企业员工关系管理论文研究意义

员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。其意义主要表现在以下两个方面：①组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。②组织需要通过全员公共关系增强外张力。

先说说负面：员工关系管理不善会导致公司离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性，并且最可怕的是形成一种消极落后的工作氛围，导致企业整体丧失战斗力和活力。那么做好员工关系管理有什么好处呢？第一，可以提升公司整体战斗力，让人和事的结合达到完美的效率和节奏；第二，可以有效地降低离职率，特别是新入员工的留存率，避免人才流失和断层；第三，可以减少企业内耗，增强每个员工的归属感，让人聚焦于业务，给企业创造更大价值；第四，可以为每个员工带来清晰的职业规划和发展路径，让员工真心的想在这里待着，想在这里贡献，企业的口碑和好感度提升，对外也可以提升企业的品牌和价值，带来意想不到的收获。

他有助于帮助企业建立一种和谐的、高效的环境氛围，有利于塑造企业文化，有利于团结协作，关系的良好，是提高效率的保障。

因此，企业越来越重视如何建立良好的人际关系，例如领英就致力于营造坦诚互信、共同投资、共同受益的员工关系，并从中受益良多。

员工关系从广义上讲是指企业执行发展过程中集体或个人之间的相互关系，主要包括企业集体关系、企业个人关系、集体与个人之间关系等方面。狭义的员工关系是指员工与企业、员工与员工之间的相互联络和影响。

员工关系从文字概念到现实状态上看都是非常复杂的，但是其实质可以简单归为冲突和合作两个根本方面。员工是组织的重要组成部分，共同生产和服务，利益的出发点也是一致的。但由于现实客观原因，双方的利益、目标不可能始终保持一致，继而出现分歧，产生冲突。

员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联络和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

狭义上讲，就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支援组织目标实现。其主要职责是：协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体物件包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要物件。员工关系最主要的责任是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通，促使组织的决策及行为能充分体现组织与员工双方的共同利益，能同时反映双方的愿望和要求，并说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中，达成双方的相互信任与合作关系。 员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面： 第一，组织需要通过员工的认可和支援来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难赢得社会的认可；如果组织的目标得不到自己成员的配合与支援，就很难赢得社会的支援。因此，组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力，使员工组合成一个有机的整体。要争取员工的理解和支援，就要将员工视作传播沟通的首要物件，尊重员工分享资讯的优先权，使员工在资讯分享中与组织融为一体，形成信任与和谐的内部气氛。 第二，组织需要通过全员公关来增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系的第一线，组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。在对外交往中，每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感，向心力和凝聚力。一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象，就应该时时处处尊重自己的成员，将它们作为重要的公共关系物件，努力培养他们对组织的认同感、归属感，不断增强员工对组织的向心力和凝聚力

工作氛围会好一些，容易吸纳优秀的人才。就像马云说的关于员工离职的原因： 1、钱没给够 2、心委屈了 良好的员工关系一定程度上可以很好的解决第2个问题。团队会更稳定。 员工与企业的目标一致更重要。

人心齐，泰山移，良好的员工关系，可以激发团结一心，同甘共苦的向心力，可以起到互帮互助齐心协力的热情，更能营造积极向上不断创新的创造精神和氛围。

员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。其意义主要表现在以下两个方面： ①组织需要通过员工的认可和支援来增加内聚力。 ②组织需要通过全员公共关系增强外张力。

良好的企业员工关系多企业发展有着巨大的推动作用，对于任何一家企业来说，想要发展壮大都需要做好企业的员工管理工作，形成一定的向心力，员工关系建设的好，向心力强，员工的整体水平提升，那么企业也就会越来越好。良好的员工关系可以为企业带来以下好处：1.实现人与事情最佳配合；2.建立畅通的沟通机制；3.激励先进、鞭策后进；4.帮助员工进行职业规划；除此之外，公司绩效考核标准在某种程度上也可以作为员工衡量企业是否公平对待自身的标准，在员工心目中高付出必定需要获得高回报，而相似岗位之间也会出现潜意识的薪资对比，因此员工关系管理内容中的人事纠纷、员工人际关系及对员工心态和价值观等方面的绩效考核标准和考核过程中，需要同步进行。综上所述，现代企业的员工关系管理工作对整个企业的发展有着不可估量的促进作用，这也是当前我国所倡导的以人为本思想在企业中广泛应用的重要体现。树立人本思想，将员工放在首位，尊重知识尊重人才，为员工建设一个可以健康发展，全面发挥自身能力的环境，这才是我国企业在日益激烈的市场变革下，从根本上促进自身综合实力提高的首要途径。