1、做好人力资源规划和人才招聘计划。很多时候,企业招聘人员会觉得用人部门总是在提出用人需求,而自己则天天在招人。在缺乏整体规划的情况下面,招聘人员总是会被巨大的招聘任务所困扰,在有招聘任务压力的情况下,招聘人员一般都会以完成任务作为优先考虑,因此,只要候选人基本符合要求,就会被录用。而在没有任务压力的情况下,招聘人员则会有更多的选择余地,而不会仓促做出决定。因此,有经验的企业都不会设定定额要求,宁肯少招人,也不招进一个不合格的人。2、对企业来说,最优秀的人才不一定是最适合的,最适合的人才是企业需要的。因此,企业在招聘过程中,应该考虑有关人选的专长,量才使用。遵循人职匹配原则,将有利于企业和员工个人的发展。很多时候,企业经过层层选拔出来的人才确实是所有候选人里面最优秀的了,但是这样优秀的人才却未必就是企业需要的。比如对于一线操作员工,一名优秀的本科毕业生未必就会比普通大专生做得更好,因为他的执行力可能并不高。要选拔出最合适的人才,就需要有详细的职位说明书与任职要求。员工招聘的大部分工作是由人力资源部门来完成的,但是人力资源部门在招聘专业人才时,总会面临专业知识欠缺的问题。3、选拔人才并不是只有招聘的时候才进行,企业在不需要招人的时候也需要做好相关的准备工作。对于人才市场上有大量供应的一般劳动力,企业可以随时招聘。但是对于一些比较偏门的专业人才,以及高级管理与营销人员等等,这样的人才在人才市场是很难找到的。因此需要企业建立自己的人才库储备,以及稳定可靠的人才来源渠道。