论文中企业管理概念

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。毕度海企业管理公司，通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。

什么是管理管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理的范畴从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

"经营管理" 在学术文献中的解释 1、因为在马克思看来,经营管理是指对劳动的指挥、管理、组织和监督,而劳动价值论所说的劳动则是被指挥、被管理、被组织和被监督的对象.从资本主义的历史发展来看,经营管理功能是社会化大生产的产物,本来就是资本功能的扩大和延伸 文献来源 2、经营管理是指参与公司内部管理,对投入公司的国有资产的监督活动.收益管理是独立于公司之外,代表国家行使股东权利并进行其它一些,如决定国有资产的投资方向,回收资本及收益等管理活动 文献来源 3、HenriFayol等西方管理学家曾经把管理和经营分开来解释,但实际上,管理与经营是分不开的,故称为经营管理.所谓“经济事业或经济实体”,不仅指以盈利为目的的企业需要经营,非盈利性的事业单位作为经济实体也需要经营 文献来源 4、所谓经营管理是指负责保税区规划、开发、经营和服务等事务的职能.按照我国现有保税区管理机构的组建方式和所承担两种职能程度的不同有三种不同的管理模式 文献来源 5、邮电通信企业经营管理模式创新企业管理是企业经营的一个组成部分以市场为中心的企业其企业的管理应称为经营管理.创新是一个动态的概念.企业的某种经营管理优势只能适应一时而不能适应一世要使企业时时处于领先地位就需要不断创新 文献来源 6、我们暂且把前者称为广义的经营管理,r曹者称为狭义的经营管理.有一种意见认为,似乎加强经营管理,就是追求经济效益,就是为了多赚钱,因而必然会背离出版社的主要目标 文献来源 7、由于习惯的原因,我们通常将建筑施工企业的市场营销工作称为经营管理.11有限元法(FEM)将边疆结构体离散化,再将离散模型进行数值分析求解的工程方法称为有限元法,简称为FEM 文献来源 8、它包括这一经济实体本身的人财物、产供销的管理凡是与财物相关的生产、销售、运行等方式都可纳入“经营”的范畴因此有时也合称为经营管理

一、新形势发展要求企业经营管理进一步创新近些年来，我国的一些企业用于参加国际竞争，为我国在国际上的发展取得重大的突破。但在一些方面的竞争还是不理想，究其原因还是因为经营的盲目性、短时性，缺乏战略规划能力。面对国际上一些跨国经营企业的竞争，必须做好战略规划，找准跨国经营的切入点，集中优势资源进行战略创新，这是跨国经营的必须点。为此我们必须在跨国经营的战略上不断创新，不断进步。21实际的经济是一个知识经济时代，这对我国来说是一个严峻的考验。他要求企业管理上加大信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理 再加入WTO这样一个国际经济组织后，我国在国际经营上的地位有所提升。但正因为这样也为我国带来了一个重大考验。因为这意味着我国企业在经济运行规则商的国际一统化。国家对企业的干涉，对资源的控制和垄断将减少，直至完全退出。缺少国家的干涉企业将更加自主化，但也意味着在国际竞争上将更加困难。 以上种种趋势说明着我国的企业必须更加努力的创新，争取拥有更多的知识产权。二、企业管理创新的重要措施1.转变观念，把企业管理创新作为企业的重要发展方向。观点的陈旧和落后是企业发展的一项重大阻碍。因此，企业的决策者必须学会现代管理方式。认识到知识产业创新在现代化的重要性和紧迫性。在此基础上加强员工对的现代工作的学习。2、培育职业化的企业家队伍创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化。 3、以人为本，加强企业员工对企业文化的学习 企业要创新就需要文化的渗透，就要让企业创新文化进入基层。通过一个个小的创新的积累形成在创新产业上的巨大进步。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。 4、通过制度创新，加快企业效率 现代企业竞争也是企业制度上的竞争。通过有效的企业制度加快企业发展的效率,以求在激烈的国际竞争上立于不败之地。实践证明：一些先锋跨国经营企业无一例外地对原有企业制度进行了较为彻底的改革，实现了向现代企业制度的转变。即对原有企业进行了产权改造，实现了产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行了全面的重组和建设，这是其跨国经营成功的重要原因和制度保证。 三、企业管理创新的价值取向调整应该看到，在现实的社会中，一些企业的高速增长带着对社会和经济环境的破坏和资源的浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的对外价值、决策者的使命感和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。 1.企业经济效益和社会效益和谐统一 企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。 2.企业经营者必须具有强烈的社会责任感 企业经营管理者应充分认识到注重社会效益和企业长期利益的一致性，在注重和追求社会效益的过程中获取企业自身的最大利益，走社会效益和经济效益同步发展的路子。虽然企业的目的是所有者利益的最大化，但也要考虑经营活动对他人、对社会可能产生的不良影响，要以社会伦理规范自身的经营活动，以民族责任感审视企业行为，最基本的是要做到企业的发展不是以损害他人为前提，不是以牺牲环境为代价。只有企业经营者人人自律，企业才能有一个良好的整体发展环境。行业协会和企业家俱乐部等社会团体也要发挥作用，引导企业树立管理创新的社会价值取向，大力宣传先进企业和优秀企业家，形成示范效应。 管理创新，知易行难。创新未必成功，成功必须创新。关键在于动态而准确地把握时代特征和实践要求。立足有限，找对位置。管理大师德鲁克认为，企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事。做正确的事，关键在准确而动态地把握企业所处的位置。从某种意义上讲，找准位置，既是战略的选择，也是战略的执行，同时更是一种社会责任的体现。