以德治企论文参考文献

企业人文管理的若干思考

时代的发展要求现代企业管理人员一方面既要对公司善于管理，另一方面还要懂得人文精神的重要性，管理的手段始终要尊重人、面向人以及关心人，让职员乐于奉献企业，这样企业方可获取更大的成功。以下是我搜集整理的企业人文管理的若干思考论文，欢迎阅读借鉴。

摘要： 本文主要分析了我国的现代企业管理会受到我国的传统管理思想的何种影响，并且讨论了新时期企业管理中人文管理的应用，最后提出了自己的建议。

关键词 ： 新时期;企业管理;人文管理;应用

1引言

我们所说的人文管理也就是说按照不同的个体的不同的发展需求，促进个体的和谐发展，以实现个体的全面发展。人文管理的关键理念就是以人为中心，时刻把人的利益摆在第一位，让人的需求得到更大的满足，只有这样才能将人的创造力挖掘、激发出来，最终这样的行动会凝聚成一个强大的竞争优势，使得企业获得更长远的发展，让我们的企业在现代化的市场竞争里占据自身的优势。实际上，在我国的传统的管理思想中我们也可以看到关于和谐发展以及人文理论的内容，人文管理理念实际上还是可以应用在当代的企业管理当中，另一方面人文管理理念在古代传统的管理思想核心这一基础之上，得到了更深的发展，同时这种管理理念在现代企业管理当中也获得了较为理想的应用。

2人文管理的要点

2.1“硬”管理和“软”人文兼顾

一直以来，人类社会的发展一直都有着自身天性的发展以及理论制约的平衡困扰，一个组织若是太过于注重“规矩”的话，很可能由于它本身的内部生机遭到扼杀之后而走向灭亡或者是被其他的组织所吞并。若是过分强调“存天理、灭人欲”的理念将导致出现许多的没头没脑、理性顺从以及克制忍让的庸才或者说奴才;但是若是一味地放任员工的天性自由发展，则很有可能造成员工的野心过度膨胀以及坚持功利主义为主导的不良思想。

很多的现代企业都有着制度、结构或者战略等企业管理的硬件以及最高目标、作风以及人才等企业管理的软件之间的平衡方面的困扰。若是我们单单关注企业的硬件，我们的企业必定会没有生机，没有多少活力。在最近的几十年里面日本占据了美国不少的行业的市场优势，造成这种境况的根本的原因，就是不在于美国与日本不同的企业管理的手段以及方法，根本原因实际上是美国企业不够重视软文化。比如，美国的企业普遍都对硬因素更加看重，比如财务分析、规章、技术设备、组织结构以及方法，属于一种完全理性思维的管理方式，但是相比之下日本的企业管理方式则不仅仅是关注这些因素，它们有着明显的非理性色彩，还很关注一些人文因素，比如文化、目标、价值以及信念等。

存在于我们脑海里面的隐性知识就属于对自己来说世界上最有用的知识，时代的发展要求现代企业管理人员一方面既要对公司善于管理，另一方面还要懂得人文精神的重要性，管理的'手段始终要尊重人、面向人以及关心人，让职员乐于奉献企业，这样企业方可获取更大的成功。

2.2德治重于法治

一直以来，法家更看重以法治人，而儒家更重视以德治人，前者重在对行为进行管束，后者重在对人心进行管理。在我国的传统文化理念中一向着重以德治人，相比于法治而言，得治更受器重。虽然孔孟关于德治的理念表现出来的是我国传统社会的要求以及特征，局限性是存在的。然而，传统文化看重道德教化，坚持提高民众的社会道德水准，这一点优点我们是可以参照的。就德治传统而言，很重要的一个积极内涵即为对“治者”的德行表现出相对高的道德教化要求，“身教”以及“言教”都属于德行的内容。一直以来，我国的德治传统都相当看重身教的功能，也就是我们经常说的“身教重于言教”。伟大的学者孔子有过这样的话语，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”追根究底，德治传统的主要内容为强调“治者”自身形成一种道德示范或者表率对“被治者”进行感化以及教育，尤为注重要让领导干部担起榜样。作为一名现代企业管理人员，要在生活以及工作中足够尊重法律、公共规则，通过自身的高尚的道德情操来影响、带动职员，培养他们的公德感，尽力做到无为而治。

社会的主体即为人，企业的主体也是人，这一主体具有的显著的特点有两个：即认同以及阻抗。认同，也就是和管理者相互合作，就可以创造出企业的成功，最终获取更大的效益。若是员工不认可领导的言论，相反的是采取抵抗态度，就很难实现企业的成功，更不可能获得更大的效益，因此，获得职员认可的最主要因素必定是德治。

2.3重视感情投资

每个人都是有自己的感情的，对一个人来说他的高层次的需求就是情感需求。法国企业界一直都有一句非常著名的观点，那就是“爱你的员工吧，这样收获的是他会百倍地爱你的团队。”这样的结论是一些非常有想法、有远见的企业家在长久的劳资矛盾当中总结出来的。所以，企业最好是选择软管理方式，培养出一个“家庭式团结”的团队。员工在这样的团队当中能体会到相互关心的氛围和温馨和睦的气息，这样能够提升职员的工作主动性和热情。

有一本比较著名的书《我是最会赚钱的人物》里作者提到，他把不同的投资进行归门别类，然后分析它们的回报率，结果得出了如下的结论：在所有的投资当中，感情投资可谓是消耗的费用最少，但是却有着最高的回报率。作者有一个坚定的理念，那就是企业绝对值得在员工身上进行感情投资，虽然可能消耗的费用不是很大，然而却可以激发员工的巨大的创造力，这是其他的投资都比不上的。作为管理人员要对感情投资有足够的把握，从细节上关怀员工，这种关心不仅仅是表现在工作上，还经常体现在生活中和交往中，比如说在职工生病的时候送去关心，在职员受到挫折时候给予支持与鼓励，帮助员工解决生活里遇到的困难等。要想形成友爱和睦的氛围，一方面少不了企业的统筹安排，另一方面还需要员工之间真诚的关爱，在这样的良好氛围中才能营造出一种良好的风尚。在这样的关心之下，职员的心灵得到了爱的滋润，他们的成长将会更好，最后会给企业创造丰硕的果实。

2.4利益与人文并重

虽然说快节奏的商业气息可以让我们兴奋起来，但是它同样会给人透不过气来的感觉，给人一种生活空间的压迫感。在这种情况下，越来越多的人习惯于通过对“物” 欲的追求来激励自己努力。有这样的一本书《世界上最伟大的推销员》中有这样的一个设计，它描述了这样的一个理想的商业世界，它一方面赞成了人们要追求商业的营利性，另一方面也要关注人性。我们可以在商海中谋取更大的利益，然而我们的人心不应该丢弃它的纯粹。在这样的商业国中，洋溢的是一种温馨、信任的氛围。我们提倡的人文管理追求的是在企业当中营造这样的一种更加完美的商业王国。可以想象，在这样的环境中人民的心必定是很热情的，人和人之间的相处也是很和谐的。这样的商业王国实际上是存在着的，比如很多人听说过的安利公司，创办该公司的人是一个犹太人，他有着坚定的信仰，这位犹太人将他们的民族性格以及民族精神给融入到公司中，最终在公司中形成了一种文化信仰，那就是“我们爱着人类和人类所在的环境”，这样的一种企业文化信仰激励着它们的员工自觉抵制劣质产品的产生，甚至是安利的包装也是环保包装。安利的员工有着执着的、殷诚的态度告诫自己“不能让自己伤害到自己的上帝——顾客。就是这样的一种文化理念，安利公司才能够发展成为一支强大的团队。因此，我们认为利益与人文并重必定是开展企业管理的有效方式，也是激励员工自我管理以及自我约束的理想方法。

3在企业中实行人文管理的必要性

管理理念无不是根据时代的变化需求而产生再发展的，相反地，科学的、先进的管理理念同样能够对时代的发展产生积极作用。在21世纪，主要是依靠知识与信息创造财富，这个时代需要以人为本的人文管理，这种管理理念能够引导企业管理提升到一个全新的时代。

3.1人文管理能够转变资源的配置方式

我们要认识到，组织的资源由以资本、自然资源、土地以及劳动力为主传统的一种资源。在20世纪的时候，经济与社会的发展主要就是依靠这几样资源作为支撑。然而进入到21世纪之后，知识以及信息逐渐地发展为最重要的资源。在这样的变化下，资源配置模式也要顺应时代进行调整。在21世纪，教育的职能以及形式、产业结构、投资模式以及增长方式都会受到蓬勃兴起的知识经济的重大影响。上述的所有改变，必定要以相应的管理模式作为它们的强大支柱，生态经济与知识经济已经不满足于传统的层级以及制度作为支撑点。现代经济的一些显著的如企业与人与生态环境的发展、人的能力的自我再生、企业反应非常迅速等发展要求，还有人文管理推崇的人、社会与企业之间的一种文化软性关系，都会对生态经济以及知识经济的发展产生一种助推作用。

3.2人文管理能够促成成员工作原动力的提升

随着社会、经济的发展，组织的成员从最开始的经济人、社会人，发展到后来的复杂人以及自我实现的人。现在的人享受着丰富的物质生活，在这种情况下，人文管理重新阐述了人的工作的原动力，这在现在看来也有可能成为现在的企业管理想要探寻的一种未来的范式。

综上所述，人文管理在当代企业管理的应用一方面属于现在的企业适应当今经济时代和生态经济发展的要求，另一方面也属于企业满足当代企业适应时代、引领时代的强烈需求。

4新时期企业管理中人文管理的应用

4.1时刻抓住管理的真正意义

我们的企业要是想将人文管理进行更好的应用，需要做的事情很多。第一，开展企业管理的时候不能脱离管理的真正意义来进行。只有理解并掌握好企业管理的真正的意义，才能够时刻把握好企业的发展方向，不会出现舍本求末的状况。管理学属于一门综合交叉性学科，它是建立在社会科学以及自然科学这两大学科领域的基础之上，既涉及到社会科学，也涉及到技术科学，还涉及到数学学科以及其他的一些新兴学科。

我们所说的企业管理，实际上就是指企业中的管理人员，借助于自身的职能来对他人的活动进行统筹协调，比如管理人员的人员配备、控制、领导等，还有管理者的实施计划以及组织职能，这属于一个其他职员和管理人员共同完成原本设定的目标的一个完整的活动过程。

我们的企业开展最终的管理，是为了在有限的资源的条件下，一步步地将资源进行更加好的配置。不管是什么企业，它们进行组织的最终目的无一不是实现更大的利益。因此，开展企业管理一定要记住不能脱离企业管理的真正意义进行，只有这样方可获取更大的利益。

4.2不断创新管理模式

要想实现人文管理，就一定要对科学管理有足够的认识。比如说著名的泰勒科学管理，它就首次创造性地将管理进行了一个质的提升，不再只局限于经验管理，二是上升到了科学管理的境界。泰勒科学管理的最主要的贡献就是泰勒指出了将泰勒自身的科学实践精神以及科学方式运用在管理之上。他的这一种管理理论出现之后，从未停止过其他管理理论的冲击。在这种理论中，一个影响力最大的管理学派就是行为科学学派。

在如今的时代，显示出来的是一个知识创造经济的特点，从都看重“调节工作里人和人之间的关系”这样的一种观察角度，在这个时代占领了主流的人文管理可以被看做是和狭义行为科学有着异曲同工之处。然而我们却不能够将人文管理以及科学管理看成是一种非此即彼的关系，侠义行为科学探究的是一种“人与人”之间的关系，科学管理探究的是“人和物”之间的关系。在 50多年的长时间对抗中，这两个学科让我们看到了一个人和制度物质并重的、将人和物相结合的一种管理模式。因此，我们可以看到科学管理以及人文管理两者之间能够存在着一种相互包容、共同成长的关系，人文管理实际上是带有否定性地包含着科学管理。科学管理要想顺利地应用在企业中，需要有人文管理环境作为基础，认为管理实际上是服务于科学管理的，它有助于科学管理更好地实现它的功能。另外，开展企业的人文管理不能少了以科学技术为发展的这一硬件基础。由于开展企业生产过程里有着物料关系，所以开展管理也少不了以科学技术作为坚实的基础。综上所述，开展企业管理应当将人文管理以及科学管理进行优势互补，方可发展为一种效用更高的管理模式。

4.3建立符合中国人特性的人性假设

我们认为，不管是哪一种管理理论，都应当按照与之相应的人性假设理论，再选择对应的管理策略。从最开始的“经济人”，发展到后来的“社会人”，然后到“自我实现人”，最后是发展为“复杂人”，不管是哪一种人性假设理论，对应的都将产生一整套的管理策略。我们可以知道，人文管理在人性假设方面呈现出下述的两种特点：一方面是人作为一个个体，有着如下的一些本质，即自尊、自立、自强、自志、自信还有自爱;另一方面，人作为群体中的人，表现出了尊重人、善待人、理解人、成熟人、宽容人以及创造人的属性。

在我们的国家，只有了解我们的国家的人的思想、性格、行为方式以及价值观，还要对中国人的生活习惯、理想信念以及对于生命的感悟有所认识，形成一种情感认同，以获得员工的价值认同。我国的知名学者乾泉说过这样的话，“国学是中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式行为方式生活方式的高度总结，沁浸着每个中华儿女的血液和灵魂中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大。”我们的管理要以国学为立足点，我们的企业的人文管理方可以抓住我们的人文特点继而寻找出符合我国民族性的人性假设理论，才可以创造出一套满足我国企业发展需求的管理策略。

5结语

在现代企业中应用人文管理属于一件重要的且耗时长远的工作，早在2010年，我们人类就接到了来自全球环境的警告：地震灾害越来越频繁发生，全球各地的气候越来越异常。因此，我们要怎么样适应这些环境上的大变化，怎么样做到让企业经济发展和外界的环境协调统一，我们所说的人文管理要强调的综合“协调’——人和自然、人和人之间的协调一致，看起来好像是给人类的发展设想出一个理想的前景。怎么样把这样一种福泽后人的管理理论在现代企业中进行更好地应用，实现造福于人类的目的，需要我们的现代管理人员更多的努力!

参考文献：

[1]黄丹.人文管理在当代企业管理中的应用[J].经营管理者.2014(10).

工商管理对于企业发展来说,有着十分重要的影响,并且随着我国社会经济的快速发展,工商管理在企业发展过程中的作用越显突出。下文是我为大家整理的关于工商管理类本科毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考! 工商管理类本科毕业论文范文篇1 浅谈工商管理的问题及措施 [摘 要]随着经济的快速发展，企业在不断改制以及不断的转变过程中所遇到的问题也会越来越多。而面对这些不断出现的新型问题，工商管理人才的综合能力也要随之不断的提高，不断提升自己的创新能力、信息化管理能力，认真检讨制度化变迁的得失，确立制度化建设的原则和实践路径，对于全面提升制度化建设水平、科学建立工商管理制度体系具有十分重要的现实意义和历史意义。本文就工商管理的职能和工商管理的原则进行相关介绍，并就提高工商管理的水平进行了相关探讨。 [关键词]工商管理;管理职能;管理原则 随着我国经济的不断发展，国际间的经济交往也越来越频繁。为了能够维持正常的市场经济秩序和企业经济秩序，相关的法律法规必须不断建立和完善之外，相关的职能部门也要充分发挥其作用。工商管理部门在市场经济管理中主要负责对工商企业进行有效的监督管理，对维持正常的市场秩序有着重要的作用。 一、工商管理概述 工商行政管理文化属于机关文化的范畴，而机关文化的提法应该来自企业文化。所谓企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。工商文化是工商行政管理干部在长期工作实践中培育形成的精神财富和物质财富，是引导、激励和规范行政行为的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。 二、工商管理中存在问题 1.市场竞争力以及相应的管理水平问题 市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。 2.市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题 当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。 3.企业自身价值的定位不明确问题 从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更多的员工提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。 4.企业类型的转变问题 过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间下去就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样认知企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。 三、提高工商管理的有效方法 1.加强思想政治学习 要尽职尽责，勤奋工作，忠于职守，精益求精;要大公无私，清正廉洁;要做到自重、自省、自警、自励，树立良好的形象：要立足本职。岗位争先，为工商事业甘当主力、甘当苦力。 2.建立健全各项规章 为加强队伍建设，首先要制定并严格执行各项制度。一是制定严格考核机制。按照目标责任制的要求，真正树立“干好工作是硬道理，提高素质是硬道理”的评价标准理念，为干部的成长建立良好的外部激励环境。二是要建立和健全各项工作制度，以制度性安排保证服务的高效、优质。要通过制度的建立和完善，逐步形成一种主动、高效、优质服务的机制，一种优良的政务环境，在潜移默化中引导良好的工商管理文化的形成。 3.重视教育与培训 古人道：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。大力发展工商教育事业，对工商人员有序有计划地进行政治思想、法制、工商各项业务等教育培训，是工商文化建设的重要组成部分。美国著名管理学教授罗宾斯在其所著《组织行为学》中指出：“全面质量管理是80年代额潮流，企业再造是90年代的潮流，学习型组织已成为跨世纪的最新潮流”。 4.营造健康人文环境 在工商文化建设中要努力形成文明、团结、和谐、互助、共进、向上的人文环境。领导班子要牢固树立“德治”意识，坚持以身作则，勤政廉洁，用深入细致、体贴入微的情感管理方法，把企业建设成富有凝聚力、亲和力的战斗集体，营造拴心留人的良好氛围。 5.创新文化载体 特色活动是体现工商文化的重要方式，群体性的特色活动正是组织干部建设工商文化的有效方式。通过开展特色活动，广泛发动，人人参与，潜移默化地影响和激励着干部职工不断进取，将工商文化落到实处。各项活动包括文体活动的开展，都要根据队伍建设的需要，根据提高干部素质的需要，多渠道、多方式、生动活泼、寓教于乐，使人从中获益，得到升华。 6.把握时代特点，积极推进工商文化的现代化 纵观现代企业管理发展历程，大都经历了由人本管理、情感管理至能本管理和人力资源管理的演进过程。在培育现代化的工商文化的进程中，我们应该从以下几方面着手开展工作： (1)引入企业形象设计理念。打造部门统一形象。 (2)刚性管理与柔性管理相结合，做到刚柔并济。 (3)增强交流与沟通，建立和谐的人际关系。 (4)注重个体差异管理，实现人力资源合理开发。 (5)培育和发挥团队精神，增强集体凝聚力。 7.加强相应的执法力度 工商管理的执法效果主要取决于执法的力度，这项工作需要我们从三个方面来进行完善：第一就是相应的对于法律的完善，我国的工商管理方面的法律比较多，各种之间在具体的执行上又有所冲突，使得相关的法律并不具有现实的可操作性。这方面的问题急需解决，而且还要加强相关的法制的宣传，增强执法人员的相关的法律意识才能够不折不扣的完成法律法规所赋予的执法权;第二就是需要对内部的职能部门的管理权限做一个有效的调整，鉴于以往的工商管理各行政部门之间的职能相互重合，管理较为分散而且分头执法的现象较为突出，这些现象的存在都在不同的程度上削弱了市场监管的相应的力度，所以对于工商管理部门的职权进行明确的分别规划就有着重要的意义，就是把行政的审批，监督和督查这三个方面进行分开，从而使得内部的业务职能可以进行有效的整合，以避免原来的机构之间的在一些方面的重合的情况再次发生。 四、结束语 总之，管理因人而异，一个管理者管理水平的高低是由他的综合能力决定的。工商管理人才的培养是企业管理的基础，同时如何保持这些人才的高创造性是企业在未来发展中需要重点解决的问题。只有有了高素质的管理人才再加上科学的管理制度，才能使企业的工商管理水平上升到科学的高度，进而保证企业更好地生存和发展，在市场经济条件下才能立于不败之地。 参考文献 [1] 李邦熹.新时期工商管理的职能探索[J].管理论坛，2012(1). [2] 吴秀婷.分析新时代下工商管理的职能所在[J].中国外资，2012(19)：70. [3] 刘忠梅.工商部门如何更好地发挥职能作用[J].中小企业管理与科技，2009(12). 工商管理类本科毕业论文范文篇2 试论科技创新在工商管理中的必要性 摘要:随着我国科技水平的不断提升，各大企业也面临着诸多挑战，为了促使企业更好地发展，加强工商管理力度已经成为许多企业所实施的手段。基于科学技术发展下，工商管理逐渐呈现出了新的发展现状，为企业可持续发展奠定了重要基础。本文将对科技创新在工商管理中的重要性进行分析阐述，以期提高企业竞争力。 关键词:企业;工商管理;科技创新;策略 1企业工商管理现状分析 据悉，企业的工商管理内容主要是企业通过新型管理方式来充分利用企业资源，企业资源主要包含企业可流动的资金，企业通过应用与自身发展相适应的管理模式，可以更好地对企业资金进行利用，确保企业市场活动与经济活动向良性的方向发展。目前，国内很多企业依然使用传统管理的模式，或者是模仿成功企业管理的模式，并没有形成一套属于自己的管理方案，没有及时对传统管理的模式进行创新与改革，致使企业自身竞争力得不到提高，以至于无法在新时期市场竞争中生存与发展，在很大程度上影响了企业经济效益，严重阻碍了企业长期发展。此外，企业的工商管理需要把理论知识作为基础，充分结合工商管理的知识和企业实践，制定企业的工商管理方案，进而提高企业的经济效益。 2工商管理中科技创新的重要性 对工商管理进行科技创新，对企业的发展具有一定作用，主要表现在三方面：促进企业核心竞争力增强、促进企业可持续发展、提高企业经济效益。笔者将分别从这三方面进行阐述 2.1促进企业核心竞争力增强 工商管理科技创新有利于企业竞争力的增强，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须根据市场特征来对管理模式进行创新，构建一套适宜的管理模式。企业为了提升自身竞争力就必须在创新管理方面下手，促进企业服务质量的提高。 2.2促进企业可持续发展 科技创新是促进企业可持续发展的关键，据笔者调查，目前很多企业为寻求发展，对工商管理模式予以创新，均促进了企业走上成功之路。 2.3提高企业经济效益 工商管理科技创新在一定程度上提高了企业经济效益，企业通过科技创新获取了很多利润，这也是促进企业可持续发展的关键措施。 3工商管理科技创新战略措施分析 3.1完善工商管理监管制度 对于企业发展而言，监督与管理机构对于企业的工商管理有着重要作用;从企业管理者的角度来看，企业基层员工比市场更重要。企业要想取得成功，需要员工努力与付出。因此，企业需要制定监管制度，明确每一个员工的责任、权利，一些对企业发展有贡献的员工，需及时给予相应的奖励，一些对企业发展不利的员工，需要进行惩罚，这样可以提高企业员工工作的积极性。而且企业制定管理制度，可以保证管理执行有据可依，从而促进企业发展与进步。 3.2重视创新管理人才培养 如今，我国的部分企业管理人员在工商管理方面还没有一个新的认识，还不具备科技创新的理念，还没有对科技创新有新的认识。企业高层管理者要积极树立“科学管理乃兴国之道”的思想，培养各种专业人才，尤其企业的工商管理人才，这类人才可以辅助企业实施管理、营销与规划，并且专业人才可以及时、准确分析企业发展中存在的有利因素与不利因素，并指出企业未来的发展前景，提出企业发展战略。通过培养专业人才，可以提高企业竞争力，改善企业薄弱的环节，进而提高企业经济效益与社会效益。 3.3朝向国际化方向发展在日益激烈的市场竞争中，国内企业国际地位在不断提高，并且国内企业知名度也在提高。因此，企业应该打造具有自身特色的产品，加大企业产品的国际影响力，加强企业市场竞争力，建立企业特色文化。要想国内企业的工商管理向着国际化的方向发展，需要具备现代理念与国际意识进行企业管理与实践，进而促进企业发展与进步。 3.4建立职业化工商管理队伍 企业要想稳定、可持续地发展，需要组建一支工商管理队伍，提高企业管理的制度。若缺乏工商管理的队伍，会导致企业人力资源应用受到影响，导致企业人才效用得不到发挥。因此，企业管理制度需要全面考虑各种相关因素，充分发挥企业市场竞争的优势;明确企业每一个工作人员的自身责任，制定奖惩制度，从而提高员工的积极性。 4结语 综上，笔者对企业工商管理现状进行了分析，并对科技创新的重要性进行了阐述。随着我国科技水平的发展，企业为提高自身竞争力，必须将科技创新理念应用到工商管理工作中去，以此更好地促进企业全面发展，为企业创造更多经济效益。 猜你喜欢： 1. 工商管理本科毕业论文范文 2. 工商管理专业本科毕业论文范文 3. 本科工商管理毕业论文 4. 电大工商管理本科毕业论文范文 5. 浅谈工商管理本科毕业论文