员工招聘与录用思维导图

招募计划的制定制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。招聘原则主要内容（1）招聘流程图（2）确定计划录用的员工职位和总数（3）招聘时间（4）招聘渠道（5）录用基准（6）招聘人员分工（7）招聘录用成本计算（8）招募中应注意的问题

1、心理资询类；2、绩效考核类；3、企业管理类；4、人性化表征两面性类；5、行业专业类；6、情商修养类；7、贪欲与人生类；8、科幻类；9、传记类；HR要无所不能无所不包。

别听他们瞎吹，看那么多书看的完吗？哥只推荐一本书，还是咱们老祖宗强，曾国藩的《冰鉴》看个十几二十遍，保证你走遍天下都不怕，出任HRD、CHO，走向人生巅峰

作为一个人力资源经理，我想给你一些实际的建议。多读相关行业的书准没错，但是你先要把自己的方向找好，之前的人力资源六大模块显然已经跟不上时代了，你想让自己保持最新的知识点就应该多关注行业走向，比如现下正从人力资源六大模块转型为人力资本+三支柱。多了解，千万别做一个落后的人，下面也推荐几本书给你，多了解，共勉！《人力资源转型》---戴维尤里其《绩效核能》---李太林《HR+三支柱》---彭剑锋望采纳，谢谢