下属的追随力、创造力，然后由下属转化为业绩。 “追随力”，是个新概念，哈佛有一位教授在解释这个概念时说：“ 追随者决定着企业的成败 。”这句话，我不能再同意了。讲个故事给你听。90年代初期，清华的老校长高景德教授在去世前几天获得了国家颁发给大学校长的最高奖。他在病榻上接过奖杯说的第一句话就是： “ 工作是同志们做的。 ” 当时听这句话，并没有什么特殊的感受，随着阅历增长，越来越觉得这句话了不起，这句话里面就包含了一个追随力的问题。 上一周，我们一起向早年的乔布斯致敬，并且讨论了战略型领导模式。从一些同学的留言中，我看到他们觉得乔布斯很伟大，但离自己非常远。其实，很多伟大的战略型领导者，就在我们身边，只是我们没有意识到。学了今天的课，我希望能帮你建立这样的意识：学会观察我们身边的领导者，判断出哪些是值得你追随的领导者。因为他们的战略高度和他们影响下属的能力是非常强的，你按照他们的话去做，一定有前途。 高景德校长就是这样一个人，他是我进入清华大学之后的第一位校长。他远不如乔布斯那样知名，但在我心目中，他却是清华历任校长中的佼佼者。我下面和你讲讲高校长“征地”这一件事。 记得我刚进清华时，学校周边都是成片的农田。八十年代初期，农村户籍虽然不能说低微，但每个有农村户籍的人都希望换成城市户籍，享受只有城里人才有的社会地位和社会待遇。我不知道高景德校长从哪里来的远见卓识，决定用学校后勤里的种种工作，把那些农民从土地中置换出来，成了“农转非”（转成非农业户口）的学校职工。我那时还不知道，食堂里的很多师傅，都是刚从农田里走出来、到清华上班的农民。那时，学校的工作值钱，土地不值钱，所以，高校长的这一决定，并不被所有的领导和干部认同。 为此，高校长虽然制订了“征地”的工作方向，但大量艰苦的工作，都是靠自己去推动，靠学校内部的各级管理者一点点去落实的。我听过一些中层领导的回忆，讲高校长和他们集体开会，然后个别交流的故事。高校长学问大，是苏联的正博士。你可能不知道的是，苏联的教育体系，一般只给博士毕业生副博士学位。在那时国内的待遇上，苏联留学回来的副博士，就相当于欧美国家毕业的正博士。 而高校长留学归国，得的就是正博士学位。他有学问、有魅力，同时又善于尊重和团结主要干部，所以，这种领导力就创造了追随力，高校长讲话，做工作，大家都会听。然后，领导力和追随力一起发挥作用。这件大事，后来就居然办成了。后来，我工作之后，听了很多老同志回忆当时的旧事，才深刻理解了高校长那句“工作都是同志们做的”，还真不是一句简简单单的谦虚话。 宁向东点评： 顺便多说一点，高校长的这一远见，为清华大学至少储备了二十年的发展用地。今天回头看，如果没有高校长当年的农转非战略，今天就不会有清华科技园等新区，学校只能在固有的土地上发展，那就不可能有今天绿树成荫的清华园了。所以，真正有战略的领导者，不仅仅只有乔布斯，我们身边就有很多。 “工作是同志们做的”，是给我印象很深的一句话。每当我想起这句话，头脑中就自然地反射出一个方程式：领导力=追随力=业绩。这是今天要讲的建立领导模式的第一步。2. 第二步：价值观牵引 讲完了第一步，接着讲第二步，用价值观牵引最多的下属，用你的领导方式去牵引更多的下属。昨天，我们留的思考题是，如果组织里面的下属，经过分析之后发现非常分散，在四个象限里都有，领导者该怎么办？我看了同学们的留言，谈了很多方法。现在和你分享我自己的观念，不一定对，供你参考。我觉得如果一个领导者，面对着形形色色的下属，管理的工作会大得惊人，正常情况下，是没有办法有效领导的。所以， 如果人太杂，就一定要对人员进行调整转化，这是回避不了的事情 。 调整的原则很简单，就是想办法让更多的人和自己的频率相通。无论是先改变观念，还是先改变行为，总之，就是要让频率相通，如果多数人频率不通，作为领导者，仅仅沟通一项，就会被累死。 解决了下属的频率问题，你规划的领导模式其实就有了落地的可能。昨天的领导模式设计中，有一点我们没有讨论，就是 “ 行为中的价值观 ” ，这是很重要的。很多企业现在都讲企业文化，大家也都觉得公司简介里印的、墙上贴的那几句话，就是企业文化。我觉得不是，中国绝大多数的企业文化，就是领导者文化，或者老板文化。墙上写的那些什么“今天工作不努力，明天努力找工作”之类的，都不是企业文化，说到底就是一句口号。 我去一些企业讲课，老板中午，或者晚上陪我吃个饭，但他并没有一天都坐在那里认真听课。而他还口口声声说要打造“学习型组织”，把这个作为文化，你相信吗？请老师去讲课，顶多算是“组织型学习”，这和建立“学习型组织”是完全不同的两回事。 所以，无论你现在是不是领导者，有一件事你要认识透： 就是下属之所以会追随领导者，不是认同了你说的，纸上印的，而是认同了你是如何做的，所以，领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的价值观 。 3. 第三步：个性领导 以上是第二步，下面讲领导模式实现的第三步。就是好的领导者，除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外，还 要学会运用 “ 个性领导 ” 的方式，抓住关键的少数 。解释一下，就是当领导者用他的目标、行动和理念，吸引了绝大多数的下属之后，他就可以腾出时间了，他必须要利用这些时间去解决个别关键下属的追随问题。只有这样，才可以凝聚最核心的人，团结最多的人，帮助自己把计划一点点落实，进而达成组织的目标。 今天我要交付给你的一个核心概念是“个性领导”。这个概念仅从字面理解很容易形成误导，以为是靠你的个性来进行领导。个性领导，用我们中国的大白话说，就是“看人下菜碟”，就是讲 领导者要学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系 。 当然，这里面有个成本核算的问题。因为作为领导者，你的精力是有限的，你首先要判断的是，花时间和某个下属建立这样的影响关系，值还是不值。如果值，就要注意去发展这种成对的关系，并且保持连续性，形成积极互动。比如，对于有些具有好奇心的追随者可以采用提前告知的方法，来让他产生亲近感和追随感，明天全公司都要知道的事情，提前一天在办公室里和他打个招呼，这就会让下属产生极其强烈的归属感。 我看到过盖洛普公司的一个研究，这个研究跟踪了100多万个工作团队后发现，一旦一个人感到他没有得到重视，他的能力没有得到肯定，他的努力没有得到激励的时候，他对工作的专注度就会非常低，他大约只有9%的概率会把心思花在怎么搞好工作上，这一点其实我们都有体会；而一旦我们觉得自己的能力受到领导重视，自己是领导很关心的人，这个时候的工作投入程度会非常高，按照盖洛普的研究，这时候的工作投入度会上升到73%。 这个统计就说明， 当下属觉得自己被领导者充分重视之后，他们工作的内在动机会被大大强化 。这就是为什么领导者要注意培育和那些重要下属之间独特的领导关系，也是为什么我今天要向你介绍“个性领导”概念的原因，这是你实现领导模式的第三步。 课后思考 今天课后的推荐阅读是我自己写的一篇文章，写的是历任清华校长中我最敬佩的两位——梅贻琦校长和高景德校长。梅贻琦校长，我从未见过，我只是到他在新竹的墓地去拜谒过几次；高景德校长，虽然我听他训过话，但他高我甚多，虽同处过一室，其实也遥远如在天边。但是，你从我文章里可以感受到那种追随的感觉，你帮我想想为什么他们对我会产生如此大的影响力呢？

哈尔滨工程大学公共管理专业考研分享？

一、专业选择

本科的专业方向是社会保障，是公共管理120400的二级学科，而社会保障相对是冷门专业，所以开设的院校不是很多，选择的余地不是很大，所以在咨询了老师的意见之后选择了大类的公共管理进行考研，也不算跨专业，我在本科阶段虽然没有在这个领域有多高的兴趣但是也可以接受，在老龄化的背景之下这个专业的发展前景还是可以的，加上我虽然选择的是公共管理，但是哈尔滨工程大学的公共管理是有社会保障研究方向的，所以我在考取哈尔滨工程大学之后在选择研究方向和导师也比较有利。

二、院校选择

选择院校时考虑的因素如下：地理位置、该专业实力、招生人数，有没有院校歧视等等。城市是我考虑的第一要素，希望在一线城市就读，同时也不想离家太远，所以选择了离家不远的北京，第二要素的是专业实力，哈尔滨工程大学的公共管理虽然不是热门学科但是综合实力还不错，毕竟是211大学，学科地位也还可以，该专业的就业也不错，就业面比较广。第三要素是报考人数，哈尔滨工程大学每年的公共管理专业招生人数在23人左右，算着推免有33个人左右，考上的胜算还是比较大的，都说考研是选择大于努力的征途，差距其实最大就在招收人数这里。

然后就是院校歧视，通过各方面咨询哈尔滨工程大学公共管理每年一志愿中有大量的本科院校一般包括很多三本的学生，所以这个学校的这个专业没有院校歧视，而我的本科是一个双非学校所以还是比较看重有没有院校歧视的。

综合考虑，我选择报考哈尔滨工程大学。2021届考研，哈尔滨工程大学是一所211院校，公共管理专业学校内部不自主划线，每年都是按照国家线进行复试，同时经过一番询问之后，哈尔滨工程大学公共管理一志愿报考人数每年都不怎么多，可能是理科院校的文科专业关注度没有那么高所以一志愿很占优势，复试比较简单，对于一志愿比较友好，而北京的学校普遍比别的地方难一些，基于以上分析我选择了哈尔滨工程大学的公共管理考研。

三、初试复习经验

参考书目主要有：

1. 《公共经济学》：高培勇第三版，中国人民大学出版社；

2. 《公共财政概论》：杨志勇，高等教育出版社。

以上两本教材结合看，根据大纲看就可以。

3.《公共管理学》：张成福第二版，中国人民大学出版社；

4.《行政管理学》：夏书章第6版，中山大学出版社；郭小聪第4版，中国人民大学出版社；

5.《社会研究方法》：风笑天第5版，中国人民大学出版社；

6.《电子政务》：徐晓林，杨锐 第一版，华中科技大学出版社；

7.《西方行政学说史》：丁煌 第二版，武汉大学出版社。

政治备考：

1.基础打好（9-10）

看徐涛老师的强化班+徐涛老师的《核心考案》，非常建议如果你看徐涛老师的就买徐涛老师的课和对应的书。不建议肖秀荣老师的书+徐涛老师的课，因为课的顺序和书的内容不是一一对应的话还要去翻找，很浪费时间和影响心情。另外肖秀荣老师的《1000题》人手必备。可以听完一章徐涛老师课的就要做对应的题，这样可以帮助记忆巩固提高。千万不要攒着一起写（不要拖着1000题不想做，后来听到别人都开始二刷了才开始着急，就猛的赶进度结果刷完一遍没有质量只有速度，什么都没记住）

2.巩固提高（10-11）

徐涛《背诵手册》+肖秀荣《1000题》二刷。《1000题》二刷很重要，一刷很多没有记住的可以在二刷巩固，在《肖八》出来前有时间的话非常建议三刷。《背诵手册》建议定好计划，每天背诵多少页按你的时间安排来定。切记今天偷懒，指望明天再补上。

3.考前冲刺（11月底-考前）

主要《肖八》+《肖四》。今年肖老爷子选择题被反压了，但是大题我觉得大部分都中了还是很可以的，所以今年大家还是要以打好基础为重点，不要一心全指望着压题（毕竟没人知道考务组的老头们会给大家怎样的惊喜）打好基础是12月前的事，12月后还是要以肖八选择题，肖四选择题+大题背诵为主。

英语备考：

1.单词部分：

单词是学英语的基础，所以千万不能偷懒，从你备考开始就要一直背！背诵究其本质，其实是对同一知识的反复记忆，所以，如果想要牢记，可以按着艾宾浩斯记忆法走，每天按时复习前几天的单词。如果你喜欢纸质书,那可以根据艾宾浩斯曲线，在纸上规划好单词数。不过，我更推荐墨墨背单词软件，有一点不能变：每天复习的任务一定要复习到位。每天背的量可以根据自己的实际情况来定，可以每天100-200个。到最后肯定有十几个到几十个单词会弄混，到时候专门摘出来写在便利贴上反复看，也可以直接无视。

2.语法长难句部分：

只有学会了语法、长难句，才能初步读懂文章，才能对文章进行拆解；而且学完语法长难句，后面做题真的能事半功倍。语法长难句这块，我自己看的是刘晓艳老师的课，很清晰明了。视频内容找个考研公众号搜一下就有，可以1.5倍速或2倍速播放，提高效率。

3.阅读理解和完形填空部分：

当你单词和语法熟练掌握之后，基础、甚至是中等难度的文章和语句拆析基本就没什么问题了。考研是一个选拔性的考试，有难的和考研逻辑分析能力题，我们也需掌握一定的解题技巧，阅读推荐唐迟讲的阅读课。

需注意：一定要留出最近3年的三套题不做，在最后一个月里，每周做一套，下午做全部做完，培养做题的感觉。

4.新题型和翻译部分

翻译属于吃力不讨好类:你会的单词和句子，你现在就能翻译出来,但难就难在要翻译的内容一般像老太太的裹脚布，又臭又长；你想要把这么长的句子理顺、写美,等于是想让自己变成一个英语大佬，这里面的时间精力太大。而考研是一个追求效率的学习过程,所以我的应对政策就是我能翻译的点就写出来,放上去，一大段的，能翻译几个部分就写几个部分,部分与部分之间不连贯也不管了，就「踩点拿分，这样的话4、5分应该是有的。如果你想要啃,再加上现在时间还充裕，你可以去看下别的答主的翻译方法，我当时时间很紧，所以没有吃透这部分。

新题型可以跟一些老师的课，跟着老师走就可以。比如新东方的刘琦老师，可以多听几个老师的课，选取适合自己的方法做题。

5.作文部分：

推荐潘赟老师。潘老师的“九宫格作文法”!只要是考过研的学生,基本上都听说过这个写作方法。她的作文课也是教你如何掌握应试技巧，英一英二大小作文的框架如何搭建，反正作文拿基础分是没问题的。但是如果想拿高分，还是得自己多积累语料库，这样才能让阅卷老师眼前一亮。

专业课备考：

专业课（683公共管理学和883专业综合-政治学和社会学）

书籍：683：公共管理学：《公共管理学》蔡立辉，王乐夫主编，中国人民大学出版社，2018年第二版

883：《政治学概论》（第二版)，孙关宏、胡春雨、任军峰，复旦

大学出版社，2019年

《社会学概论新修》（第五版），郑杭生，中国人民大学出版社2019年

资料：哈尔滨工程大学2012年-2022年考研真题，学姐的全套的资料重点和笔记，课后习题答案，PPT,思维导图。

3—6月哈尔滨工程大学公共管理考研考三本书，并且考题的灵活性不大，几乎都在书上有原题，所以重点就是进行背诵，从3月份就要开始进行专业课的背诵，第一遍可以直接复习新祥旭上岸学姐的复习资料和笔记进行背诵，有做笔记习惯的同学可以直接自己做笔记，建议自己拿笔记本做笔记，不要直接做笔记在书上，这样方便后期直接拿着背诵，3个月的时间可以把三本书的内容有大概的了解，尤其是对于一些跨考的同学，对于原专业的同学在第一遍做笔记就可以开始第一轮的背诵，这一轮的背诵不要求特别精准，要求是必须有基本的了解。

6—8月从6月开始要进行第二轮复习，第二轮的复习可以自己架构一定的思维导图和逻辑架构图，方便自己把各个部分串联起来，把握内容之间的联系点，然后结合课本细节展开第二轮的复习背诵，这一轮复习中要清晰记忆，把每个内容加入自己的理解，尽量精准。

8-12月从八月开始第三轮复习也该开始了，第三轮的复习背诵依然是重点，要求也更加精准，第三轮复习我们对于内容就熟悉很多了，所以在第三轮复习中可以使用真题，在笔记或者书上把真题画出来，找到真题集中分布的地方，去进行细节的补充，把握真题的出题思路和题型。以及对课后习题进行重点背诵，每年都有真题出在课后习题部分的原题。

12月-考试剩余20多天考试的时候可以根据自己三轮复习中自己觉得重要的知识点做一个汇总，每一章节抽出2-3个知识点进行重点的复习和背诵，最好做在几张信纸上，可以在考前再冲刺一下。

总结：

1.不要执着于某个知识点，快速多背诵几遍。

2.一定要理解记忆，不要死记，明白这部分的意思就会背得很快，实在背不下来可以记住关键词，按着自己的理解回答。

3.框架很重要。

4.一定要分析透真题，总结考点频率，有些考点几乎每年都会考。

3.一定要多练真题来熟悉答题点。

4.学会用自己的话表达。

5.总结万能答题模板术语。

6.考试一定要把握好时间，提前算好每一道题型用多少时间，做到心中有数，可以考前进行模拟练习。基本上从试卷发下来的那一刻，就不停地写，留给自己思考的时间并不多，所以知识点一定要熟。

复试备考经验

复试分为两部分：笔试＋面试

笔试部分：无论笔试得分高分低，都不要轻视放弃，一定要认真准备，拿我们专业的来说，即便是380多分的依旧被刷掉。因此，把复试当做初试来认真准备，丝毫不要懈怠。笔试考试的科目参考招生简章以及咨询上岸的学长学姐问问是否还有其他内部的考试书目。

面试部分：面试部分在尚硕辅导机构找的学姐帮助进行的一对一辅导，在此真心推荐，学姐超级负责，辅导得非常耐心，初试排名不是特别高，然后复试综合后提高了两名，成功被录取。我觉得面试还是非常有必要报个班进行培训一下的，提前适应面试的环节和氛围让自己在面试的时候不会那么紧张、不知所措。

人生是一条单行道，本无撤退可言，也没有必要去后悔，仔细想想，其实每个人都在既定的轨道里不徐不疾地前行。或许此刻尚且未来不明，但努力的过程中。曾见星归于洼，日升于晨，和枯燥的数据四目相对，和冗长的报告苦战到底，

熬过的迷惘都将成为日后前进的光亮，似乎一切都不是那么难熬了。每个人心中都有一团火，路过的人只看到烟，可你自己不能忘了那团火的存在。如果结局不如你所愿，就在尘埃落定前奋力一搏。

考研期间，每天的学习量很大，我曾经想过放弃，尤其是后期新增专业课，换大纲，我每天都很焦虑，觉得自己肯定考不上，甚至想换学校，但是当时换学校肯定是来不及了，所以在朋友的鼓励和陪伴下，我调整心情，放松心态去攻克这一难关。虽然每天都会很累，但是每当我完成今天的任务，多背了一章内容的时候就会很充实。考研不代表没有娱乐，没有休闲，所以当你觉得学习累了，就去适当放松一下，做做运动，吃点美食，休息过后继续前行。当你觉得坚持不住要放弃的时候，你放眼望去看看身边的人，大家都在努力，你为什么要放弃，可能努力过后你没有成功，但是不努力你一定不会成功。享受考研的过程，不断充实自己，丰富自己，相信自己，你就是最棒的！

“石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤”。