如何提高部队出动能力研究论文

一、牢牢把握信息主导这个“方向点”。信息化是推动部队向现代化转型的主导因素，也是部队建设的方向。目前，高原部队信息化水平还不够高，信息网络应用拓展的空间还很大。一要完善执勤处突体系。坚持以“三网一系统”为支撑，以指挥控制系统为核心，着重抓好执勤、处突维稳、反恐和抢险救援四个任务体系的能力建设；要充分利用信息技术的渗透性和联通性，将执勤处突诸要素有效聚合起来，形成以执勤处突为主要内容的体系作战能力。二要优化拓展基础网络。网络是信息系统运行的支撑。随着部队网络应用的不断拓展，现有网络结构、网络带宽和网络管理维护能力已不能满足需求，必须本着满足需求、技术先进、安全可靠的原则，下决心搞好。三要加强系统综合集成。当前，高原部队各类信息系统虽然建了不少，但集成融合度低、一体化水平不高，指令性、服务性不够强，影响了信息化建设的整体效益。要按照提高体系能力的要求，下大力加强信息系统以及作战要素的综合集成，整合各类硬件和软件，实现互联互通、信息共享。二、牢牢把握人才队伍这个“根本点”。建强人才队伍，是提升战斗力的根本。要适应任务和高原部队特点，准确把握推进部队现代化建设要求，发挥人才效能，实现“三个转变”：一要从培养管理型人才向培养科技型人才转变。采取院校学习、集中培训和短期轮训相结合的方法，认真学习军事理论和高科技以及自然科学等知识，真正把人才培养的目标定位在建设一支具有高科技素质、能够驾驭高技术武器装备和胜任本级指挥的人才队伍上。二要从满足眼前需要向着眼长远发展转变。尊重人才成长规律，制定人才培养规划，对有发展潜力的苗子，积极选送院校深造；采取专家辅导、集中培训、人才带人才等办法，拓宽育才的路子。坚决克服和纠正短期效应和表面行为，为实现人才培养的长远目标打好基础。三要从培养“专才”向培养“通才”转变。既要坚持政治标准，又要有科技眼光，切实把重思想与重科技素质、重实践经验与重专业知识、重体能实干与重智能创新统一起来，使培养的人才能够适应现代化建设需要，适应遂行多样化任务需要。三、牢牢把握人装结合这个“关键点”。实践证明，人装结合是提升部队战斗力的关键因素。当前，高原部队人装结合上还有不小差距，必须认真解决。一要注重搞好学习教育。把学习军事理论和高科技知识列为部队学习重要，教育官兵既要有文凭，更要有水平；既要有学历，更要有能力。通过学习新装备、增长新知识，达到技术优化组合、人装最佳结合。二要坚持分类强化培训。采取网上集训、集中轮训、外送代训等形式，组织官兵进行与本职工作相关的专业知识和技能培训，按照缺什么、补什么的原则，逐个专业、分期分批地组织强化训练，尽快使人才素质与新装备衔接配套。三要切实加强演习演练。积极探索基地化、网络化和模拟化的“三化”训练，创新训法战法。采取实兵实装实弹演习、首长机关带专业分队演练等形式，检验人装结合水平，达到精兵精装精训要求。四、牢牢把握新型力量这个“支撑点”。加强新型力量建设和运用，是战斗力新的增长点，也是完成多样化任务的有效支撑。武警部队遂行任务实践表明，单纯依靠增加人员规模和一般武器装备数量、单纯依靠传统手段训练执勤、单纯依靠部队自我保障已难以满足信息条件下履行使命需求。一要加强对遂行多样化任务研究。深入研判维稳形势和社情民情，整合各种信息资源，加强情报搜集工作，深化对执勤处突、反恐维稳、抢险救援等任务的研究，为建设新型力量提供“第一手资料”。二要加大新型力量建设力度。紧密联系高原部队实际，搞好新型力量建设的设计，优先加强处突维稳、抢险救援、应急保障、空中机动“四种力量”建设，提高部队遂行任务能力。三要注重新型力量硬件与软件协调发展。软件和硬件都是新型力量建设不可或缺的要件。加快新型力量建设，既要有计划有重点地加大投入抓硬件，更要舍得下气力抓软件，着力在对提升战斗力具有决定性作用的因素上下功夫。五、牢牢把握警地融合这个“动力点”。“双重领导、双重保障”，是武警部队特有体制，也是推进警地融合发展的一大优势。随着《武警法》不断深入贯彻，警地融合成为加快战斗力生成的新动力。一要自觉融合。部队建设经费的投入，取决于地方经济发展；官兵素质的提高，依赖于地方人力资源和教育质量；信息化和武器装备建设，依靠地方的科技进步。要着眼部队遂行多样化任务的需求，强化自觉融合的意识。同时，要靠勇挑重担赢得支持，靠积极有为赢得地位。二要广泛融合。加快转变战斗力生成模式，是一项开拓性工程，要善借“外力”寻求支撑。善于学习借鉴军内外、省内外先进发展理念，促进部队建设全面过硬。三要深度融合。武警青海总队“十二五”规划已纳入省“十二五”规划，要把部队建设融入地方各级党委政府工作布局，以定期召开议警会、“三共”联席会、共建联谊会、现场办公会为抓手，在信息技术、人力资源、物资筹措、情报共享等方面逐步形成全方位的警民深度融合发展格局，为提升部队战斗力创造条件。

要提高部队战斗力，首先要明确部队战斗力的标准。1、现代军队，首先是有思想的军队，每一名军人都知道奋斗的目标。2、科学技术是生产力，也是战斗力。跟踪世界最新技术，并应用到军事训练、作战技术和装备上，将大大提高部队战斗力。3、练为战，一切从实战出发，针对性训练，时刻做最好的准备。4、严明纪律，赏罚分明。树立军人的责任感，荣誉感。5、建设德能勤绩过硬的军官队伍，技能扎实，团结肯干的士官队伍。6、主官带头，身先士卒做好表率作用。单兵技能是战斗力的基础，但不是战斗力的全部。战争的胜利属于英雄的群体，不是属于英雄的个人。

新战士的下队，给基层中队的执勤灭火等工作注入了新的力量，解决了老兵退伍期间的力量薄弱现象。然而，新兵连的生活环境与基层中队是截然不同的。针对新兵“第二适应期”管理教育中出现的新情况、新问题，中队应加强管理，对症下药，采取有效措施，努力做好经常性思想工作，防止各类事故的发生。当前，笔者认为应立足新下队战士心理特点和思想状况，开展有针对性的思想教育转变工作，引导新兵尽快融入部队，从而促进部队稳定，不断提高部队的整体战斗力。 一、新兵下队后的思想状况 一是随着消防部队新生力量的增多，新问题和新矛盾也日益明显，家庭富裕和独生子女比例的增多，是造成诸多矛盾的原因之一。很多新入伍的战士由于娇生惯养，在家备受溺爱，来到部队后不能承受规律的作息时间和艰苦的训练，心理出现严重的认识偏差，经不起挫折和失败，遇到一点点打击就心灰意冷，一蹶不振。身体心理素质不高，严重影响着官兵健康成长，也在一定程度上制约着其他素质的正常发挥，没有良好的心理素质，其他素质再高也不能算素质全面的优秀人才。 二是新兵一般思想比较单纯，学习和工作热情高，求进步的欲望强烈，但独立性较差，意志比较薄弱，感情比较脆弱，对表扬和批评往往很敏感，情绪容易波动，在生活艰苦，工作紧张时容易伤感或想家。刚补入中队后，对基层部队情况还不甚了解，对紧张的执勤和训练生活还不适应，容易引起情绪波动和心里烦躁等心理问题，还会带来生理机能的变化，更重要的是影响自己尽快成为一名合格的军人。 二、做好新兵下队后的思想政治工作的对策 刚下中队的新兵，年龄还处在心理问题的高发阶段，加上所担负的执勤灭火和抢险救援任务的特殊性，使他们承受着比社会上同龄人更大的心理压力。因此必须强化思想政治教育和心理疏导工作，端正他们的入伍动机。 一是要切实按照“讲政治”的要求，增强“带兵育人”的光荣感和使命感。结合新兵思想现状，针对性地开展消防部队性质宗旨教育、队史教育等，正确引导他们端正入伍动机，牢记部队宗旨，自觉服从组织安排，养成严明的纪律作风。同时要把握新时期士兵的思想特点和规律，坚持用先进思想和高尚精神教育他们，用英雄模范带动影响他们，从而使新兵牢固树立正确的人生观、价值观和献身消防建功立业的远大目标。 二是要经常开展谈心交心活动，稳定新兵思想，切实掌握每个新兵的基本情况和现实思想状况。针对新兵中通常容易出现的各种问题，有针对性的开展集体谈心和个别交心，了解和掌握新兵的真实思想，赢得他们的理解与信任，并积极的引导新兵进行适度的情感渲泄，使其获得心理上的轻松。同时要有意识地引导新兵进行情感的转移和升华，促使其焦虑、失望的消极情绪及时转化为积极向上、奋发进取的积极情绪，做好思想稳定工作。 三是要搞好言传身教，以模范行动影响教育新兵。新兵下队后，在一个新的环境里可塑性强，基层干部不仅仅是要言传，更要身教。要求新兵做到的自己先做到，对新兵关心的“热点”问题做出好样子，关键的时候更要挺身而出，以自身实际行动去感召他们。 四是要讲解部队的光荣传统和发展历史，介绍部队涌现的先进集体和关键人物，增强他们当兵的自豪感。 五是要根据新兵的不同特点，加强正面灌输和引导，从而培养良好的心态，树立在警营中磨练自己的信心，尽快过好“适应关”。 六是要加强锻炼，有意识地给新兵创造独立完成任务的机会，不断在实践中锻炼他们独立工作的能力，增长才干，从而使新兵树立起立足岗位成才，在警营建功立业的决心和信心。 七是教育班长骨干坚持以情带兵，讲究管理方法，有的放矢带好新兵。训练中对新兵加强“传、帮、带”，坚持循序渐进、逐步加大训练强度的原则，让新兵尽快适应部队的训练节奏和强度；生活中关心、爱护新兵，从小事做起，从点滴做起，让新兵真正感受到部队的温暖，安心工作，安心服役。

第一，一切行动听指挥。一只狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊率领的一群狮子。第二，高度重视武器装备的作用。有什么样的武器装备，就有什么样的作战方式。充分提升武器装备水平，发挥最佳战术效果。科学技术是第一生产力，也是第一战斗力。第三，提升单兵作战能力。单兵作战能力，在小规模的武装冲突中，起着无可替代的作用。第四，密切联系群众。没有了人民群众的支持，一切战争都无法取得胜利。军民鱼水情，脱离群众树断根。

提高部队的战斗力在中国而言，军委必须有大力的支持，国家领导要有血性，具备尚武精神。上层的心态处理好了，在下面的部队里就会产生凝聚力，这是最重要的。随之产生的效应是军事院校可以出现更多的军事人才，科研单位在上级的支持下可以创造更多的高精尖武器装备，部队也会有更多的训练时间，方方面面都会得到根本性的改善。用李云龙的话说，部队要有亮剑精神，而中国现在恰恰缺乏的就是这一点！

1、要培育一支奋发有为、忠诚可靠的铁军队伍靠的是团队精神，团队精神的实现要坚持“以人为本”。针对当前基层部队点多线长、人员分散等特点，团队精神的培养要努力形成主阵地灌输、多渠道渗透、全方位育人的教育格局，注重区分教育对象和教育层次，创新教育方式方法，增强政治教育的针对性。要以党的最新理论成果武装官兵头脑，培养全局观念、大局意识，激发负重奋进、勇于争先的斗志，树立集体主义人生观和价值观，把广大基层官兵的思想和行动统一到党的十七大精神上来，落实在监督执法执勤灭火工作的每个细节中去。牢固树立“立警为公、执法为民”思想，扎实做好理想信念、社会主义荣辱观、法治理念等基础性教育，确保广大消防官兵思想上的纯洁性和政治上的坚定性，坚持落实每月的部队思想形势分析制度，坚持“以人为本”、“官兵至上”，定期开展谈心、家访、提醒诫勉等工作，构建单位、家庭、社会等“三位一体”思想政治工作网络，切实加强官兵八小时以外管理工作；进一步抓好《共同条令》、“五条禁令”等条令、规定的贯彻落实，强化督查，及时整改，充分发挥官兵凝聚团队精神的生力军作用。2、要大力开展“暖心工程”建设，以开展“提高领导能力，提升班子能力，激发警营活力，打造和谐警营”为主要内容的警营活动，从政治上关心、人格上尊重、精神上鼓励、工作上关爱、生活上关心，从官兵的现实需求入手，力所能及的解难题办实事，增加一些人文关怀，竭尽所能地把从优待警的相关政策落到实处，用关爱暖化警心、凝聚警心，在“大走访开门评警”等活动中充分调动广大消防官兵的工作热情，形成团队强大的凝聚力和向心力。政治上要关心基层官兵。把它作为“从优待警”的首要任务来抓，对政治强、工作实、作风硬、素质高的同志要列为后备干部人才给予精心培育，工作上压担子，精神上多鼓励，从政治上为基层官兵的成长进步创造条件，形成人人思上、个个思进的良好格局；精神上要激励官兵。举办心理健康讲座等形式，重视官兵的心理压力的自我缓解和心理调节，以轻松愉快的心情积极投身繁重的消防监督执法和执勤灭火工作；工作上要爱护切实确保基层官兵的人身安全，通过购置和训练民警正确使用个人防护装备，切实减少不必要的人员伤亡。要确保落实基层官兵年休假、定期体检、家访慰问和特困官兵帮扶制度，让基层的每一位同志真切地感受到组织的关怀、团队的温暖。3、进一步完善领导干部考核任用机制。坚持民主、公开、竞争、择优原则，别具一格选拔“务实”型人才，进一步深化基层领导干部绩效考核机制，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部人事制度。同时，要通过积极倡导运用和谐的领导艺术来提高团队的凝聚力和向心力；加强人才队伍建设力度。要配齐配强文武双全、德才兼备的基层“一把手”，加大基层干部配备力度，确保基层干部培养质量。拓展年轻干部人才库和专业人才库建设，加强后备干部教育培训力度，实行全方位的跟踪考核，为他们健康成长进步创造先决条件，以此推动整个团队整体素质的提高和优秀人才的脱颖而出，以适应新形势下人民群众对新时期消防工作的期盼；完善绩效考评制度。要通过进一步完善公正、公平的绩效考评、奖惩激励机制，逐步提高每个官兵的事业心、主动性和工作效率，最大限度调动基层官兵的工作热情和积极性，真正形成一个奖罚分明、争先创优的良好团队氛围。4、团队精神必须要激发和落实人性化的管理措施。营造和睦的警营人际关系。要用领导班子的和谐带动警营内部的和谐，要用领导干部以身作则引导人、影响人、感召人，使广大消防官兵真心实意地互助关心、互相支持、和谐相处，在工作上讲原则、讲奉献，生活上讲感情、讲团结，努力营造情同手足的友谊与和睦无间的和谐氛围；丰富活跃警营文化生活。要通过开展篮球、乒乓球、书法、演讲、棋类比赛，文艺宣传等实实在在的举措，组织民警开展理论、体育、宣传等丰富多彩的文体竞赛活动，增强基层官兵的集体荣誉感和归属感，营造快乐的和谐警营。同时，要充分借助现代政工信息网络优势，使之真正成为反映队伍管理成果和展示消防官兵风采的最佳平台；努力营造一个理解人、关心人、塑造人的和谐警营氛围；开展多层次、多形式的教育培训活动，积极引导和鼓励基层官兵在职参加各类专业教育学习，让他们更多的了解和掌握新鲜的专业知识和业务技能，进一步开阔视野、拓展思路。