任正非发表论文有多少

这个人就是江奎 ，是武汉大学的博士，年薪高达201万元。

引言：华为是一家非常有名的创新型企业，而且华为也做出了许多优质的产品。华为这家公司还非常喜欢招聘一些天才，而华为新的“天才少年”出炉了，那么这个天才少年到底是谁呢？

“天才少年”计划是由华为创始人任正非在2019年发起的，他目的是为行业招聘超级顶尖的人才，而且这些人才通常年纪都比较小，而且年薪都很高，而自计划实施以来，“天才少年”计划所招募的人才不到20人。而本次预选天才少年的是武汉大学的博士江奎，江奎的工资也是非常高的，而且他是按照年度来发的工资，最高的年薪会达到201万元。而江奎他的年纪也不大，现在才24岁，已经是武汉大学计算机科学与技术专业的博士生了。

首先江奎这个人他本人的学术能力非常的强，在读博士的时候他已经发表了30多篇高质量的论文。这些论文的含金量都是非常高的，而且江奎也参与了国家自然科学基金的重点项目，所以江奎的学术水平很高。另外在性格上江奎他性格开朗，还会一起和好友打篮球。所以说江奎他日常的休闲生活也是可以的，是一个劳逸结合系学习好同时在生活上也人缘好的人。而且江奎他本人的时间安排是非常详细的，能够多任务并且同时还非常的爱列计划表。

华为的“天才少年”计划是希望用高级的挑战以及高级的工资来吸引顶尖人才，而且招募的人数不多在加入开发计划之后，就是希望能够一起来攻克具有挑战性的课题，而且还提供一些很厉害的导师，很优秀的资源和平台。可以说每一个加入天才少年计划的人都是非常的优秀，而且未来发展都很好的。

华为“天才少年计划”再次席卷热搜。

近日，华中 科技 大学又有2名毕业生入选该计划，

一位是廖明辉，华科电信学院应届博士研究生，拿到的是“天才少年”最高一档201万元的年薪；

另一位是武敏颜，华科计算机学院本科毕业生，虽不如上一位出众，年薪也已超过百万元。

“天才少年”这个计划，是华为公司为了今后的发展而推出的。

任正非说道，“这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

（听着卷感就扑面而来，不知道华为老员工们一年又一年地面对更年轻更出彩的人物是什么心情…）

面试一共分为七个环节，简历筛选、笔试、初面、HR面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试，内容主要围绕联接、人工智能、智能终端、云与计算、智能 汽车 、智能制造六大课题展开。

层层筛选下来，能脱颖而出的必然是人中龙凤，佼佼者中的佼佼者。

廖明辉，在校期间便已是风云人物，曾获CCF-CV学术新锐奖、两次国家奖学金、AI华人新星百强、互联网+大学生创新创业大赛国赛金奖、CSC-IBM中国优秀学生奖学金等荣誉或奖项。

博士期间的研究方向为计算机视觉，发表过10篇一作论文，包括2篇顶级期刊（均为ESI高被引论文）、7篇顶级会议和1篇二区期刊。

一共申请了5项发明专利，其发表的文字检测算法被腾讯微信和百度等公司采用。

此外，廖明辉还担任着十余个国际顶级期刊和会议的审稿人，参与组织了两项国际比赛。

他的成就，让许多人都望尘莫及。

不过，在往届华为天才少年招聘计划中，不乏一些“后起之秀”，普通人也能学习模仿的榜样。

2020年，华科计算机专业博士张霁同样拿到华为“天才少年”项目最高一档年薪201万元。

他的起点相比于别人来说，并不高。

1993年出生的张霁，本科来自于一所三本院校——武昌理工学院，还是复读一年才考上的。

在第一学历歧视下，很多人会觉得，本科一般了，后续学历再好也算不得什么。

但张霁并不气馁，努力考入武汉邮电科学研究院，后又圆梦华中 科技 大学，成为了华中 科技 大学武汉光电国家实验室计算机系统结构专业博士研究生。

大厂们也并未因为他的第一学历而不待见他，相反，在发现张霁的实力后，纷纷向他抛来了橄榄枝。

在校期间，张霁拿到了腾讯公司总部实习的offer，在2019年时候还被邀请去美国排名第一的应用数学研究机构美国纽约大学库朗数学研究所访问。

2020年，他成功入选华为天才计划最高档，同时还拒绝了另一家企业开出的360万年薪。

在一些人对他的第一学历冷嘲热讽的时候，张霁早已通过不断的努力，将那些人甩在身后。

人的一生很长，通向成功的路多种多样，天才也未必一开始就是天才，也有可能是努力了很久的普通人。

今天，零妹来聊聊“ 天才 ”的英语表达。

表示天才的词有很多，比如talent, natural, genius, giant, gift等。

口语中，夸一个人“天才”，可以这么说：

① You’re a natural.

natural比较常见的用法是用作形容词，表示“自然的；正常的”，但也可作名词，表示一个人“天生就具备某种才能”。 常与on搭配 ，侧重强调某人在某方面无师自通。

比如：

You’re a natural on writing.

你在写作方面真是个天才！

② You’ve got a gift for it.

gift除了指“礼物”，也用来指一个人做事的才能或天赋， 常与介词for连用。

比如：

She has a great gift for music.

她极有音乐天赋。

③ You're full of talent.

talent指天资、才能，侧重于讲某人在某方面具有可发展和培养的突出天赋才能，我们在用这个词夸人的时候，这个人的才能可能没有完全显现出来，但已初露锋芒。

比如：

The nature gives us some talent, so we should develop it.

大自然给了我们一些天赋，所以我们应该将它发展起来。

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。

因为里面提到的华为未来的发展是非常的新颖的，很适合潮流的发展。

《华为的冬天》讲话背景

2000年，华为全年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强第一位。

2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》

2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，净利润369.1亿人民币，全球第一！

2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为智能手机稳居全球前三。

1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的“沃土”与“种子”……

华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判！

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。《华为的冬天》全文中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根结底就是“优化企业管理”。那么优化企业管理的目的是什么呢？答案是“提高时效”，即完成一个事情，如何做到用更少的人，更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益。“提高时效”的方向就是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”.

如果把对内对员工的企业管理比作“企业左脚”，把对外对顾客的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任正非给华为公司以及华为人提出的一篇《优化企业管理》的论文，是预防“企业左脚”得重病甚至瘫痪的“中医养生”之法，是给“企业左脚”的修身养性的“五谷杂粮”，是给“企业左脚”的刮骨疗伤的华佗之刀。因为曾经任正非给华为“中医养生”“刮骨疗伤”，所以才有华为今天健壮的体魄、精气神与红光满面。