管理经济学论文发表笔记

管理经济学论文题目

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。下面，我为大家分享管理经济学论文题目，希望对大家有所帮助!

1、管理经济学的教改实践与总结

2、怎样提高EMBA“管理经济学”课程教学效果与效率——基于校企知识转移视角

3、人事管理经济学:一个述评

4、管理经济学教学模式研究——基于会计专业硕士(MPAcc)教育角度

5、“管理经济学”课程实践教学法探索与研究

6、管理经济学基本原理及其应用

7、对管理经济学教学改革的思考

8、从管理经济学角度分析阶梯电价制定策略及其效益

9、基于管理经济学视角下的重大医疗纠纷成本控制

10、基于管理经济学视角的淘宝商城“双十一”案例分析

11、对《管理经济学》课程建设的思考

12、管理经济学对企业运作的启示

13、基于管理经济学视角的小米科技公司成长性分析

14、《管理经济学》课程案例教学初探

15、企业运作中管理经济学的启示作用分析

16、基于管理经济学视角的淘宝“双十一”成功分析

17、管理者的经济学——谈《管理经济学》的定位与发展

18、中国管理实践情境与MBA《管理经济学》教学改进

19、管理经济学教学中的问题与解决对策

20、构建适于中国应用的管理经济学新体系

21、人本管理经济学探索

22、企业运作中管理经济学的启示作用分析

23、管理经济学的学科定位及其局限性

24、基于有序Logistic回归模型案例教学满意度研究——以“管理经济学”课程为例

25、浅析管理经济学与企业、市场的关系

26、管理经济学视角下创新人才培养问题

27、课程分野、定位与案例的选择——公共管理“视角”下管理经济学教学的探讨

28、管理经济学中数学模型思想的'应用

29、浅析案例教学法在《管理经济学》教学中的应用

30、论管理经济学在监理企业工作中的应用

31、医改与管理经济学研究分析

32、基于高职教育的管理经济学课程体系研究

33、《管理经济学》教学方法探讨

34、基于管理经济学视角的小米科技公司成长性分析

35、企业管理中管理经济学的应用

36、边际分析法在管理经济学中的运用研究

37、学校管理经济学的性质与边界

38、人本管理经济学探索

39、企业运作中管理经济学的启示作用分析

40、基于演化经济学的动漫品牌价值评价与管理体系研究

41、海洋综合管理的经济学基础研究--兼论海洋综合管理体制创新

42、企业核心竞争力的经济学分析

43、煤矿安全事故致因因素经济学分析与风险管理方法

44、信息安全的经济学分析及管理策略研究

45、新制度经济学视野下美国高等学校教师管理制度研究

46、我国林业生物灾害管理的经济学分析与对策研究

贝叶《管理经济学：第8版》笔记 第1章 管理经济学基础理工科的MBA若批评不自由，则赞美无意义。来自专栏贝叶《管理经济学：第8版》笔记贝叶《管理经济学：第8版》笔记第1章 管理经济学基础1.1 导言1.1.1 管理者管理者（manager）指为了实现既定目标而引导资源配置的人。这个定义囊括了有以下行为的所有个体：（1）指导他人努力工作，包括在组织中分配任务；（2）购买生产产品/提供服务所需的投入要素；（3）负责制定决策。1.1.2 经济学经济学（economics）是关于如何在稀缺资源条件下制定决策的科学。经济决策涉及稀缺资源的有效配置，而管理者的任务就是有效配置资源以最大限度地实现既定目标。1.1.3 管理经济学的定义管理经济学研究的是如何配置稀缺资源以最有效地实现既定的管理目标。有效决策的关键是掌握决策所需的信息，因此需要收集并处理这些数据信息。最终，管理者需要整合所有信息，分析这些信息并制定决策。1.2 有效管理的经济学本书所讨论的管理决策将更多地围绕利润最大化或者一般意义上的公司价值最大化目标。有效管理的六个基本原则：（1）明确目标和约束条件；（2）识别利润的性质和重要性；（3）理解激励；（4）把握市场；（5）认识货币的时间价值；（6）运用边际分析法。1.2.1 明确目标和约束条件不同的目标意味着要作出不同的决策。约束条件使管理者在实现利润最大化或扩大市场份额等目标时面临难题。利润最大化目标要求管理者确定产品的最优价格、产量、生产技术、每种投入要素的数量、对竞争者行为的反应等。1.2.2 识别利润的性质和重要性经济利润和会计利润会计利润是销售收入（价格乘以销售量）减去生产该产品或服务的以货币表示的成本。经济利润（economic profits）是产品或服务所带来的总收益与其机会成本的差额。一种资源的机会成本（oportunity cost）包括两部分：一是该资源的显性（会计）成本；二是该资源放弃其他最佳用途的隐性成本。产品或服务的机会成本通常大于其会计成本。隐性成本难以衡量，导致管理者经常忽视该成本。然而优秀的管理者能通过各种途径找到识别和度量隐性成本的数据。在本书中，我们所提到的成本都是经济成本。经济成本即机会成本，它包括显性（会计）成本和生产过程中所使用资源的隐性成本。利润的角色斯密认为，一个企业通过追求自身利益——利润最大化目标——最终经满足社会的需要。经济利润给稀缺资源的最优配置提供了信号。通过将稀缺资源向社会最青睐的行业移动，可以提高整个社会的福利。五力模型和企业盈利能力潜在进入者 在位企业维持长期利润的能力取决于潜在进入者面临的进入壁垒的高低。供应商能力 当供应商对其产品有较强议价能力时，行业利润往往很低。购买者力量 与供应商情况类似，当顾客或者购买者在产品/服务的优惠交易条件方面具有讨价还价能力时，该行业的利率率趋于降低。行业内竞争者 行业利润的可持续性还取决于该行业内厂商的性质和竞争强度。行业利润的影响因素还有产品的差异化程度，以及厂商在价格、数量、产能或者质量/服务品质等方面的博弈。替代品和互补品 行业利润水平及可持续性还依赖与相关产品/服务的价格和价值。互补品也会影响行业盈利能力。1.2.3 理解激励在企业内部，激励影响了资源利用方式及员工工作的努力程度。管理经济学旨在提供一系列方法，帮助决策者作出正确的决策，并且在组织内部建立有效的激励制度。本理论建立在“所有你接触的人都是贪婪的”这一假设前提下，即每个人只对自身利益感兴趣，所以必须加以激励。1.2.4 把握市场市场运行的最终结果取决于市场中买方和卖方的相对力量。这种力量即消费者和生产者在市场中讨价还价的地位，受经济交易中三类竞争的影响：消费者—生产者竞争，消费者—消费者竞争以及生产者—生产者竞争。任何一类竞争都是市场运行中的一个约束条件。管理者实现经营目标的能力亦取决于其产品受到这三类竞争影响的程度。消费者—生产者竞争 消费者—生产者竞争源于消费者和生产者之间的利益冲突。这两股力量为市场运行提供了天然的制衡力，即便在只有一家厂商（垄断者）的垄断市场中，情况亦是如此。消费者—消费者竞争 当商品的供给数量有限时，消费者就会竞相购买，愿意为该稀缺商品支付最高价格的消费者将战胜其他消费者得到该商品（消费该商品的权利）。这种竞争显著地存在于垄断市场中，比如拍卖就是消费者—消费者竞争的最佳案例。生产者—生产者竞争 生产者为获得消费者相互竞争，以最低价格提供最好质量的生产者赢得消费者（为消费者服务的权利）。政府和市场 当市场上的任何一方发现自己在竞争中处于不利地位时，往往会游说政府干预以保护自身利益。1.2.5 认识货币的时间价值决策时限涉及项目的成本发生期和获利期之间的时滞。认识到今天的1美元比未来的1美元值钱非常重要。因为在未来得到1美元的机会成本是今天的1美元所放弃的利息收入。这个机会成本揭示了货币的时间价值。现值分析法现值（present value，PV）指在给定利率水平下，未来的资金折现到当前时刻的价值。现值 n年后得到的终值（FV）的现值（PV）是：PV=\frac{FV}{(1+i)^n} \\式中，i为利率。现值反映了终值（FV）和等待机会成本（OCW）之差：PV=FV-OCW。利率越高，终值的等待机会成本越高，因此现值就越小。假如利率为0，则终值和现值相等。收入流的现值 当利率为i时，未来收入流FV_1,FV_2,\cdots,FV_n的现值为：PV=\sum_{t=1}^n\frac{FV_t}{(1+i)^t} \\净现值（net present value，NPV）指项目所带来的收入流的现值（PV）减去项目当前的成本（C_0）：NPV=PV-C_0。永续资产的现值一些决策会产生永续的收入流。假如一项资产当期产生收入CF_0，一年后产生收入CF_1，两年后为CF_2，由此无限持续下去。若利率为i，该资产的价值应是上述收入流的现值：PV_{资产}=CF_0+\frac{CF_1}{(1+i)}+\frac{CF_2}{(1+i)^2}+\cdots \\若当期收入为0（CF_0=0），未来各期收入相等（CF_1=CF_2=\cdots），即该资产在每期末产生相同的收入。未来每期的收入CF，那么资产的价值就等于永续年金的现值：PV_{永续年金}=\frac{CF}{(1+i)}+\frac{CF}{(1+i)^2}+\cdots =\frac{CF}{i} \\现值法同样适用于评估企业价值，企业价值就是企业人力、物力及无形资产所产生的利润流（现金流）的现值。如果用\pi_0表示企业当期利润，\pi_1表示一年后的利润······企业的价值为：PV_{企业}=\pi_0+\frac{\pi_1}{(1+i)}+\frac{\pi_2}{(1+i)^2}+\cdots \\企业当前的价值等于它未来赚取的所有利润的现值。企业价值考虑到管理决策对利润的长期影响。经济学家谈及企业的利润最大化目标时，通常指企业价值最大化，即所有未来利润的现值最大。假定企业当期利润为\pi_0且当期利润未分配给股东，同时假定企业利润每年以固定增长率g增长，且利润的增长率低于利率（$g \begin{align} PV_{企业}&=\pi_0+\frac{\pi_0(1+g)}{(1+i)}+\frac{\pi_0(1+g)^2}{(1+i)^2}+\cdots \\ &=\pi_0\left(\frac{1+i}{i-g}\right) \end{align} \\给定利率和增长率，最大化企业价值（长期利润）等同于最大化企业当期利润（短期利润）\pi_0。红利分配后，企业价值等于未来利润总额的现值（因当期利润已被分红）。当期利润以股息方式分配完毕（称为除息日）后，企业价值可以简单地用上述方程减去\pi_0得出：PV_{企业分红后}=PV_{企业}-\pi_0=\pi_0\left(\frac{1+g}{i-g}\right) \\1.2.6 运用边际分析法边际分析通过边际（或增量）收益和边际（或增量）成本的比较寻求最优决策。假定B(Q)指管理者控制下Q单位可变要素投入所带来的总收益。假定C(Q)表示可变要素Q的总成本。离散决策控制变量Q不能是分数，只能是整数，这是离散问题的基本特征。管理者的目标是利润最大化：N(Q)=B(Q)-C(Q) \\式中，Q为管理控制变量，N(Q)是总收益超出总成本的利润。边际收益（marginal benefit）指增加一单位管理控制变量带来的增量收益。边际成本（marginal cost）指增加一单位管理控制变量所产生的增量成本。边际净收益MNB(Q)指由1单位Q的变化所引起的净收益变化。它等于边际收益与边际成本之差：MNB(Q)=MB(Q)-MC(Q) \\原理 边际原理 为使净收益最大，管理者应该增加管理控制变量的使用量直至边际收益等于边际成本，即边际净收益为零，超过此点，继续增加控制变量将不会带来更多收益。净收益最大化的Q小于总收益最大化的Q的原因是：为了获得更多的总收益必须付出成本。净收益最大化目标考虑成本，总收益最大化目标则不考虑成本。连续决策最上面的图形表示Q为连续变量时，不同水平Q对应的总收益和总成本。中间的图形表示净收益：B(Q)-C(Q)，它等于最上面图形中B和C的垂直距离。注意：最上面图形中B(Q)与C(Q)的距离最大时，净收益达到最大。B(Q)的斜率\Delta B/\Delta C为边际收益，C(Q)的斜率\Delta C/\Delta Q为边际成本。当总收益曲线的斜率与总成本曲线的斜率相等，即MB=MC时，净收益最大。最下面的图形描述了边际收益、边际成本和边际净收益。在边际收益曲线和边际成本曲线相交的Q值处，边际收益为零，此时净收益达到最大。原理 边际值曲线是总值曲线的斜率 当控制变量为连续变量时，给定Q的总值曲线的斜率是该Q的边际值。微积分表达式 由于函数的斜率等于该函数的导数，上述原理意味着既定函数的导数就是该函数的边际值，因此\begin{align} MB&=\frac{\mathbf{d}B(Q)}{\mathbf{d}Q} \\ MC&=\frac{\mathbf{d}C(Q)}{\mathbf{d}Q} \\ MNB&=\frac{\mathbf{d}N(Q)}{\mathbf{d}Q} \end{align} \\增量决策管理者有时需要作出接受或放弃的简单选择。边际分析法在是或否的决策中很有用：如果实施该项目带来的额外收益超过实施该项目的额外成本，则应接受该项目，反之放弃。从决策中获得的额外收益为增量收益（incremental revenues），决策产生的额外成本为增量成本（incremental costs）。1.3 如何学习管理经济学理解经济学术语有两个目的：第一，经济学家使用定义和公式的目的是力求精确。第二，准确的术语有助于实践者更有效的交流和沟通。

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